小龙女为什么离开杨过 杨过开公司(1)



 杨过是营销高手,老顽童是养蜂技术能人,小龙女是产品开发专家,瑛姑是财务管理天才,这四个人成立一个公司,道理上讲应该战无不胜。然而,即使运用了诸多先进的管理工具,公司仍然陷入了无休止的亏损。到底为什么?

话说杨过与老顽童素来要好,两人又都是耐不住寂寞之人。一日杨过闲极无聊,萌生出养蜂卖蜜的念头。说出来以后,老顽童兴奋不已,小龙女与瑛姑也举手赞成。

  四个人一拍即合,当下决定成立“百花谷蜂蜜制品有限公司”,由杨过担任总经理兼销售总监,负责产品的市场推广;老顽童负责生产,专管蜜蜂采花产蜜;小龙女略通医道,负责研究开发蜂蜜制品的配方;瑛姑当年号称神算子,自然负责财务工作;其余工作,四人各有分工,不再细表。

  公司不日开业,小龙女拿出配方,老顽童按照配方指挥蜜蜂前去采蜜。没有多久,几大桶蜂蜜制成装瓶,杨过带着样品,开始推销。

aihuau.com

管理先进却不盈利

  杨过向来好学。筹办公司期间,他博览群书,在网上下载和购买了几十个G的管理资料,认真学习,长进不少。他在书上看到,目前最流行的管理理念,就是“顾客满意”,要让产品能被用户接受,就要让顾客满意,就要做好售后服务工作。为了更好地满足顾客的需要,杨过决定立刻学习最先进的管理理念。他提出,所有百花蜜采取包换、包退策略,只要用户不满意,可以随时更换,随时退货。

  杨过退隐江湖多年,虽有神雕大侠的美名,不过做生意,光靠过去的面子是不行了。杨过早有准备,他认真研习了各种营销战略、战术,销售方法、技巧,凭借他的智慧,很快打开了市场。良好的团队合作、科学的管理和人性化的售后服务,使得公司生意真是“生意兴隆通四海,财源茂盛达三江”!这四人虽非爱财之人,但见得生意如此兴隆,也不由得眉开眼笑,心花怒放了。

  这一年,四人各自忙碌,很少碰头。到了年末,杨过决定召开第一次员工大会,总结一下大好形势下的先进经验。

  这一开会不得了,瑛姑的财务报告让杨过吓一跳。虽然销售额不断上涨,可是退货比例也大大上升,一年下来,除去费用,居然没有多少利润。退货的原因,主要是产品质量问题:蜂蜜中有时参杂着一些蜜蜂便便,偶尔还会吃到几根蜜蜂的刺;装蜂蜜的瓶子看上去也不够干净,有些还有泥土。

  负责生产的老顽童解释,公司业务发展迅速,很多蜜蜂未经体检、未经培训就上岗了,这是质量下降的主要原因;同时,由于业务发展过快,人手不够,对于采购来的瓶子也没有清洗干净。由于销售情况良好,生产出来就能卖光,所以,老顽童光注意产量,对质量关注不够,造成成品合格率只有83.264%。

  杨过刚刚学习了六西格玛管理法,他认为,公司要想做大,就要学习最先进的管理技术。很多西域公司,实行了六西格玛管理方法,可以把次品率降低到百万分之三,这正是公司要学习的。杨过当下决定,公司立刻开始实行六西格玛管理。

 小龙女为什么离开杨过 杨过开公司(1)
  于是,公司投入巨资,外请专家,并聘请了很多管理人员,增加了很多质检人员,加大了培训力度和质检力度,一时风风火火,标语遍布百花谷,口号响彻百花谷。

  公司产品质量上升,投诉率逐渐降低,销售额进一步提高。杨过又忙了起来,他留在百花谷的时间越来越少。半年以后,他带着东瀛伊贺谷的一个大单子回到百花谷,原本以为能看到大家的笑脸,想不到,留在百花谷的三人都愁眉苦脸。

  原来,在质量提高的同时,百花蜜的成本大幅度提高。雇佣的人员费用、培训费用、包装费用、管理费用等等大幅度提高,百花蜜总的成本已经高于销售价,卖得越多,亏得越多。现在,百花谷面临严重亏损,不但不能及时交货,连蜜蜂的食物都快要买不起了。

  杨过不禁愁肠寸断。他实在想不通,明明生意很好,为什么还会亏损?明明已经学习了最先进的管理知识、领会了最先进的管理思想,可是,使用起来,却不是那么回事。他翻遍网上的资料,就是想不通为什么,就是找不到好的对策。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/350524.html

更多阅读

小龙女挨板子 武则天挨板子故事

小龙女挨板子,打PG1小龙女挨板子打PG“姑娘,请问……”草丛乱石中,站着一个高高大大、约莫十五六岁年纪的少年,眼睛忽闪忽闪地,目光向她投过来。“你刚才叫我什幺?”少年的眼睛更亮了。他用手狠命擦着自己的粗布衣裳。“姑、姑娘。”那女

转载 小龙女彤彤*林柯彤素颜纯纯雪之恋 小龙女彤彤 貂蝉

原文地址:小龙女彤彤*林柯彤素颜纯纯雪之恋作者:小龙女彤彤2010年的第一篇日志北京下了第一场雪来自南方的我第一次看见这么大的雪第一次穿着短裙走在雪地里尽管脸蛋儿和耳朵都冻红了仍然像个淘气的小婴儿一样无所畏惧的玩耍还

声明:《小龙女为什么离开杨过 杨过开公司(1)》为网友时光的掌纹分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除