爱华网商海横流，资源困顿，需要企业软实力来解套。企业生存所需资源散布于市场各个角落，存在于各个资源主体之间，企业完全可以走一条资源互补与资源共享的协同生存之路。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，资源整合实际上是企业在现阶段按照企业未来生存战略，整合资源并创造（本文来自博锐邓正红专栏）新价值的一种资源运营模式，其目的是应对竞争弥补企业基本生存的不足，更高要求是沿着onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化铺设的轨道，在有限的资源环境中实现无限的生存创意，并以此迈上未来生存之路。按照邓正红企业未来生存管理理论分析，环境、资源、文化三者构筑企业未来生存战略，环境是基础，文化是导向，资源是保障，因此，企业未来生存战略运营的核心是资源整合，并且资源整合始终是服从企业未来生存战略的。从前，一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势就可能赢得市场，但未来（本文来自博锐邓正红专栏）已不太可能了。企业经营已从经营粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率，深挖内部潜力，才能赢得竞争。企业资源整合的灵魂就是企业软实力。企业软实力渗透到经营管理中，就能有效率地配置资源，提高资源的综合利用率。规范化市场竞争的时代，一切靠真正的实力，而真正的实力靠企业软实力来建立。企业生存管理专家、中国软实力专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，资源是人类赖以生存的物质基础，任何产业的来源，任何行业的兴起，都离不开资源的支撑。资源是有限的，毫无节制地开发资源、挖掘资（本文来自博锐邓正红专栏）源、挥霍资源，资源终究会枯竭的。资源在一天天减少，它的变化趋势就是渐渐向零接近。资源的紧迫和稀缺，决定了企业必须从现在开始以软实力创造新的资源整合模式，而资源整合效果就成为衡量企业软实力的唯一标尺。
aihuau.com海尔是国内企业较早走出去到国外整合资源的企业，走出去找资源就是直接在当地推销企业软实力。早在中国加入WTO之前，中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，（本文来自博锐邓正红专栏）以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。TCL善于从品牌打破缺口进行国际资源整合，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL（本文来自博锐邓正红专栏）和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种资源整合提升了企业品牌在国际市场上的影响力。联想的资源整合直接依托对手的软实力。联想收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，依托对手软实力能否成功最关键（本文来自博锐邓正红专栏）的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为国际化经营作了大量的铺垫。华为的资源整合立足于做强硬势力来支撑企业软实力的提升。华为注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国（本文来自博锐邓正红专栏）家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的资源模式。长虹的产品代理是基本生存初级阶段一种比较原始的资源整合模式，这种资源整合实际上缺乏软实力的导引，企业软实力还在孕育（本文来自博锐邓正红专栏）之中。国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。这种模式是很简单的资源操作，产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理。实际上，不管企业自发的资源整合，还是依靠政府的力量推动企业资源整合，只要企业坚持探索下去，企业软实力也正在逐渐萌生。中国目前有不少大中型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面需要走出去寻找（本文来自博锐邓正红专栏）新的资源来支撑国内经济更大的发展。这种模式一般是政府主导的国有企业为主，是中国为自身需要企业在海外发展所必不可少的一种模式。比如中石油、重石化就是走的这种软实力提升之路。 邓正红企业未来生存管理理论强调，企业软实力永远与资源整合粘在一块，企业可以软实力创造资源整合模式，也可以资源整合提升企业软实力。中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动（本文来自博锐邓正红专栏）、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康，盛大等一大批新经济的企业。这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。从人家那里学回来的经营管理模式就是提升了企业自己的软实力。当今时代的软实力竞争是一场没有硝烟的战争。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，随着经济全球化的发展，企业拥有的资源差别会越来越小，最终就看哪家企业能运用好这些资源，哪些企业能更快地适应变化着的时代，一个企业基于对市场、对市场竞争、对消费者、对企业使命、对员工价值观等方面的认识与态度，会直接影响企业的行为，也会直接产生后果。企业软实力因理念而生，企业软实力就是将企业理念、价值观、共同准则渗透到经营管理全过程，形成企业特有（本文来自博锐邓正红专栏）的经营管理模式。当然，正确的理念会带来正向的经营成果，错误的理念对企业会造成毁灭性的后果。在经济全球化、信息化的今天，资源在企业之间的分配日趋拉平，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难，企业对资源的作用越来越体现在有效利用和优化整合上，这最终取决于企业的软实力，企业竞争将从有形资源即硬实力转变为无形资源即软实力的竞争，打造企业特有的软实力将是企业未来生存的关键。
