爱华网白象之路 白象的取名源自一个古老的传说，据传，远古时期黄河滩头曾经走来一只洁白的大象，它寓意着圣洁、尊贵、吉祥、丰裕。于是老厅长在建厂之初取名白象方便面，就是希望能为一方百姓带来丰裕安乐的生活。 一个动人的憧憬，一个惨败的现实，就是姚忠良接手工厂时的全部。老厂因为亏损严重，要继续发展就需要资金。融资难是姚忠良碰到的第一个难题。仔细洞察行业形势之后，姚忠良别处心裁，他决定与原料供应商、产品销售商结成利益共同体“借钱生钱”。由原料供应商和产品销售商为工厂出资，工厂则以原材料用量的扩大和保证货源供应来回报对方。很快，姚忠良帮助工厂获得6000多万元的融资，生产能力扩大一倍。 姚忠良在让工厂重新协调运转的同时，心里已经有了一个较为成熟的改革方案，那就是从“用人、用工、分配”三大机制开始。 企业的发展靠人才。在计划经济的年代，姚忠良大胆突破常规向上级要来33个大专院校的毕业生。在对这个特殊的职工群体进行了为期两个月的封闭军训后，姚忠良把他们全部推向了市场，即便大学毕业也要从街头的产品促销开始做起，一场历练正式开始。aihuau.com 但是被视为“天之骄子”的群体到了街头，还是放不下面子、张不开口。这群青年学生还在踌躇之际，却见厂长姚忠良身先士卒，自己扯开嗓门叫卖，同时还让这帮年轻的毕业生在马路上站成一排，集体助威。慢慢地，顾虑越来越少，他们的身影开始分散遍布社区街头。“千辛万苦，千山万水，千言万语，千家万户”——“ 四千四万”的口号声中，“全员营销”的白象逐步展开了低成本扩张。 1999年，仅两年多的时间，白象就已畅销全国20多个省区。与此同时由于市场需求增大、销售范围扩大，相应的运输成本也在不断增加。经过调查研究，姚忠良最后决定租厂生产，先后在驻马店、焦作的武陟、吉林的四平和山东的兖州等地租赁濒临倒闭的粮食加工企业进行生产。此举盘活了1亿多元的闲置资产，使白象产品的规模扩大了3倍，当年就实现大收益。走出亏损泥沼的白象在一个新的方向上开始大踏步前进了。 刚刚带领白象快速发展起来的姚忠良没有想到，他和白象会陷入另一个“泥沼”。 为了避免白象重蹈洛阳春都的覆辙，省委省政府主动介入并推动白象进行从国营企业向股份制企业的改革。姚忠良笑称自己是个“敢拼敢闯打江山型的人”。在这场改革中，姚忠良自然是改革主张派。 任何改革都会遇到固有势力的顽强抵抗，白象也不例外。但是，这股阻挠力量之强、阻挠历时之久是向来信念坚定的姚忠良没有预料到的。或许他更不曾预料的是，自己会经历一次尴尬的事业“徘徊期”。这期间，这名立下赫赫战功的老厂长职权被架空，成了一个挂名董事，不仅如此，他还被告发到省纪检委和检察部门…… 姚忠良深知这是原有体制的拼死一搏，但是这个博弈还需要持续多长时间，他不知道。无奈之下，2001年9月，姚忠良安排好自己的工作，来到北京脱产攻读中国人民大学管理学博士学位。
身在北京，他仍一直心系白象，毕业前他下定决心，如果白象改制，自己就是属于白象的；如果依然不能改制，他也决然不会回头。对于白象，姚忠良坚持着自己的信念，也在坚持着自己为其设计的美好未来。 历时几年，白象的股份制改造终于完成，姚忠良的苦心无负，2004年博士毕业后，他回到了白象集团。此时的白象虽然落后自己曾经的追赶者华龙，但是蛰伏后的姚忠良却是完成了“厚积”要开始“搏”和“发”了，“对于企业就是一切为了消费者，对于我个人就是要不断超越自己”。 ?2005年开始，白象集团积极倡导产品创新和科技创新，实施产品结构升级，开发研制的大骨营养系列产品，重新把握了方便面行业的“定味权”，开创了行业骨汤、骨面产品的新品类，又一次领导了全行业的消费潮流。当年“大骨面”一举创下单品销量过亿的佳绩，成为行业不折不扣的黑马。 2006年3月，定位高端、面对时尚主流消费群体的“白象赢面”隆重登场，与“牛面”、“美食美客”形成金字塔中部的三驾马车。驱动金字塔高端品牌的“白象赢面”，上演了一场精彩的农村品牌的升级战，形成方便面业第三种扩张方式——“白象模式”，即非外资，不结盟，刚强而又自信地选择本土独资，坚定地推行其市场化的理念和成功地进行职业经理人的专业化管理，完成其体系再造的系统工程。 2007年近40亿元销售成绩，但姚忠良并不满意，他说“2008年将进入快速增长，销售争取突破50亿元，接近60亿元。”
