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  企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理、营销战略设计、购并及资产重组、onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化改造、业务流程重组、CI战略等领域。

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一.企业发展战略

1.战略审计、战略环境分析

1)分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况

2)分析行业(含竞争对手) o分析内部资源与战略能力

2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价

1)在内外部环境分析的基础上,提出整体战略备选方案,提出业务领域选择的备选方案

2)提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略

3)评估进入其他行业的可行性和有效性

4)提出需要发展的核心能力,制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略

5)提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略,提出战略态势选择

6)建立战略目标体系

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3.战略实施计划的制定

1)选择企业战略实施模式

2)制定企业战略评价及控制方案

3)制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案

4)提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划

二.企业管理模式设计

1.企业行政管理模式设计

2.企业营销管理模式设计

3.企业研发管理模式设计

4.企业生产管理模式设计

三.技术创新体系设计

1.技术创新战略

2.技术预测、评价和选择

3.新产品的生产与营销

4.技术转移

5.技术创新能力和组织

四.onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理体系设计

1.确定企业人力资源管理目标

2.设计人才招聘实施方案

3.onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核体系的设计

4.员工满意度的调查

5.薪资调查与薪资设计

6.建立员工培训体系

7.激励机制的设计

8.员工持股计划设计

五.营销战略设计

1.分析营销机会

2.选择目标市场

3.设计营销战略

4.制定营销方案

5.营销计划实施

六.资本运作-购并及资产重组

1.公司战略与并购动机分析

2.并购前期调研

3.并购双方业务分析

4.并购企业的财务评估

5.并购方案设计

6.并购交易谈判

7.配套融资方案设计

8.并购后重组方案设计

七.onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化改造

1.企业文化的外部分析

2.企业文化的内部分析

3.企业哲学命题

4.企业核心价值观体系审计

5.企业文化存在的主要问题

6.企业文化变革因素及趋势

7.制定企业文化改造方案

包括:核心价值观/企业目标体系/经营理念/组织理念/人力资源管理理念/营销理念/控制理念

八.业务流程重组

1.订单的获取与完成流程

2.新产品研究与开发流程再造

3.生产计划与制造流程

4.采购流程再造

5.库存管理流程再造

6.售后服务流程再造

7.人力资源管理流程再造

8.战略管理流程再造

9.财务管理流程再造

10.信息管理系统流程再造

九.CI战略

1.理念识别(MI)

2.行为识别(BI)

3.视觉识别(VI)

  

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