管理小故事及感悟 杨过开公司(2)从剑法中悟管理



  这一夜,正踌躇间,忽听得窗外神雕在拍窗。杨过走出大门,见神雕一翅遥指远方,一翅轻轻挥舞。杨过虽然不知其故,却也骑在雕背上,神雕展翅而去。良久,杨过发现神雕将其带到曾经学独孤剑法的剑冢。

  只见,一个黑色身影早已立在空地上。那人见一人一雕已至,看着杨过,问道:“杨过,你的公司现在问题很大?”

  杨过有些意外,不答反问道:“不知先生是?”

  那人随口答道:“我是独孤求败。”

  杨过愣道:“您是独孤前辈?您不是……不是……古人吗?”

  独孤求败笑道:“你可以开公司,为什么我不能出现在你面前?这等闲话没什么意思,不如说说你公司的情况吧!”

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  杨过虽然心怀疑虑,不过看到神雕不住点头示意,便将客套话都省了,将公司开业的兴旺,到现在的困境说了一遍。

  独孤求败听后微微一笑,摇了摇头道:“听说你很好学,很早就开始把一些管理理念运用到你的企业中去了?”

  杨过谦虚道:“不敢。不过,既然做企业,自然应该好好学习企业管理的知识和理念。我们企业一开始就采用了最先进的管理理念,把顾客放到第一位,倡导顾客满意。后来,我们又全面地实行了六西格玛,达到比较理想的效果。”

  独孤求败撇嘴一笑道:“那你觉得你们企业现在存在什么问题?”

  杨过皱着眉头说:“我也不知道啊!我就搞不清楚,我们的产品市场情况很好,现在质量控制也很好。我们都已经实施了这么先进的管理手段,可是,为什么仍然碰到这么多问题呢?”

  独孤求败听罢良久不语。然后,他挥挥手,带着杨过来到剑冢,问道:“你知道我出道时用的是什么剑?”

  杨过答道:“是一把宝剑。”

  “不错,出道时,虽然我武功已经很好,可是,毕竟年轻,没有江湖经验,所以,有一把宝剑在,自然信心大了很多。那时,凭一把宝剑,保持60回合全胜的记录。”

  独孤求败忽然问道:“如果我当年不会武功,光靠一把宝剑,你觉得会有什么样的结果?”

  杨过笑道:“我想,您不但不可能成名,您的宝剑甚至生命都难以保住!”

  “不错,1900年的时候,西方大工业时代刚刚来临,这个时候,谁的成本低,谁就赚得多。这个时候,最重要的管理理念,就是降低成本。从泰勒对工人的行动管理,到福特的规模效应,甚至到斯隆的组织系统化和福列特的人性化管理,目的都是提高效率。而提高效率,直接导致的就是成本的降低。”

  “我有点明白了。成本就好比是您当年闯荡江湖的武功,武功不好,一出道就会被人干掉。不懂得控制成本,很快就会被市场淘汰。”

  杨过想了想,接着道:“这么说来,其后出现在日本的戴明质量管理,就相当于您当年刚开始行走江湖时的宝剑了?”

  独孤求败笑道:“不错,你开窍了。质量管理就像是宝剑,无往而不利。看看日本经济的发展,你就知道质量管理的效果。不过质量管理必须在有效的成本管理基础上进行,否则,只会把成本弄得很高,变成不适合市场需求的产品。就像是没有武功的人拿着宝剑,一时间看上去威风八面,碰到一个真正的高手,不但宝剑保不住,可能小命都保不住。”

  杨过连连点头,说道:“我明白了。我们百花谷公司最初对成本和质量关注不够,只想着多卖掉一点。一碰到质量问题,我们就慌了手脚,盲目地提高质量,全然不顾成本。就像是手拿宝剑没有武功,难怪会兵败如山倒!”

  

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