山西咨询策划公司 企业怎么都陷入咨询策划机构选择误区?



关于咨询策划机构误区>>>>>>

  客户中普遍存在一种心态:策划师不就是一个点子吗?事实上哪怕我把整个方案都给你,可能你在执行时就会出乱子,因为你不知道一些环节该怎么做。可能本来方案很好,但如果需要出方案的咨询策划公司跟着去执行,因为策划公司在设计这些环节时都想到了很多应急措施。策划公司不参与到执行过程中,可能会执行不到位,最后方案也就没有意义。

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  在选择咨询策划机构时,更是容易走进宽泛的误区:

  误区1:注重行业经验

  很多企业在开展企业管理咨询前,在选择咨询策划机构时,往往走入俗套。跟咨询机构沟通的第一句话,可能就是:你在我们(企业)这个行业做了多少年?有几个成功客户?

  从这点来讲,已经说明:企业没有真正了解咨询策划机构的服务内涵和方向。虽然,在行业有多年经验的咨询策划机构可能相对比较了解,但是,容易走进行业误区——当局者迷!

  那么,不是行业的咨询策划机构,是不是就没有实力?

  肯定有。关键要看这个咨询机构的专家团队的知识结构、知识层面、品牌理念、营销思维、渠道意识等层面的系统性、创新性、独特性。

  误区2:忽视核心内涵

  目前,很少企业关注咨询策划机构的咨询核心内涵,也就是咨询体系的核心内力,包括品牌观、视觉观、营销观、利益观等维系体系。

  但是,正是咨询策划机构的咨询核心内涵,也就是咨询体系的核心内力,包括品牌观、视觉观、营销观、利益观等维系体系,才是咨询策划的成败关键。

  现在,行业中,经常看到似曾相识的平面广告、影视广告。一些广告甚至恶搞——假借名人的漫画和仿音容等形态,制作成影视、平面广告,其实,如果真正被那些名人看到,受伤害的还是企业本身,其次,才是咨询策划机构。这些所谓的假借名人的漫画和仿音容等形态,制作成的影视、平面广告,是真的忽悠客户,对客户不负责,或者客户没有基本的法律意识和策划知识,导致被忽悠。

关于管理咨询范畴程序的层面认识>>>>>>

  企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理、营销战略设计、购并及资产重组、onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化改造、业务流程重组、CI战略等领域。

  目前,企业最直接关注的不外就是CIS识别系统:

  1.理念识别(MI)

  2.行为识别(BI)

  3.视觉识别(VI)

  而企业最喜欢导入的又是视觉识别这个版块。因为:VI即(Visual Identity),通译为视觉识别,是CIS系统中最具传播力和感染力的视觉层面。

  人们所感知的外部信息,有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说,视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别,即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。设计科学、实施有利的视觉识别,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

  咨询策划的一些程序:

  一.接洽沟通阶段

  二.深入诊断阶段

  三.方案设计阶段

  四.辅助实施阶段

  五.服务结束阶段

  当然,企业选择咨询策划机构,一般应该更关注咨询策划机构的专家团队实力,特别是这个咨询机构的专家团队的知识结构、知识层面、品牌理念、营销思维、渠道意识等层面的系统性、创新性、独特性。

  

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