少将曲睿涉贪搜出多少 搜出来的世界(3)

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自由产生专注

要完全了解Google,就需要了解Google在重新定义个人、公司和技术人员对互联网的看法的方方面面。Google宣示的价值观有下面几点:①以用户为中心,其他一切纷至沓来,②最好的方式是将一件事做到极致,③快比慢好,④网络需要民主的作风,⑤您不必坐在台式机前也能获得所需的答案,⑥你可以通过正当途径赚钱,⑦信息始终在不断地累加,⑧对信息的需求超越了国界⑨没有西装革履也一样严肃认真,⑩只是优秀还不够。

Google一直坚持从“垃圾是放错地方的珍宝”的角度看待人才,同时,保持员工的创业精神一直为Google所强调。佩齐和布林在一次技术大会上称,他们鼓励员工坚持自见,并表示继续保持内部创建的“Google Top100”作风,来鼓励员工不断创新。佩齐称:“如果你在公司工作,你可以利用20%的工作时间来做你认为最应该去做的事。” Google的新闻和社会性网络服务Orkut.com就是先在Google Top100上出现后,引起公司高层人士的注意,最后才推出的服务。除此之外,Google 桌面条和Google 付费服务Google Answers都是出自Google Top100最初的构想。

Google 增长的内在动力源于其坚实的人才基础以及既约束又开放的文化。据说,该公司每平米的博士数量高于任何其他美国公司。管理知识员工并非易事,Google 有它自己的办法。

在Google 总部的办公园区,那种有趣的网络公司文化随处可见,颜色鲜艳的台球桌,需要休息的员工可以玩一把。工程师们可以自由地在楼下的车库里玩旱冰球,或在办公室里进行遥控飞机的飞行比赛。数千美元一辆的滑板车停放在园区内各处,人们可以骑着它在大楼之间穿行。员工可以穿溜冰鞋来上班,佩齐和布林也时常如此。佩齐和布林一直在寻找如何在自由和纪律之间保持平衡,以便让员工们在工作的时候保持专注。

Google 的办公室看起来有点混乱,员工可以把宠物带到公司来,只要它不影响别人。员工可以自由装饰属于自己的那一角。鼓励员工尽量保持个性之后,问题也随之而来,有的员工喜欢边听音乐边工作,而且把音量调得很高,而有的员工则喜欢清静,互不相扰成了一个问题。Google 曾试过不少方案,有一个方案是保留工程师之间半人高的隔断,再在上面架设玻璃墙,高度直至天花板,这样邻座那边发出的声音不会影响旁人的领地,又保证了采光。

“这里很像是托儿所。”一位Google 员工的家属说。

Google 亚洲产品及策略总监宓群(James Mi)对此非常骄傲:“Google 的公司文化鼓励创新,而且不受任何束缚。即使每项工程都要有计划、有组织地实施完成,但公司留给每一位工程师一定的私有时间,让他们去做自己认为重要的事。”

在Google ,无论想法或创意多么怪诞,管理层都会观看所有的技术展示。Google 将其创新能力作为与雅虎、微软的竞争中取得长远胜利的关键。接触过Google 的人则抱怨说,这家公司的雇员们都是一群无组织无纪律的疯子,如今,Google已设有人力资源总监,试图解决这个问题。

  

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