爱华网“生态位”是生物界的一个现象，指的是具有同样生活习性或生活方式的物种，如果它们在同一区域出现，大自然将会用空间把它们各自隔开，而且它们会利用不同的食物求得生存，这就是它们各自的“生态位”。有了各自的“生态位”，虽然它们之间有强弱之分，但彼此之间的生存却互不冲突。如果强（本文来自博锐邓正红专栏）者进入弱者的生态领域，就会出现“龙陷浅滩受虾戏，虎入平川遭犬欺”的状况；同理，如果弱者进入强者的生态领域中，就会出现小鱼被大鱼吃、小虾被小鱼吃的状况。因此，强者只在自己的生态位上是强者，而弱者确立好自己的生态位，一样能得到很好的生存。这个现象又被称为“格乌司原理”。 邓正红企业未来生存管理理论倡导跨越竞争的核心生存，就是共生共存共赢，虽然资源对每个企业都是宝贵的，也是有限的，但是，每个企业利用资源的权力是平等的，差异就在于企业以什么来整合资源，这个就是具有企业独特个性的软实力。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为（本文来自博锐邓正红专栏），企业看准了市场大趋势，就要把握时机，决定自己要建立什么样的软实力，才能有效整合资源，为企业未来生存服务。其实，企业软实力的定位，就是在纷繁复杂的竞争中找准自己的生态位，这对一个企业来说，有着极其重要的作用。企业如何找准自己的生态位呢？有两个关键因素值得注意：一是充分利用自身优势，二是及时调整生态位。 相对具有雄厚实力的企业来说，小企业是无法在规模上和大企业相抗衡的，但是可以充分利用自己的独特优势，以特色对抗（本文来自博锐邓正红专栏）规模。比如，小企业可以充分利用自己当地资源的独有优势，生产别的大企业无法生产的产品，避开和大企业在同一个碗里抢饭吃，从而找到了新的效益增长点。aihuau.com 同时，生态位也不是一成不变的，而且小企业同大企业这些“大象”相比，优势就在于反应快、应变能力强，因此小企业应根据企业外部生态环境和企业内部生态环境的变化而发生变化，不断调整自己的生态位（本文来自博锐邓正红专栏），以求长期的生存与发展。浙江沿海温州、宁波等地的小企业，这几年发展的风生水起，重要的一个原因就是他们能够及时根据市场变化调整经营思路，结果，这些小企业每年转产率均达10％～15％以上。 传统层级结构的组织形式，在相对稳定的市场环境中，是效率较高的一种组织形式。但在目前遇到了二方面的强大挑战，一是企业组织规模越来越庞大，产生了一大批被称为“恐龙”的超级跨国公司，企业管理层次（本文来自博锐邓正红专栏）已经多得难以有效运作；二是外部环境快速变化，美国英特尔公司董事长葛洛夫有一句经典的话来概括这种变化：“现代社会，唯一不变的就是变化”。葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”。外部环境的快速变化要求企业快速应变，具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。 按照邓正红企业未来生存战略要求，从适应市场环境来看，像中石油这样拥有庞大组织结构的大集团，如何让这个能源巨象能在竞争日趋激烈的市场环境变化中翩翩起舞，必须在变革组织结构、推行先进管理模式上狠下功夫，努力将企业做小，才能增强企业对市场环境的应变性。要加快全系统的信息化建设，并借信息化建设契机，转变观念，变革传统管理，改善组织结构，缩短（本文来自博锐邓正红专栏）业务流程，推行与信息化相配套的先进管理模式（如扁平化管理等）。同时，还要注意进一步将已有的管理优势发扬光大，比如近几年适应美国萨班斯——奥克斯利法案而建立起来的内部控制制度；还有自大会战以来形成的以岗位责任制为核心的“三基”工作等管理传统；再就是中石油现在推行的上中下游一体化能源化工经营模式，一体化从一种经营理念转化一种经营模式，还需要下大力气进一步整合协同，这也是当今跨国石油公司多元化经营发展的趋势。 这个世界的生存法则是物竞天择，适者生存，而非强者生存。