爱华网在全球化的背景下，企业其实都趋向国际化了，因为市场已经是国际化了，在跨国公司的麦当劳、肯德基餐厅旁边的弄堂口，以价格低廉吸引市民的小型民营企业“巴比馒头”（名字还略带洋气）也能经常排着长队，它在市场细分和错位经营中找到了自己的位置，这个巴比馒头就是在与跨国公司的竞争中国际化了，不过它是被动型的市场国际化。如果巴比馒头开出海外店或者是海外上市，那就是主动或互动地国际化了。
早在马克思的《资本论》中，就已经阐明了商品输出和资本输出的来龙去脉，在当前全球化加速的形势下，整个商品市场和资本市场都已经趋向国际化了，覆巢之下，安有完卵。
根据联合国的统计，全球6.4万家跨国公司控制着87万家外国公司。根据美国国会的统计，跨国企业比本土企业的存活率高出50%。
企业国际化不过是一个手段，把国际化作为目的来追求就不是经济行为了。
从国际化的“主、客场”地点和实现途径来区分，我国企业国际化的类型可以分为主动型、互动型、被动型。从实现形式来看，又可以分为产品型和资本型。
一、主动型
主动型是强有力的国际化，其形式有产品主动型和资本主动型。1992年，首钢集团斥资1.18亿美元收购了秘鲁铁矿公司，成为并购外国公司的第一家中国企业。
1、产品主动型
如果企业的产品或服务在国际上是领先的，如果企业已经在主场作战获得平局或胜利，再如果企业的产品和服务被认为是有价值的首创的，那么来而不往非礼也，到客场去是理所当然的。例如海尔的白色家电质量有好口碑，例如青岛啤酒的品牌响，再例如赵章光治脱法剂是首创有效的，那么除了在本土赚钱外当然要到海外去赚钱了。
根据统计，至2002年底，我国直接对外投资企业为6960家，协议投资金额137.8亿美元。根据商务部的统计，至2003年底，我国企业在海外参与油气项目58个，中方实际投资超过60亿美元，实现销售收入50余亿美元；参与重大矿产项目10个，中方实际投资10.08亿美元；设立远洋渔业项目71个，在册渔船近2200艘，中方投资1.08亿美元。
中、小企业的海外投资主要把握了产品和市场的细分。由于经济全球化的发展，国际分工越来越细，为了运用全球资源优势生产更有竞争力的产品，企业在全球范围里确立自己在生产链和供应链上的位置，在国际市场上体现自己的品牌，这样的国际化是全球经济一体化的必然趋势。
产品主动型全面的发展是在海外投资、在海外设点、在海外营销。海外的国际化也是避免反倾销的途径。
2003年商务部审批的海外投资企业平均投资规模为409万美元，是10年前的6倍多，反映了大企业逐渐增加的趋势。根据万德数据库信息，我国A股上市公司中已经有86家企业在海外投资，其中纺织、服装、贸易类26家、电子、信息、家电类24家，共占总数的58%。
中国的跨国企业将首先会在产品主动型企业中产生。
2、资本主动型
资本主动型就是在海外进行收购，收购国内需要的战略性资源、收购海外的高新产业、收购海外同行以便夺取海外市场、收购本行业前向一体化或后向一体化的环节以扩大相关业务。资本主动型当然需要资金实力，还需要正确的判断。
至2003年底，我国从事跨国投资和经营的企业发展到3万家。
至2003年底，我国企业以跨国并购方式对外投资8.34亿美元，占当年中方协议投资额的40%。我国企业到海外收购销售网络、特许经营权、建立研发中心的投资也日益增多。
还有一种资本主动型是在海外反向收购，其目的在于买壳，是一种间接行为，最终目的是为了通过反向收购后上市。
二、互动型
1、产品互动型
产品互动型就是在本土为跨国公司提供产品或服务，赚海外公司的钱，这里面绝大部分是“世界加工厂”的范畴，往往是我们出大力、赚小钱，但是确实是参与了国际化。
近两年，跨国公司在中国的年采购额已突破千亿美元，如宜家在中国的采购量为全球总量的8%、家乐福16亿美元占66%、欧尚小家电中30%来自浙江。
2、资本互动型
通过海外上市或本土的合资参股，在资本结构上实现了国际化，从而带动经营管理水平的提高。
由于国内资本市场上市的难度高而且又不景气，今年来内地公司去海外上市的浪潮方兴未艾，以香港资本市场为例，至2004年7月底，全部上市公司1074家中有280家来自内地，已占总数的26%，而总市值为1.666万亿元、占30%，其时间不过开始于1993年。从2003年6月29日内地与香港签署更紧密经贸关系安排的协议后，内地已经有25家企业在香港上市，10家企业进行配股，共集资114亿港元。
3、战略联盟型
经济全球化促进了企业之间的战略联盟，这是双赢性质的竞争合作，战略联盟的双方都能从对方那里得到自己的好处，或者是市场、或者是技术、或者是品牌。全球500强企业平均每家企业有60个主要的战略联盟伙伴。根据埃森哲对全球110家跨国公司的调查表明，1997年至2000年间，战略联盟的产出占这些公司市值的6%至15%，而2004年预计为40%以上。
中国的企业也已经开始重视战略联盟，如创维电器就在2004年5月和9月分别与德洲仪器和爱普生正式达成战略联盟。
三、被动型
1、产品被动型
跨国公司在我国本土的合资合作开始的目的是进入中国市场；以后是亮出他们的品牌，扫除本土竞争对手；最后是整合和优化全球生产资源的配置。
在服务领域，还可以采取不需要投资的管理输出型，其中包括特许经营转让。
中国企业采取产品被动型一定要能够得到自己的好处，例如是技术、或者是出口市场。
2、资本被动型
跨国公司在中国与本土企业的合资。中国企业既要盘算能够从对方手中得到的利益，还要提防对方带走我们的市场、客户、信息和技术。
无论是产品被动型还是资本被动型，我们都要力争保护自己的品牌，争取经营管理权，最起码是争取中外双方的联合品牌。
