爱华网陈一明随着劳动合同法实施日期的临近，华为公司强制老员工主动辞职重签合同的事件余波未平，广州环球帽制品公司以重签“合同”将员工变身为外包“劳务工”、惠州大亚湾汇利日用制品公司要求2500名员工重新签订以2008年1月1日为起始日期的新合同等等之类的突击辞退老员工、强迫员工“自愿”辞职重签劳动合同的事件在各地不时发生。一般来说，能在一个企业工作七八年的老员工，往往都是为企业做出了相当贡献并且对企业忠诚度很高，但在面临签订无限期劳动合同的当口，喜欢标榜以人为本、高喊雇主品牌的企业却选择了逼退他们的做法。一位著名企业的HR说：“老板当初口口声声号召员工以企业为家。我们不少员工一干七八年，真把企业当成家了，现在却要被赶出去，这不是叶公好龙吗？面对员工的质问，我无言以对。”我不想谴责这些企业的行为，因为无情的市场竞争规则和严肃的法律会给他们当头棒喝。我只是要举一些正面的例子，为周旋在老板压力和员工遣责的夹缝中的HR们提供些帮助老板转变观念的材料。aihuau.com全球最大的专业阀门制造商之一的宁波志清实业有限公司，2000年起，不分本地外地员工，全部签订劳动合同，全都办理“五险一金”。为了严格每周40小时工作制，他们甚至对超时工作的员工进行通报批评。公司先后为30多名考上大学的员工子弟每人助学5000元，去年仅在员工福利方面的投入就有200多万。董事长兼总裁陈志清曾说：我的幸福，就是让员工幸福。温州金州集团在民营企业界首创员工“内退”制度。凡为公司发展作出贡献的47岁以上女职工和57岁以上男职工都可以内退，每月分别发放800元到1400元不等的5个级别生活费，医疗费、养老金由集团公司缴纳。投资4000万元建造的宿舍园，可以让集团近80％的外来员工住上宽敞明亮的宿舍，夫妻职工还可以住夫妻楼。奥康集团董事长王振滔说，企业最大的责任是对员工的责任，只有你把员工放在心上，员工才会把企业当作自己的家。我们的环境优美，员工宿舍超三星级，还有50%的副食补贴。我们从一点一滴着眼，把员工当作家人爱护，举办农民工晚会，春节包机送员工回家。哪怕奥康少赚钱也值得，因为我们解决了几万名家庭的就业问题。在上海富大胶带制品公司，企业的利润有一半是分给全体员工的。500多名职工中，有三分之一是股东，不少普通员工成了百万富翁。十多年来，所有员工每两年至少加一次工资，每次至少100元。去年，年终获赠股金额10万元以上的员工就有50多人。所有员工还能享受一年一次旅游、两年一次体检的福利，外来民工回家过年有专车接送。富大公司的目标是，到2010年，把公司的股权大部分转让到经营管理者和广大员工手中，让全体员工进入平均年收入“6万－50万元”的“中产阶层”。难怪在上海市总工会的民意测评中，富大公司员工对企业的满意度高达100%。大连泰德集团的董事长李洪国曾对他的员工表示，你们发现哪个公司福利待遇比我们好的，告诉我，别人有的咱们也要有。对员工的拳拳此心，换来的是泰德人才港成立以来，没有一个员工跳槽。在九牧王，董事长兼总经理林聪颖经常要亲自做一件“小事”——给每个员工签生日贺卡。除夕之夜，林聪颖总是和没回乡过年的员工一起吃年夜饭，看春节联欢会。不少员工激动地说：没想到我们在这里找到了一个温暖的‘家’。
这些企业为什么能成为同行中的翘楚？应该得益于他们把以人为本落到实处，把员工当成家人的管理实践。善待员工，给员工一个家，不仅是企业生存、发展的需要，也体现了企业当家人的人文修养。这种修养越深，对员工号召力就越大，整个公司的人气凝聚力就越强。用全国工商联副主席尹明善的话说：“一个老板，不必要太大的能耐，最要紧的是要厚道，然后你的员工就地道了。”这种厚道，才是成为企业家的必备素质。只有厚道，才是企业家维权的最佳途径。企业，家；企业，家。只有对企业象对家庭那样负责、对员工象对家人那样关心的企业当家人，才有资格称为企业家。否则，无论生意做多大，充其量也只能称之为老板或老总！
