爱华网对话吴姝：记者：一封邮件扣开诺贝尔经济学家的门，可以说是一个奇迹，您是怎么看待这件事的？吴姝：企业、企业家的成长最重要的是“知行合一”，光知道不行，你得“行”，没有行动的话再多的理想和梦想都仅仅是空想，梦想通不上理想之路必然要走一个万里长征之路，成功也很难。另外我认为的自己机遇比较好，我在学习的过程中发现了像我一样的的企业家的需求，通过不断的学习，我能够有机会看到在教育领域里别人是怎样做的。在了解学生需求的同时，也能了解竞争对手，找到自己的差异。记者：在当今时代条件下，企业家如何能更成功？吴姝：企业家要懂资本。新一代的年轻的企业和企业家依靠资本运作只要三到五年的时间就可以超越我们的第一代企业。其中的“差异性”在哪里？那就是要学会运用“资本”与“知本”。你多年的工作经验成败的收获就是你的“知本”，如何运用国际国内的融资渠道，实现自己和企业的跨越；如何吸引民间资本促进企业的发展；如何在引进资本后完善和建立你的退出机制，这是中国企业家必须补上的一课。我有时会说我们有普及企业家金融知识的使命，2006年底国家开放资本市场，企业家要懂国家的语言，要懂国家资本的语言。aihuau.com另外，企业家的自我的任知能力非常重要，你的声音能影响到什么，你的企业能影响到行业什么？企业家要始终站在一个战略的高度，把握企业的发展。这就要求企业家要不断的学习，光靠企业家一个人学习是不行的，要让你的团队和你一起学习，要让你的团队听得懂你的语言和思想，然后为了这个目标一起努力。在不浪费时间成本的条件下，真正实现企业家个人和企业共同成长。记者：您认为女性管理者的优势在那里？女性管理者在家庭和事业处理上有哪些需要注意的？吴姝：我的概念中没有性别这个区分，大家都在做自己喜欢的事业，接受更多的知识、信息，女性创业的环境越来越好。当然女性管理者更具有亲和力，她的韧性和耐性比较好，这对成就事业的原因之一。我认为女性更是“善听者”，能促进自己不断的提高，同时也会收集到很多有效的信息，对企业的发展有很大的帮助。传统意义上的女性更注重家庭，但是现在越来越多的女性在职场也获得了巨大的成功。我认为很多年轻的聪明的女性做的很好——“先成家后立业”。事业是无止境的，没什么标准，不同的阶段你会有不同的目标，所以先处理好家庭问题对事业反倒是很有帮助。成功的女性企业家对家庭和事业的关系处理上越来越成熟。记者：请谈谈你在onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源的管理经验？ 吴姝： 对人才我们有自己的选人、育人、用人标准。每个企业都有自己的人才标准，每个企业都有自己的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化、价值观这点所有的企业都是相通的。首先选人上我们要用的人要认同企业的标准和价值观，其次要热爱你所从事的事业，这也使所谓的兴趣导向。育人上，我们会先了解一下个人的成长目标和职业规划，知道你对未来的职业生涯的规划，然后为你提供相关的课程和学习机会，放到合适的部门去锻炼。用人很重要，我们会放手让你干，给你范错误的机会，不怕承担错误。你不敢范错误，说明你不敢承担责任，这对企业的发展是会有制约作用。另外onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效激励很关键，除了物质上的，价值观的一致很重要，个人的愿景要与企业的愿景相结合，你的团队、你的员工才会愿意付出努力，与企业一起走向成功。至少要有三分之一的人员能稳定的推动企业的发展。记者：请谈谈你对企业建立“企业大学”的观点和看法？吴姝：企业应该有自己的人才队伍，很大程度上传统的大学教育不能满足各个企业的实际需求，人才需要自己培养，这是我比较认同的观点。但有几点要注意：首先不要盲目模仿，你建自己的企业大学，我就建自己的商学院，在形式上或硬件上盲目的扩张。建企业大学不能舍本逐末，要量力而行。另外企业要学会“借力”，现代企业资源整合的能力非常重要，要学会借助中介机构和专业团队的力量，借别人的力量辅助你发展，才能做到事半功倍。
