不变则退：强生收购大宝的启示-爱华网

系列专题：强生收购大宝

强生并购大宝案例分析强生收购大宝悄无声息

系列专题：强生收购大宝下午4点半，北京经济开发区大宝化妆品有限公司厂区，正值下班时间，工人们陆陆续续走出工厂。惟一不同的是，这里的工人们更多地使用手语交谈。大宝公司是北京市的明星福利企业，其中残疾职工（主要是

几经波折，老牌国产日化品牌“大宝”终易主外资。强生中国昨日宣布，公司已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。大宝办公室主任王文兵昨日向记者证实：“我们已收到商务部的批复，接下来就是执行阶段。” 强生指出，该收

大宝要卖给强生了。一件让人唏嘘的事情。总有一天，咱中国人的脸，已经没有中国的产品可以往上抹了。　　但大宝怎么就卖不过强生呢？强生收购了大宝之后，人还是那些人，产品还是那些产品，只不过是把大宝的品牌换成强生的，为什么就能

　　一年前，谢里·麦科伊被任命为强生公司制药部门负责人时，她就知道自己将面临供职强生公司27年以来的最大挑战。当时，强生公司刚刚失去了治疗癫痫症以及精神分裂症的两项重要药品的专利保护权，这两种药品每年为强生公司创造的销售额

　　距大宝去年在北京产权交易所上以23亿元的价格挂牌转让一年多之后，强生终于“抱得美人归”。目前，强生和大宝双方都没有披露此次的并购金额和交易细节。很多媒体推测，此次并购金额很有可能是2007年3月大宝在北京产权交易所的挂牌价