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佛告须菩提：“如来说诸心，皆为非心，是名为心。所以者何？须菩提，过去心不可得，现在心不可得，未来心不可得。” ——《金刚经》 依照《新智囊》的传统，岁末之期当作“专辑”，既是对即将逝去一年的总结，也是对明年话题的预告。记得去年的今天，专辑的主题是《变动的管理》，而我的命题是“放弃昨天”！时隔整整一年，专辑的主题变成了——《未来的管理》，而编辑部给我的任务依然是给《未来的管理》写篇“综述”。我深知，本期专辑的目标是：不要把“未来的管理”仅仅写成“对管理未来的畅想与探讨”，而是要让中国的管理者从实践出发，更多地参与创新与变革，驾驭未来，要让更多的管理者“用明天的视角做今天的选择！” 记得在去年《变动的管理》专辑中，我们以“变动的时代需要变动的管理”为主线，告诉我们的管理者必须“抛弃昨天”（包括放弃昨天的思维和已经变成了“昨天”的产品、服务和创业）！即“有条理地抛去过去，系统地把资源集中，这是在变动的管理中任何增长战略的最基本的要求。” 常言道：解构容易，建构难！中国的管理者不仅仅需要当头棒喝般的提醒，更需要直面未来的挑战，掌握如何认识、驾驭甚至塑造未来的方法。毕竟，“塑造未来的工作其目的不是要确定我们明天要做什么，而是要确定为了拥有明天，我们今天应该做什么。”这也是本期《未来的管理》专辑所要奉献给广大读者的内容。 “未来”，已经初露端倪 彼得8226;德鲁克在他的《管理未来》一书中的前言里就写道：“在我的记忆里，管理者的世界一直是不稳定的。”而正是这种“不稳定”，让许多敏感的管理者产生了种种的“不安”。而恰恰在这些“不安的躁动”之中，“未来”已经降临。 1989年，Windows操作系统诞生，让全球的人们处理信息变得更加方便和廉价，它的出现，标志着“创新时代的来临”； 1995年，Web的出现，让全世界的人们“并联”起来，它标志着“互联网时代的到来”； 随后，工作流软件的出现，让你我的应用软件相互对话；上传技术的出现，使每一个人都有可能成为驾驭社区的力量；外包的出现，让跨国公司的全球整合进入了一个崭新的阶段；离岸经营，让中国成为了真正的“世界工厂”；沃尔玛每年几十亿个统一的商品箱在全球范围内的流动，让全新的供应链体系得以建立；与此同时，UPS在全球的配送中心，则改写了传统运输的原有含义，让人们感受到什么是真正的物流；当然，我们不能忘了Google、雅虎和MSN，他们的搜索服务不但改变了人们获取知识以及信息的习惯，更让互联网经济的发展进入了一个崭新的阶段；还有，就是以iPod为代表的数字的、易懂的、个人的、虚拟的电子产品的不断涌现…… 在《世界是平的》的作者托马斯8226;弗里德曼看来，正是这些业已发生在我们身边的变化，构成了“碾平世界的动力”！有趣的是，在过去的近几年中，这些动力的降临，并没有带来太多的轰鸣和噪声，而是在人们不知不觉中悄然改变着整个世界。而这种悄然无声的变化，让守旧者、迟钝者乃至昔日的辉煌者成为“温水里的青蛙”，而那些勇于创新、变革的人们则会感受到它近在咫尺的威力和莫大的机遇。 于是，蓝海战略、长尾理论、全球创新展望(GIO)、全球整合企业(GIE)、SOA、服务经济与服务产品化、联盟与并购、卓越领导、知识员工、知识管理、变革管理、公司责任、跨文化冲击等等、等等的新的管理理论、方法和技术层出不穷。 其目的只有一个——让“未来”触手可及！
