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你应该没有管理大船出港的经验或机会吧；但，下例仍不失为好例，就当是我们的ARCI大船要出航吧！希望出帆快乐顺利。如果有一艘大船正要离港远航，那么，有哪些重要工作或决定要进行？角色与责任又如何厘清？请看下表3-2的“责任图解”，这张表是从网络下载的，原文并无一字说明，于是我做了进一步的解释。在第1项工作的绘制航线图中，负有当责(A)的是航海长，因为编制或工作特质，他自己同时也要是工作者(R)；当他工作遇到重大决议点或需采取某一重大行动之前，他需要咨询船长(C)，最后做决定的人仍是航海长，因为他是A；做成决定或完成大事后，他要通知航海士(I)与粮储官(I)，但不必通知事务长或轮机长—— 因为他们没列为I。这项工作指的是“绘制”航线图，应与早已订定的航行目标或策略无关。 其他的观察结果，还有：aihuau.com9788; 在横向6项工作/决定中，从第1到第6项里，每一项工作都只有一个A，这个A要做决定；每一项工作都会有一些R，工作在他们手中执行着；但，C与I不一定能落实到人—— 能免则免，避免公公婆婆太多，无聊地指指点点；或通告满天飞，事不关己、无人闻问。9788; 在纵向7栏里，船长担负有3个A，3个C，还有1个兼职的R；不是一般责任分配中，常见的日理万机、巨细靡遗的6个A！而轮机长、航海长、粮储官则分别各承担一个A。如果，经此图示后，你发现有人只有C与I的工作，没任何A或R，那么他可能太闲了。9788; 横向工作分属不同职位功能、或人员，所以在大型组织或项目中，每一项横向工作，常成为一种跨功能的团队运作。这个计划是个集体性努力，有横向12项工作与纵列4种角色。微软公司希望把“Who Does What？(谁做什么？)”在计划的起初规划中，就说明清楚，于是上表3-3的“责任图解”就成为一个简单而重要的工具了。比尔8226;盖茨退下微软的CEO后，曾当过微软的董事长兼“Chief Software Architect”；上表3-2中的architect，官名与盖茨属同一族，理应也是责任重大，在12项工作中有4个A、 4个C、 1个R，比当(或兼)12个A的，会有更高的效率与效果。有一些工作项上没有R，于理不合；但，可能另外有定义，例如: A也要兼R。
