爱华网路明的梦想专家预言，到2010年光电子产业规模是5万亿美元，相当于中国两年GDP的总和，产业前景无限美好。虽然路明进入了产业的核心层，但是未来的挑战依然巨大。首先是规模，如果规模做不起来，企业的成长是非常艰难的。LED产业作为新兴产业，集技术密集型、资金密集型、市场密集型、劳动密集型产业的特点于一身，而半导体普通照明的成本是产业发展的关键因素。相比国际上的企业，路明的规模还小得很。其次，在半导体行业，技术上有个海兹法则：每18个月它的效率提升一倍，价格下降20%。技术升级的速度是如此之快，需要企业在技术研发持续加大投入。对这一点，肖志国还是比较清醒的：“路明能有今天的发展，是因为有自己的原创性发明，但是起步之后，有千军万马在追你。如何能够跑得更快？如何能始终保持领先的位置？只有加大科技研发投入。没有投入，意味着明天可能就不再领先了。”显然，以自己的原创性发明起家的肖志国，很清楚研发投入对企业未来的重要性。大连路明科技投入比例是销售收入的15％，这是一个令人咋舌的比例。“我们已拥有专利技术123项，并以每年新增10-20%的速度增长。”在路明集团1200人的员工队伍中，有50多位外籍科技人员，据介绍，这50多位外籍员工的工资，就相当于国内1000多名员工工资的总和。
aihuau.com北京市建设工程招标投标管理办公室宣布，路明集团研制的“LED－幔态显示系统”在造型新颖性、设计完备性、安全可靠性、技术先进性和工作人员的专业技术和设计能力等方面得到了专家组的一致认可和高度称赞，各项指标均符合招标单位的要求。2007年7月26日，路明奥运项目专项小组终于不负众望一举拿下2008年奥运会游泳场馆“水立方”2000平方米的墙体显示项目！ 2008年北京奥运会上，全球华人将在“水立方游泳馆”和亿万台电视机前看到中国发明和制造的超级大屏幕！ 让世界发出中国光，这是路明的梦想，愿路明梦想成真。链接“偶然”的发现肖志国是一个怪人，从小就对光感兴趣，上大学时、在中科院读研时凭着儿时的兴趣选择了发光专业，在上世纪八十年代末，这是一个冷门专业，从事这方面研究的人非常少。那时肖志国并不知道有这样一种说法：二十世纪属于电子、二十一世纪是光的世纪，光学产品有着广阔的市场前景。在发光领域，之前经历了两代发展。首先是居里夫人发现了镭，放射性极高；后来发现了硫化锌，但是有一定的毒害性；之后，很长时间内，世界在发光领域没有任何进展。这是近一个世纪始终是困扰国内外科学家的重大难题。肖志国决定挑战这个难题。在中科院这所科技的殿堂，肖志国阅读了大量的科技文献、不断地进行着各种试验，几乎把所有的时间和精力都投入到无放射性发光材料的研发中，反复试验求证它的各种组合和条件因素。经历了千百次异想天开的实验和无数个不眠之夜的肖志国，在同学们纷纷离开实验室去吃晚饭时，却抬不起疲倦沉重的头，打着赤膀在实验桌上恹恹欲睡。突然，一片耀眼的光芒惊醒了他，他睁开了朦胧的双眼。此时，天早已深黑，而实验室却多了一团绿色的亮丽，到处都是淡绿色的光，像莹火虫满天飞。真有些“众里寻她千百度”的意味，肖志国在无意中发现了无毒无害、无放射性的发光材料是。在此后的研究生生涯中，收获越来越多，肖志国又发明了其它颜色的发光材料。毕业之后仍然在大连一家研究所从事发光材料研究。链接别无选择路明能够“喝上汤”，源于自己的创新，敢于以破釜沉舟的方式进入上游领域去同跨国公司“抢肉吃”，去打破跨国公司对技术的垄断，是基于对产业竞争本质的认识，是基于对产业未来发展趋势的认知。“当今世界经济的竞争就是知识产权的竞争”。跨国公司正是凭借知识产权发展成为产业链的集成者。在国际市场分工中，中国企业大都处于价值链的低端，自主创新能力不强。面对经济全球化的挑战，国内企业亟需提升自身在全球产业链中的地位，通过创新向产业链的上游挺进，这是企业持续生存的基础，是企业竞争力的基础，而不仅仅是利润多与少的问题。因为，对于中国企业而言，即使是只想喝汤也变得越来越困难了。中国家电企业在大屏幕电视的步步后退、中国手机产业的大溃败……便是明证。令人欣喜的是，越来越多的中国企业意识到必须进入核心产业，进军上游。最近家电企业集体的行为让我们看到大量的中国企业已经开始了这样的实践，虽然方式各不相同。夏华通过与全球第五大液晶面板生产商来自台湾的中华映管交换股权而加强了同上游的联盟关系；长虹以近1亿美元控制了技术提供方韩国ORIN75％股权；TCL、创维、康佳、长虹共同投资成立合资公司进入平板液晶屏的上游制造领域等等。如果中国企业再不向上游拓展，未来将很难跟上产业发展的步伐。因为，中国企业别无选择。（本文以笔名张诚刊登于《销售与管理》杂志2007年08月期）
