爱华网趋势是什么？就是世界正在行走的轨迹。谁能找到这条轨迹，谁就能看到未来。约瑟夫8226;奈看到了世界软实力博弈趋势，托马斯8226;弗（本文来自博锐邓正红专栏）里德曼找到了世界平坦化趋势，W．钱8226;金透过红海之争悟到了开创蓝海的趋势，吉姆8226;柯林斯从百年老店的发展中发现了基业长青的趋势，所有的趋势，看到了就是最大的机遇，忽视或者察觉不到就会面临危机，直至演化成一场灾难。 趋势在现在，也在未来。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，当今的趋势就是全球化、信息化、一体化、知识化、快速化，企业赶不上趋势，就要落后，就要挨打；企业适应不了趋势，就要被淘（本文来自博锐邓正红专栏）汰，就只有死路一条。看不到趋势，就无法形成未来生存战略，就不能前瞻性地整合资源，就只能过一天算一天。把握了趋势，就能掌握未来，就能长驱直入，就能与市共存。
趋势是世界潮流，趋势需要高瞻远瞩。趋势不是看到现实，趋势主要预见未来。趋势是从过去某个端点发展起来的，趋势在当下不停步，趋势永远是一条射线。趋势如同一片信息的海洋，缠绕在企业周围，无声无息，不舍昼夜。aihuau.com 趋势是客观的，预见是主观的。趋势预见需要深厚的人文底蕴和深邃的思维视野。趋势预见力就是一种具体的软实力，谁能看到世界的未来，谁就能赢得全世界的瞩目，既是影响又是尊重，就如一轮升起的太阳，光芒四射，众生受益。 邓正红企业未来生存管理理论指出，企业软实力起于趋势预见力，闪爆点在于把握趋势、坚持走自己的路直至取得惊人的业绩，当企（本文来自博锐邓正红专栏）业走过一段默默无闻的路程而表现出不同凡响的时候，也正是企业软实力大放异彩的时候，此时，企业应把握机遇，凭借多年积累的软实力乘势而上，乘胜追击，揽天下资源而一统天下。 在企业未来生存中，趋势预见力来自专注。用安迪8226;格鲁夫的话说，“只有偏执狂才能生存”。对于未来，格鲁夫认为，“要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖。而他本人也成为领袖中的领袖。 格鲁夫的“偏执狂生存”，就是典型的专注生存。对于专注产生预见力，格鲁夫有切身的感受。格鲁夫说：“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手（本文来自博锐邓正红专栏）下的工作人员。我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟时就介绍产品；我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多；我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。” 在格鲁夫身上，偏执表现为对信念异乎寻常的执著。他认为，企业繁荣之中时刻孕育着毁灭自身的种子，而他正是以偏执的态度时刻关注着危机的降临和“战略转折点”的到来。 在他看来，“战略转折点”就是企业面对的即将发生突变的那一刻。这时，企业面对的是“10倍速的变化”。这种变化可能来自技术的突进，可能来自竞争对手的策略，也可能来自企业自身组织结构的调整。最主要的是，这种变化难以在事前的计划中预测到，能否适应这种变化成为企业成败的关键。他说：“战略转折点能够致人于死地，那些由于经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的（本文来自博锐邓正红专栏）昌盛。”80年代的英特尔在电脑存储器市场高居全球首位，然而日本厂商以“定价永远低10%”的竞争策略击垮了英特尔。格鲁夫果断决定：放弃存储器。英特尔的高级经理们质问道：“你能想象没有存储器的英特尔？”“我勉强咽下一口饭，说：‘我想我能。’立时四座哗然。”现在，跨越转折点的英特尔不仅是全球最大的微处理器供应商，它还创造着对自身产品的需求，使全世界的个人电脑用户成为英特尔的追随者。 “在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。‘尾灯’战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。”在格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的，“早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。” 生存的着眼点，不是事物短期的发展而是事物的中长期发展。所以企业生存要求有执著的专注精神。青蛙捕食时总是抢食活着的小动物。在青蛙的眼里，看不见不能动的食物。对五彩缤纷的外界，它们总是视而不见。而一旦有动物从它的面前越过，就很难逃过青蛙的大眼睛。专注让青蛙捕食总是十拿九稳，手到擒来。只有专注，才能在擅长的领域中有所作为；只有专注，才能做得比别人更专业，才能不断保持他人难以模仿的生存优势。企业只有长期专注于企业主攻方向，利用长久时间形成的生存优势（即核心生存力），领先某个行业，企业就能在行业里长盛不衰。专注就是集中所有资源朝一个方（本文来自博锐邓正红专栏）向用力冲刺。专注意味着坚持不懈、沉着冷静，耐得住热闹，经得住寂寞，坚守在自己熟悉的领域里不断创新满足市场变化，同时带来客户的需求价值变化。比如可口可乐、百事可乐是专门生产可乐的，红牛一直专注于功能性饮料，华为誓死不进入电讯服务业，就是让企业集中有限资源专注于培育核心生存力，追求核心生存的最高境界。太阳的能量比一束激光不知道要大多少倍，却不能穿透一张纸，而激光却能够穿透厚厚的钢板，这就是专注、聚焦的作用。企业要耐得住寂寞，就是要持续地专注，形成独自掌握和占有资源的能力，这就是别人可以模仿复制但很难成为别人个性的企业软实力。
