金庸承认杨过武功第一 杨过开公司(3)武功与兵器



  “还不止如此。”独孤求败接着道,“我听说你对各种先进的销售方法都融会贯通,使用得很不错?”

  杨过惭愧地说:“不敢。因为我负责销售,所以,就对销售工作多花了点功夫。我研究了美国40年代50年代的各种销售技巧和方法,并融合到我的人脉关系中去,所以,销售工作做得还算可以。”

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  独孤求败赞道:“你的销售学的不但可以,而且是非常优秀。可是,正是因为你销售做得太优秀了,所以,你们百花谷失败得才这么快!”

  杨过一时不解。

  “销售跟我后来用的软剑一样,讲究的是繁复招式和技巧。但是,没有武功的基础和经验,能把软剑使得得心应手吗?你们公司没有成本管理和质量管理的基础,直接把销售工作做到了极致,试想一个没有武功和经验的人,即使是个天才,他能挥动软剑与人对敌吗?因为你的产品成本高,所以,卖得越多,亏得越多;因为你的产品质量不够好,所以,卖得越多,名声越差,影响面越广。”

  杨过略有所悟地点点头。

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  独孤求败接着道:“我听说你们很早开始就有售后服务部门,专门负责售后服务,并很早就开始实施‘包换’的策略。这个思路非常不错。以顾客满意为核心的企业管理,就像是我当年的玄铁重剑一样,大巧不工、无往不利。可是,虽然是个好东西,仍然需要前面的成本、质量、销售的支撑,没有前三者的支撑,就像是没有武功、没有经验的人,硬要拿玄铁重剑去跟人搏斗。搏斗结果尚且不说,是否拿得起剑都还是问题。”

  杨过恍然大悟道:“我明白了!办企业也应该跟您练习剑法一样,循序渐进,逐步提高。要根据自己的实际情况,找到适合自己的管理方法、管理理念和管理思想,不能看到什么管理方法流行就拿来用。每个管理方法、管理理念的产生都有一定的背景和基础,如果忽视了这些背景和基础,盲目地学习和使用看上去很先进的管理方法,很可能就是‘盲人骑瞎马,夜半临深池’。”

  独孤求败点头道:“不错。古人云:春生、夏长、秋收、冬藏,天之正也,不可干而逆之;逆之者,虽成必败。万事万物都要讲一个发展规律。倘若没有任何理由地想要突破发展规律,自然会碰得鼻青脸肿。”

  杨过连连点头道:“我明白了,我明白了。我回去以后立刻开始抓成本,把成本抓好了,再去研究其他的。”

  他面带微笑地说道:“你有这么多时间,这么多钱从头来过吗?”

  杨过愣了一下,摇摇头。

  独孤求败说道:“西方有100多年的管理历史,有无数的管理经验可以学习。我们要根据企业自身的实际情况,有针对性地选择一些方法学习、使用。有些时候,可以同时进行不同层面的管理实践。以你们百花谷公司为例,现在你们正处在最低潮,你们的生产过程并不复杂,正好可以进行全面地调整。你们可以考虑通过改善生产流程,同时降低成本和提高质量;可以针对不同产品的特性,制定不同的销售策略等等。可以同时学习和采用多种适合的管理方法和理念,来缩短改善和提高的时间。”

  这次杨过真的明白了。他倒头拜下,虔心地说道:“谢谢师傅!”

  回到百花谷,杨过没有立刻开始改造,而是耐心地研究和讨论,在大家的群策群力下,制定了一系列的措施。

  进行市场调研,最终将市场划分为女性市场、男性市场、老人市场、儿童市场、周边市场,女性市场的花蜜重养颜,男性市场的花蜜重滋补,老人市场的花蜜重口味,儿童市场的花蜜重营养;让不同体质的蜜蜂采不同的花,酿不同的蜜,制造不同的产品,实行严格的成本控制;通过改善蜜蜂食物和定期体检来确定每个蜜蜂产蜜的质量,为每只蜂提供产蜜罐等手段,加强流程管理,将质量管理融合到生产管理中,通过改善生产流程提高质量;通过改善蜜蜂生活条件,提供优美的音乐,让蜜蜂保持心情愉快,提高产蜜效率,通过提高效率来降低成本。

   一年以后,百花谷花蜜重振雄威,再次名满江湖。这次推广的范围不再局限于武林门派,更扩展到普通百姓的手里。花蜜的消费者也不再是那些给杨过面子的人,而是那些认准了“百花谷”品牌的人。

  

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