爱华网建立ARCI责任图解，基本上有7步可供参考。1. 确认关键性商业流程、功能、决定或活动，进一步分析这些流程与活动，视需要再细分成细项工作。此部分将成为ARCI矩阵之最左垂直栏目，计划较大时可能绵延数张纸。2. 确认需介入的人员、职位或部门，列成ARCI矩阵之上端水平栏目。3. 建立中间区之角色与责任草图。最先只是先与少数决策者进行，将A、R、C、I排入矩阵图之中间部分；然后：4. 召集所有参与人员，召开ARCI会议。说明、沟通、并解决矩阵“草图”中在流程/次流程、活动/次活动、人员/职位角色，及ARCI责任分配中的问题与建议，达成共识。5. 建档业已成共识之ARCI矩阵责任图。复本分送所有参与者及相关支持部门，公告周知，确定没人装迷糊。aihuau.com6. 继续在后续会议中沟通、强化ARCI责任图解，及当责的责任观。7. 继续追踪。确保ARCI关系的正常运作，鼓励参与人员遵守该有的角色。如有需要，则在过程中重审角色与责任，重建责任图解。ARCI在运作时，也有一些重要的行事准则，例如：1. 记取这种以“当责”为主而形成的新哲学、新文化。我们要：
9788; 尽量减少重复、官僚的：“‘核对者’核对‘核对者’”(checkers checking checkers)—— 一个案子如有20个签核，谁该负全责？9788; 尽量减少“多层式辗转报告”(multiple reporting)—— 你玩过报告经三五人后，完全失真的游戏吗？9788; 鼓励团队合作。9788; 不追求100％的精确度。2. 尽量将A与R派往可能的、最低的阶层；让上层人员不虚揽工作，下层人者权、责、利益相符。3. 每一个活动只能有一个A。4. 权力必须与当责相随，当责者要获得适当授权。5. 尽量减少C与I人员的数目。6. 所有的角色与责任必须定案、归档并完整沟通。也许，你已经发现ARCI运作后，一定可以得到下列好处：1. 因为当责观念确立，生产力(productivity)必然提升。2. 因为减少重复与不当工作，故产能提高。3. 因为取消不需要的层级，而且将当责放在正当的层级上，故可简化组织架构。4. 参与人员都能加入角色、功能与责任的讨论，故形成更好的训练效果。5. 因为有沟通界面(即C与I)的建立，故可建立更好的规划流程。6. 当责的有力责任观，加上ARCI的有效责任图解，必然从最基本人性面与制度面提升执行力(execution)。