恐龙高大，但它却在地球上绝迹了，相对于强者来说，弱者有更多的选择和妥协，因为懂得适应，他们就有更多的生存机会。美国通用公司前任总裁杰克8226;韦（本文来自博锐邓正红专栏）尔奇说：这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。蜥蜴很弱小，比它大的动物几乎都是它的天敌，但它却在地球上生活了上万年。蜥蜴生存之道就是适应，蜥蜴可以随环境不断地变换自己的肤色，“变色”让蜥蜴逃过一次又一次的生命劫难。 如何跟上时代的步伐，如何适应速变化的需求？惟一的答案是，快速反应，提高应变力。未来的竞争，不仅比质量，比价格，比服务，更重要的是比速度。在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利，落后半步就可（本文来自博锐邓正红专栏）能失败。反应快、决策快、动作快，是台湾奇美公司成为世界上最大的ABS生产厂家的关键因素。美国花旗银行由于将贷款作业时间由5天缩短为15分种，使业务量大增，onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效显著提高。达尔文曾经说过这样一句话：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。”“拿破仑得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是靠最善变的物种。”
正如达尔文所说：在剧烈变动的环境中，能够生存下来的不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最灵活的。因此，任（本文来自博锐邓正红专栏）何一个企业想要在剧烈变动的市场中生存与发展，必须有能力及时察觉组织内外环境的变化，并积极做出调整，学习新的技能，采用新的经营运作模式，成为学习型组织。 松下集团曾经搞过一次招聘活动，拟招聘1名市场营销高管。在众多竞争者中有3个综合能力最强的人脱颖而出。最终的考试由总裁松下幸之助先生亲自出题目：将3位后选人派遣到广岛，用一天的时间，看他们分别可以赚多少钱，赚钱最多的人将被录用。 活动开始后，三个人发现广岛的商业竞争非常激烈，很难找到能迅速赚大钱的生意。于是，第一个人买了一把旧吉他，一副墨镜，到广岛最繁华的街心广场冒充盲人弹吉他卖艺，围观的人纷纷施舍。第二个人做了一只木箱，上面写着：“纪念广岛核爆30周年，维护世界和平，远离核武器”他也来到这个最繁（本文来自博锐邓正红专栏）华的广场，进行募捐活动，捐赠的人非常多。到了傍晚，两个人见已经赚了不少钱，准备离开的时候，一个治安巡查员拦住了去路：“有人举报你们在进行诈骗活动，交出所有诈骗财物，马上离开广岛……”两位应聘者交出所有赚到的钱，狼狈的跑回了松下公司，而此时那位“治安巡查员”正悠闲地坐在公司接待室里喝着茶。 原来那个治安巡查员是第三位应聘者装扮的，他先是观察另两个对手在做什么，当了解清楚后轻松的离开，找了一家饭店美餐了一顿。等到下午，买了一套治安巡查员的服装、帽子和假胡须，冒充治安巡查员把另两位应聘者的钱骗来，这样一来他赚的钱最多，成功通过了考试。 第三位应聘者之所以能在激烈的竞争中脱颖而出，主要是创新了不同于前两位的经营之道。我们知道，当太阳升起的时候，世界每天都是新的，充满无限的希望。中小企业完成初期创业后，下一步如何走，方能成长壮大，做优做强？同样要着眼于“新”，就是创新。现在，我们的企业身陷红海——苦不堪言的惨烈竞争环境，恶性竞争加剧、利润减少、市场变的越来越血腥，行业进入恶（本文来自博锐邓正红专栏）性竞争，空间饱和，企业进入微利时代。对于未来之路还处于一片空白的中小企业来说，当务之急是要跳出惨烈竞争的红海，根据自身的优势，找到自身企业的价值创新，在这片白纸上描画未来发展最新最美的文字，走新兴产业之路，开创属于自己企业的一片蓝海。
