项目经理和项目成员 项目经理的责任和权利



1、项目经理的责任

项目经理是项目的主要负责人,负责项目的组织、计划及实施的全过程,以保证项目目标的成功实现,对项目成败负责。从项目管理的内容和来看,项目经理要对计划、组织、评价负责。因此要求项目经理必须熟悉项目合同文件,完全清楚各利益相关者对项目的要求,并确保有能力实现这些要求;负责制定项目执行的规则和程序文件;为实施监督和控制而制定项目计划,这个计划包括工作量估计和进度安排,项目费用估算和预算,风险识别和估计等;根据进度和费用的安排而组织资源,包括人力、财力和物力资源;对项目中各个职位进行描述,说明项目团队成员的责任和范围;开发项目所需的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源,定期评价,必要的时候对项目组织结构和人员进行调整;培养团队精神,处理冲突,解决项目执行过程中发现的问题;建立决策系统,并在适当的层次作出决策;了解项目的进展,评价控制项目的进度、费用和质量,评价人员的工作;与利益相关者保持有效的沟通;监督项目的活动,使项目的目标和进展与公司的总体政策保持一致。

2、项目经理的权力

项目经理要担当这些责任,就应该被赋予相应的权力。项目经理的责任和权力应该是平衡和对等的。担当的责任越大,应该赋予的权力就应该越大。权力过大会导致可能导致乱拍板,无人承担后果,而责任过大又会使责任落不到实处,项目管理趋于保守,没有创新精神。

 项目经理和项目成员 项目经理的责任和权利

根据项目经理的责任,一般来说应该具有如下的权力。参与合同文件制定的权力,熟悉项目的前期过程和内容;对利益相关者承诺的权力;组建项目团队的权力,包括项目管理团队的组建和项目团队成员的选拔;项目团队成员的任命、考核评价、处罚、奖励、升迁、监督指挥甚至辞退的权力;决定项目团队成员的利益分配的权力;在财务制定允许的范围内,拥有费用支出和报销的权力,例如聘请技术顾问、业务专家,技能培训等的费用支出,购买工具和设备的费用报销等;根据实际情况,对项目目标和计划进行变更的权力,例如由于实际情况,项目人力或者财力资源不能按照计划配置,或者外部环境发生变化,需要对计划或者目标进行调整,以适应项目实际情况;独立决策的权力,对于对项目目标实现有重大关系的决策,可以在不违背企业重大战略目标的前提下独立决策,以抓住时机,避免损失。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/353377.html

更多阅读

大堂经理工作要点 作好项目经理的12个要点

1、了解项目管理的背景情况 成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式,它们作为一种机制,促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是,它们还迫使项目经理

房地产项目组织系统ppt 项目经理的地位

   项目经理的作用决定了项目经理所处的地位。特别是全球经济逐步迈向“后工业化时代”的今天,越来越多的公司、企业,其业务模式已经或正在从产品导向型转向服务导向型,因而需要一大批专业化的项目经理。项目经理倍受高层经理重视,深

项目经理部与项目部 项目经理的任务

  项目经理的任务就是通过对项目的全面管理,在计划的时间内,充分利用给定的各种项目资源实现项目所设定的目标。项目的全面管理工作包括: l       了解项目设立的背景l       评估项目可行性l       制定项目计

声明:《项目经理和项目成员 项目经理的责任和权利》为网友倾城泪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除