爱华网责任有两个层次这一观念，事实上已延伸应用于所谓的“锐西法则”(RACI)中，应用于美、欧大小公司的流程管理、项目管理、产品开发、软件开发、跨部门/跨国/跨公司管理；应用以厘清角色与责任，又称“责任图解” (responsibility charting)。这种责任图解涵盖四种不同角色、四种不同责任，能有效推动各种活动，其定义如下：9788; R是：Responsible(负责者)是实际完成工作任务者，是个“doer”。负责行动与执行，任务可由多人分工，其程度由A决定。9788; A是：Accountable(当责者)是负起最终责任者。具有确定是/否的权力与否决权(veto power)，每一个任务活动只能有一个A。9788; C是：Consulted(咨询者)aihuau.com在最后决定或行动之前必须咨询者。可能是上司或外人；为双向沟通模式，需提供A充分且必要之资讯。9788; I是：Informed(告知者)在一个决策定案后或行动完成后，必须告知者。在各部门、各阶层或后续计划者，为单向沟通之模式。这个定义广用于微软公司、杜邦公司、美国PMI、英国ITIL组织、许多大中小企业、许多顾问公司及许多管理论著中。或者，以简化的英语来说：
R： 是“The doer”，是Position working on the activityA： 是“The buck stops here.”，是Position with yes/no authorityC： 是“In the loop”，是Position involved prior to decision/actionI：是“Keep in the picture”，是Position that needs to know of decision/action记得杜鲁门总统的座右铭“The buck stops here.” 吗？他是整个国家的A。如果以图形来表示，下图2-5最合适：左边的R与A是实际上在推动各种活动的运作实体，分别负起责任、完成各项任务。同时，他们通过中间沟通界面，在右边取得协助与支持系统：其中一个是“事先咨询者” C，他提供宝贵资讯与经验，乃至更多协助；但无否决权，这个C常是高职位者，通常运用的是影响力而非权力。另一个是“事后告知者”I，如是人事，可帮忙找人；如是财务，可给资金；如是后续计划主持人，亟需资讯等，他们都需要知道你的重要进度的。在下一章中，我将详细讨论分析RACI的应用。
