爱华网第三种模式，是我在图2-3中所提出的：如果你是个很有责任感的人，你的责任感是100％；你克尽厥职，全力以赴，总是冀望圆满达成任务、交出成果。你就是我们习称的负责任的工作者，你是图2-3中那个美丽坚实的实线浑圆。但，如果你认为，其实工作只需沿袭前例、崇尚天赋我权，只要做好分内事，自扫门前雪，循着固有官僚体系，成果也总会来到；如果成果未到，只是时间未到，纵使真的最后也未到，那也是天意。天意如此，夫复何言？那么，你的责任感是往内缩了一层，变成了内部第一圈虚线，是为“保权主义者”(entitlement)。保权主义下的员工确实在负责，但责任感不足、目标感不足，个人成就或共同成果当然也不足。保权主义下的领导人，有空也要想一想：拿掉帽子(title)，仍有多少人听你的？“我相信，每一份权利必然包含着一份责任；每一个机会必然包含着一个义务；每一种持有必然包含着一种职责。”—— 小约翰8226;洛克菲勒aihuau.com“I believe that every right implies a responsibility；every opportunity an obligation; every possession a duty.”—— John D. Rockefeller,Jr如果，你更退一步而漠视、责怪、回避、拖延、退藏，就成了典型的“受害者”，你的圆又往内再缩一圈，成了第二圈虚线，这时你的责任感可能不到60％。你常以“受害者”自居、自顾自怜，也常委曲求全。
如果，你对受害状况已开始能安之若素，且自成歪理，甚而甘之如饴；平时做人处事但求怜悯，有功无赏无所谓，有错期待被放一马，闲暇顾影自怜，自放于责任、义务与权利之外。那么，你的责任感已降至20％，圆又内缩了一圈，成了第三虚线圆。不论你的责任感是80％、60％或20％，这种价值观、态度、行为乃至行动，在事业旅程中，都将精力溃散，迟早虚耗殆尽，终是失败归零。在本书作者序中，比拟了一些数学公式运算，期以加深印象。那些数学式承蒙旧金山的翁志道博士、江瑞鹏顾问及台北的林宏义资深副总，相继提出意见、提升意义，应是令人印象深刻。当然，杰克8226;韦尔奇在1.3节中的“真情告白”与谆谆告诫，不啻醍醐灌顶，或当头棒喝了。你看到100％责任感实线浑圆的更外一圈圆了吗？那是当责—— 当责不让，以确保成功、交出成果的当责。它在数学意义上是：多加了5%、10%乃至20%；在物理意义上是：我能“多”做些什么?英文是：“What else can I do? ” 文中重点之一是：“else”，这英文字已可数量化表示如上所述。同样一园心田，可能化为层层同心圆：从负起当责交出成果、全心全力为工作，到保权第一、到责任如重担能免则免、到反对职责同时也弃权。是向外、向上扩张而涌起千堆浪？还是内缩为一阵涟漪后，令人心碎的平静无波？能不深思、力行乎?100％的责任感之外，是一个怎么样的成长空间？下面我将由8个不同的角度，进一步检视“负责”之外、之上的“当责”的精义与原理。
