爱华网曾经激荡人心的往事还有多少人在回味？曾经叱诧风云的医药产业第一轮整合者，当前均已盛会落幕，铅华尽褪；曾经是庞然大物三九、华源都已成为被整合的对象；资本高手东盛、华立、复星都已“归隐”。
近10年来的医药并购有如豪华大戏，演戏的主角却在不断更替。观看的人纵说纷纭，不知主角是为他人还是自己？如今的“华润旋风”“联想风云”，谁又在公然布局？
中国医药企业的扩张并购之路清晰可见，最初的原始积累让10年前的医药“野心家”开始了小规模的并购之旅。初具规模之后的扩张资本则来自银行放款和股市的资金，但这也是一把“双刃剑”，它既让个别药企快速前行，也把迪康、三九、东盛这样整合者刺得伤痕累累。
华润南接三九、中牵华源、北揽阿胶和北京医药，后发制人者的战略版图宏大壮观，但就战略整合者而论，它已经是形影孤单。它以第一轮整合者的方法，在产业第二轮整合中与VC（风险投资）和PE（私人股权投资）同场竞技。
联想近两年来先后入主先声药业和石药集团，其“医药局”轮廓初现，虽然据此判断它是战略还是投资还为时尚早，但作为医药产业第二轮整合者的定义却是确切的。
VC介入中国医药产业不过是近年之事，高盛投资是在中国医药行业的投资额是最大的，包括2004年投资海王星辰4000万美元；2005年投资迈瑞生物4000万美元；2006年与其他几家私募基金共同投资凯赛生物5200万美元；与联想弘毅一道投资先声药业2640万美元。
中国医药产业正处于低潮时期，但资本大鳄大开大合式的投资大戏则刚刚开始。投资之后，必定将是“第三轮整合”，那是未来的3年、5年，还是10年？
在医药流通领域，九州通在完成了西南的布局之后，全国仅剩东北没有布点；欧洲联合美华仅以5亿元的代价即获得了广州医药一半的股份，从此借道布局中国市场；国药集团则携手复星东征西战，在完成一定区域布局之后，它因为在产业内排名下降问题可能面临被国资委整合的命运，谁将有可能是胜出者？
零售领域的老百姓大药房、开心人大药房、海王星晨等已经手握来自资本市场资金的大佬们也都在悄然布局，就连行动相对迟缓的北京国有连锁大药房，也开始了全国开店的步伐。
虽然在医疗领域中公立医院仍然是主导着市场，但民营医院在历经游医→医院→医疗集团的发展阶段之后，新一轮的投资圈地运动即将来临，华夏、博爱、凤凰、爱尔等品牌已渐渐走入公众视野。
医药产业的布局大戏刚刚开始。但曾经留美20年的北大光华学理学院教授龙军生之前曾表示“留给中国医药产业”的时间已经不多，再过10年抑或15年，整合将变成机会殆尽，或者成本极为高昂。
作为医药产经刊物，我们以“促动医药产业进步”为已任，将密切注视着产业的重大变革，与产业人士共同分享产业大戏的点点滴滴，并与行业共同成长。（原载《医药商业评论》2007年第8期）
