爱华网在中国家电行业，夏新的李晓忠曾经创造出“一款手机拯救了一个企业”的奇迹。然而，短短几年后，夏新巨亏，李晓忠不得不引咎辞职。李晓忠的出局，某种程度上意味着夏新近几年的多元化战略布局全面失败。没有人否认，李晓忠的3C战略布局是符合行业未来发展趋势的；也没有人否认，自主研发是行业未来竞争制胜的关键。然而无情的事实说明，李晓忠的选择还是错了。多元化是企业各种策略中最为复杂的策略之一，复杂性主要表现在企业要进入一些不熟悉和难以控制的领域。多元化战略的经营风险多元化经营意味着企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上，因此，企业多元化经营不可避免地会带来风险。多元化经营主要面临三个方面的风险。一是削弱原有产业：企业资源总是有限的，多元化经营的投入往往意味着原有产业要受到削弱，这种削弱不仅是资金方面的，还包括领导者的精力分散。更为重要的是，原有产业是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到削弱，企业的多元化经营就会面临危机。二是行业竞争风险：新行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略是一个未知数，是否有强大的潜在进入者也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略，不断地注入后续资源，并且迅速地培养相关的竞争力，一旦运作不得当，企业的多元化经营就会面临危机。aihuau.com三是内部经营管理整合风险，新投资的产业通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求，企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起，多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难。 这三样风险，企业在实施多元化战略时必须给与充分的考虑与重视。夏新从VCD 行业进入手机行业，其实很有些孤注一掷式的赌博意味，“一款手机拯救了一个企业”的神话其实很有些偶然性。在布局3C 战略，进入笔记本电脑、液晶电视时，李晓忠就没那么幸运了。本就竞争力不那么充分的手机业务在自身难保的状况下，无法给新产业提供持续的支持，而新产业竞争的激烈又使得夏新在短期内难以有效突破，内忧外困之下，夏新多元战略的失败也就不难解释了。
多元化战略的基本原则如果企业所选择的市场有很好的成长机会，同时企业拥有的关键能力可以移植到目标行业，企业多元化成功的概率自然是高的，同时风险也是最低的，但这只是一种理想状态，在相对成熟的商业环境下是可遇不可求的。即便如此，以理想状态为指引，构建“机会——能力”评估机制，最大限度降低多元化的风险，仍然是企业多元化战略成败的关键。我们认为，“一看市场机会、二看企业能力”应成为企业实施多元化战略的基本原则，在这一原则的指导下，企业应构建如下的投资评判机制与流程：一是机会评估，需要从行业本身与竞争者两个角度进行评判；三是能力评估，企业既有的竞争优势是否符合目标产业对资源与能力的要求？如果不具备，企业内部是否有解决的办法，是否能够从企业外部获得？如果内外部均无法解决，是否具备进入新产业以后快速形成能力的时间差？三是明晰目标，是短期获利还是作为长期战略增长点？四是资金评估，新的投资对原有产业是否会产生冲击？李晓忠3C战略布局或者说多元化战略的失败，从根本上说，就是对机会判断的失误，对自身能力判断的失误。对机会做重新的定义多元化战略对机会的讨论实质上就是对目标行业吸引力的讨论。夏新总裁李晓忠认为：在选择所转入产业时，该行业必须具备两大要素，一是本身的市场规模要大，否则不足以支撑企业转型的需求，二是该行业处于快速增长期，惟有如此企业才会有丰富的利润。夏新对机会的评估标准在商业环境日益成熟的今天已经成为一种理想，甚至是空想。其中，“市场规模大”这一标准在中国市场任何一个行业都不会成为问题，中国市场的消费基数大，消费购买力也日益提高，而用“行业处于快速增长期”这一标准在目前的中国市场去探寻机会的可能性已经很小了，一则是因为经过二十多年的市场化进程，绝大多数行业已经进入了相对成熟期，二是即使存在这样的一些行业，所需的特殊资源和强势竞争者的抢入也是企业必须要直面的，比如房地产行业，比如汽车行业，3C产业等等。因此在商业环境日益成熟的今天，有必要对机会做重新的定义。“真正有前途”是我们对机会的第一层次的理解。1981年韦尔奇上台伊始就提出：“未来商战的赢家，是那些能够加入到真正有前途的行业，并且在人事精简、成本控制、产品与服务质量等各方面都数一数二的企业。”从韦尔奇的论断中我们应该这样理解“真正有前途”：一是目标行业的消费的需求特征清晰并且需求呈稳定增长的态势，有着长期发展的潜力，即使行业已经跨越了快速增长期；有可能颠覆既有的竞争格局，使自身在竞争中处于有利的位势，因为在一个细分品类能够实现盈利得只有前几位。“竞争格局能否颠覆” 是我们对机会的第二层次的理解，这是从竞争角度来谈机会。既然可选择的行业大多是竞争相对充分的成熟行业，企业进入这些行业时就必须对目标行业的竞争强度和成熟度进行审慎的分析，如果目标行业的竞争格局通过努力可以颠覆，目标行业就存在着进入的机会。很多专家用行业集中度来表示一个行业的准入门槛，这其实是很片面的，一是中国目前很多行业表面上集中度很高，但是竞争格局并不稳定，因为行业领先者的市场份额是通过营销策略获得和维护的，比如价格战、渠道策略，或者是依靠某项竞争优势获得的，这就是我们常说的“一招鲜”，竞争者通过同样的运作方式或者模仿领先者得竞争优势就有可能颠覆既有的竞争格局。集中度的片面性还表现在忽视了中国市场多元化、多层次的基本特征，即使很多行业的集中度不是很高，在某些层次的市场、在某些区域的市场，市场集中度、成熟度是非常高的，因此企业实施多元化战略时切勿盲目进入，要避开这些竞争成熟的领域。
