爱华网折腾路线图： 起草过《华为基本法》， 引进过IPD，宣扬过“狼性”，玩票过奋斗者协议……如今还践行着轮值CEO制度，华为的折腾集中于内部，“修好堤坝，水在里面流，管他黑夜与白天”。 折腾维度：组织生长 一个庞大组织的自我批判，每次代价都是高昂的，效果却并不见得都完美。但对于一个组织来说，一个机制亘古不变，那才会消磨掉员工的精气神。 华为核心价值观里最重要的一条是“自我批判”。 以前不觉得自我批判的重要性，离开华为后认识了些其他的管理者，才逐渐发现，成功人士有自己一套固有的思维，他们觉得这些思维哪怕是缺点，也是成功的必要条件，想冒风险把自己成功带来的缺点改了，太难了。 当然了，持续的自我批判，也不能保证华为的所有动作都完美无缺。 2010年前后任正非在华为南京研究所讲话，话讲完了，到了提问时间。有员工问任正非，劳动法规定了有年休假，其他公司也都有，为什么华为没有。 任按通常的方式回答说，我们犯错误进了通信行业，进入半导体行业，进入了原材料是沙子的行业，竞争太激烈了，所以通信行业需要更多的努力，才能赶上西方国家，唯一的途径是奋斗。 该员工听了很不爽，觉得太绕了，就继续质问任正非“请正面回答我的问题”，听了这句话下面的人惊呆了，鸦雀无声，没想到有人敢这么问，任也没想到有人敢这么问。场面一度很尴尬。这时和任老板一起参加大会的是丁X和周XX。 周看任下不了台，赶紧大声对提问的员工呵斥，你给我下去。据说后来该员工也离职了。
后来我问了当时在下面的员工什么感觉，他说两个感受：一是感觉问得很爽，问到大家内心里去了，为什么剥夺我们的年休假;二是这么咄咄逼人也有点不好，毕竟任也是一个十分成功的人，在华为也很受员工尊重。 任从南京回来后不久，就推出了华为创办二十多年来最让人难以理解的一幕——“主动”签订奋斗者协议。 奋斗者协议就是员工签订一个协议，协议内容是自愿放弃年休假、陪产假、主动加班之类的。后来关于陪产假争议太大，大家觉得领导都休过了，就不让员工休了，于是就把陪产假给去掉了，就剩下放弃年休假和晚上加班的加班费了。 奋斗者协议的通知不能通过邮件发，有口头通知。奋斗者协议需要自己先申请，申请时公司大致通过口头传播个模板，然后大家照着稍微改动下。比如“考虑华为成长不容易，竞争激烈，我自动放弃年休假与公司一同奋斗，希望组织批准”等，搞得公司很委屈似的。 华为后来把员工分为奋斗者和劳动者，劳动者可以享受年休假，但不能享受超额的分红和奖金收益，奋斗者才可以。如果你不主动申请成为奋斗者，那你就是个劳动者，后续的薪酬奖金就会受到影响。 奋斗者协议推广一年后，外面都把这当笑话看。内部论坛曾经做过个匿名调查，结果：总投票数130，自愿申请的是16个，被自愿的是99个，15个非常不自愿。大部分都申请了，但基本都是被自愿的。这基本上反应了员工们的心声，企业的高压下，大家都只能在会议上说假话，对“奋斗者”一片拥护之声，私底下恨得要死。 奋斗者协议是华为奋斗者文化走向极端的典型之作。为了避免被大家问到年休假的问题，花了大量力气玩起了袁世凯登基的游戏，不仅没带来实际效果，还伤了很多员工的心。
