爱华网对那些未能名列2007年最佳雇主的企业来说，他们的CEO大多都在为留住人才而苦恼。 “我们的挑战是留住关键岗位的经理人，以保证管理层的稳定和对客户的服务水平，同时招聘有所需技能的新经理，使我们的业务能够按计划拓展下去。” “建立一条领导者的补给线，以实现公司的业务增长目标。”aihuau.com “我们清楚地认识到，人才管理和新管理层培养是公司需要改进的地方。我们正在实施计划，确保满足公司25%管理层的培训和个人发展需求，并培养出下一代接班人。” “未来，我们需要关注如何在公司内部培养领导者，这样就不必去找空降兵。我们还要注重通过集中的能力建设和知识管理来吸引和培养人才。” “人员管理中最重要的环节是聘用、留住和培养有能力的管理人员以满足业务增长的需要。” 那么，谁来负责留住和培养有才干的员工：CEO、经理，还是onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源部门？ 非最佳雇主中只有35%的CEO始终参与隔级管理人员（自己直接下属的手下）的挑选，而且他们不参与决定最终的人选。 最佳雇主中有97%的CEO参与公司重要岗位的人员挑选，而非最佳雇主的CEO只有71%这么做。
非最佳雇主中只有46%的CEO每一两周与管理团队开会讨论公司内部的人力资源分配情况，确保培养公司的重要人才并给予他们足够的挑战。最佳雇主中有70%的CEO采用这种积极的方式来了解和管理重要人才。 非最佳雇主中只有50%的经理因培养人才而获得奖励，最佳雇主中的这一比例为95%。 最佳雇主中有95%的CEO感到人力资源所提供的培训和职业发展项目有利于实现公司战略目标，而非最佳雇主中只有67%的CEO有相同看法。 我们经常听到的人才短缺现象真实存在，而且这种状况仍在继续。当问及这些企业是否有足够的人才满足重要岗位的需要时，即使在最佳雇主中，也只有65%的回答是肯定的。而在非最佳雇主中，只有不到一半的企业有足够的人才来配备关键岗位。人才短缺在亚洲是活生生的现实，那么多的CEO告诉我们，人才是成败的关键。 正如某知名货运企业所说：“真正的最佳雇主不仅仅关注员工目前的岗位和职责，他们通过了解员工的不同需求和技能，强化现有员工的能力水平，为他们提供充足的发展机会，提供完善的支持体系，发展并增强员工的核心能力。”
