爱华网折腾路线图： 另辟蹊径，主业遭到打击，基于核心业务进行纵深开发;组织变革，迅速改变传统的人事关系，适应新的机构形式;顺应时势，主业全面停滞，发挥自身技术优势找到新的空间。 折腾维度：核心技术 自始至终，金刚组都擅长利用其核心技术的价值与优势。这是其成功的关键，也能成为其枷锁。正如日本众多电子企业索尼、松下等，对技术优势的过于自信，却发现市场早已不同。金刚组也是如此，之所以传承千年，在于其保持了敏锐的嗅觉，把握市场、把握需求。 金刚组株式会社，一个专注寺庙园林建设的组织，一个规模非常一般的家族企业，却有超过1400年的历史。金刚组经历数次起伏，现在虽然易主，但家族制传承方式和品牌依旧得以保持，这本身就是一种成功，值得借鉴和思考。 第一次危机：明治维新时期，日本全国上下大规模的反佛教运动，多处寺庙被毁，新建更无从谈起。此时为了维持生存，金刚组果断投身商业建筑的建设与维修，度过危机。金刚组没有离开建筑营造业的范畴，就算是业务扩张，也是基于核心业务的纵深开发。 金刚组在战略方面很聪明。第一点是选择正确的行业：基础建设勿论发生任何朝代更迭，都是必然存在的行业，这是企业能保证屹立千年基业长青的根本;第二点是专一于主业，坚持主业对任何一家企业来说都是最难的一件事，毕竟不同时期必然存在溢价更高的高利润行业。
第二次危机：传至37代时，世袭人无意经营家族事业，此时金刚组为了避免解体危机，决定修改祖制，任命其妻为领导者，同时改变人员与企业的从属关系，这在当时是很大的挑战，也充分说明了金刚组在组织上的责任和魄力。 在组织方面，金刚组改进了独特的商务契约精神：金刚组是唯一拥有多个建筑小组的企业。虽然没有签订专属契约，但是相互的信赖关系保持了这种专属关系。通常情况下，按照工事的内容，建筑公司召集建筑工匠，金刚组会按照客户的需求和工事的特点而细分工作，再根据各小组的特点及能力，而指派相应工作。工作结束之后，建筑小组便就地解散。这种组织结构有效避免了资源浪费、成本抬高和效率低下。 第三次危机：二战来临之时，建筑事业营造出现全面停滞的情况，金刚组利用自己的木材工艺，调转从事军用木箱和棺材的制造，和平度过危机。面对营造市场的短期消失，金刚组将自己的木材处理工艺通过更低级的产品得到了生存和延续的机会，避免了随着业务消失造成的组织解体。 这里体现了金刚组“绑架”政府与国民的能力，其中也有两个最重要的要素：首先就是当权者的信任和依赖，1583年金刚组组织10万劳力为丰臣秀吉幕府修建军事要塞。百姓的支持与依赖，最直接的表现就是日本重要文化遗产三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园的建造与持续修缮均出自金刚组之手，这是百姓的骄傲与文化的传承。 第四次危机：金融危机，在很多人眼里，金刚组没能幸运地度过去，被高松建设兼并。但其很幸运地再次回归祖业，进行寺庙园林营造，同时其品牌和家族制的传承特点得以保全，已属不易。 尽管金刚组此时易主，但是为什么依然保留了其品牌?正是其不断进步的建筑技艺与传承千年的匠人文化在起作用：金刚家族将建筑工艺的提高与改良作为其生存发展的核心。“匠的精神、职人技”，这是金刚组的核心竞争力，坚持用传统建造技术，坚持古法手工打磨。不管是其技术上的价值，还是文化上的价值，都足以让其继续生存下去。或者说，即使改头换面，也无法获取新价值，甚至会造成伤害。 纵观金刚组的肇兴、坚持、危机与变革，面对市场经济环境下各产业或者各产品类型的不断迭代和汰换，企业界最普遍的现象就是“新人笑、旧人哭”，企业家们面临着各种艰难的选择、转型和多元化之困。改变是必要的，守旧则很难延续，但是什么时候能够改变，是有战略前提和组织文化等条件基础的。 从这个角度看，“绑架”国民和政府，是高于一切的竞争力。不是通过短期的纳税能力，而是通过对主业的精耕细作以及对民族文化与企业问化的传承获得一种自然而然的认可，无论什么时间，人们回味你的产品的时候，都不由自主地充满信任和荣耀。这就需要我们找回不是普遍存在的“企业家精神”，放弃短期对暴利的追逐，让企业对国家和国民的责任放大到最大。
