爱华网1984年，洛杉矶奥运会赢利2.5亿美元；1988年，汉城奥运会赢利3亿美元；1992年，巴塞罗那奥运会赢利500万美元；1996年，亚特兰大奥运会赢利1000万美元；2000年，悉尼奥运会收入17.56亿美元……作为世界三大赛事之一的奥运会，奥运会不仅是一项体育盛事，更是一次颇具规模的商业活动，它与世界杯足球赛、F1大赛被誉为世界体育商业顶级殿堂。随着2008年奥运会的日趋临近，奥运经济正成为社会各界关注的话题。在这一串串赢利数字的刺激下，一提到2008北京奥运会，一提到那2800亿元的奥运基础设施投资，一提到那无法估算的奥运需求，每一个中国人似乎总是免不了无尽的期待，总也按捺不住心中的激动……奥运商机正在成为各大商家不谋而合的竞技目标。6000亿元的奥运大餐综合已有的数据和分析结果显示，在2001年确定的总计2800亿元的“奥运预算投入”中，城市基础设施建设投入1800亿元(其中包括900亿元用于修建地铁、轻轨、高速公路、机场等，450亿元用于环境治理，300亿元用于信息化建设，150亿元用于水电气热等生活设施的建设和改造)，体育设施建设投入170亿元，环保设施建设投入713亿元，奥运会期间的运营费用117亿元。2003年因安保费用突破了预算，使奥运会期间的运营费用预算增加了31亿元人民币；再预计其它方面的费用有所突破，与增加的安保费用预算总计为100亿元，则“奥运预算投入”预计为2900亿元。aihuau.com在这个投入预算中，会务需求和相关需求大约为387亿元左右；基础设施类支撑性需求大约为1050亿元左右；基于“绿色奥运”、“科技奥运”理念的环境性需求1463亿元。如果再考虑人文奥运需要的投入，2008年奥运会基于“绿色、科技、人文”三大理念的环境需求，大约为1563亿元，奥运直接需求规模，总计约为3000亿元。如果按照历届奥运会平均的投资乘以2计算，上述“奥运需求”总规模大约在6000亿元左右。
巨大的奥运大蛋糕无疑为中国企业快速介入奥运经济带来的新商机。北京奥运经济研究会副会长兼秘书长陈剑将企业参与奥运划分了两个大类：北京奥组委的市场开发计划和企业自身的市场开发计划。参与奥运会市场开发计划无疑是企业铸造品牌、撬动市场杠杆的支点。利用“本地化”优势，抓住奥运会期间需要大量产品、服务供应的契机，在体育器材、办公用品、家具、服装、鲜花、纸张、绿色食品等领域，争取有多家企业成为供应商。另外，企业自身的市场开发计划中，与北京奥运会的赞助商合作，为其供应上游产品或者提供配送服务，将成为中小企业搭乘“奥运快车”的捷径。
