《当责》——第三章当责的一个关键性应用(11)ARCI应用例:什么



用ARCI,大抵有如下几点考虑:

1. 用于较重大、较复杂、权责易混淆的计划;故,不应凡事ARCI。

2. 用于计划一刚开始的规划阶段、随后的沟通阶段及进入执行与最后的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效评估等各阶段中。

3. 虽开始未用,但在执行阶段中,冲突频生时。ARCI的及时介入,有助于拨乱反正、正本清源。

4. 有成员已预见未来将有角色与责任的冲突,则宜事先筹谋、预做澄清,制潜敌于机先。

 《当责》——第三章当责的一个关键性应用(11)ARCI应用例:什么
5. 团队成员对当责的观念及ARCI模式有充分认识,并有充分前置时间;否则,不宜半调子投入,照本宣科、徒具形式,徒生更多弊端。

  

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