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笔者从做企业的销售主管开始，一直做到企业总经理，期间管过人，也被人管；也曾辞退过员工，绝大部分辞退决定都是因为员工的能力无法胜任岗位要求而作出的，但是前两天辞退一位员工却是个例外。在这件事情上，可能我的观点和做法值得商榷，所以今天把话说出来，希望能够给那些尚在职场的朋友有所启示。严格来讲，对于这位身居中层的员工，我对他还是比较欣赏的，甚至准备予以重用。但是为了加强管理和考核，公司对相关制度和考核做了调整，谁知在宣布调整时，该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去，而且更糟糕的是，他竟然挑动一部分员工采取在办公室不工作的方式来对抗决定。第一天到第二天，他们都呆在办公室里面不开展工作，事情似乎成了僵局。于是我首先找了被他挑动起来的员工谈话，询问他们对制度的意见，以及对公司和我本人是否真的丧失了信心。结果发现，他们只表示制度的调整的确给他们带来很大压力，但是并非真的想离开公司。我想，我可能已经从内部瓦解了他们暂时的“同盟”。毕竟，制度的调整有个“阵痛期”，他们发一发牢骚也是正常的，但对抗并不是他们的本心。本来我们广告行业的人，意气用事的人很多，发一发火，气也就消了。我当即表示，制度可以在发展中修改完善，但我们得首先回到工作状态，要不就没有发展，就什么都成了空话。最后，我找那位员工谈话，但他依然态度强硬，表示要带他所挑动的员工一起离开。这就超越了作为管理者容忍程度的底线。我于是明白地告诉他辞退的决定。当然在他走后，被他挑动起来的员工并没有选择离开，而是积极地投入了工作。人在职场，就必须要遵守职场上一些潜在的游戏规则，而这位员工显然是违背了以下不那么动听，但却是无比真实的规则——aihuau.com规则一：学会尊敬和服从上级。职场之中，上级考虑问题更多是要从整体角度，很难兼顾到每一个人；上级要开展工作，必须要掌握一定的资源和权力。对于下级来讲，如何配合上级共同完成团队目标和自己的工作是首要考虑的问题。如果只是站在自己的角度，恃才傲物，不服从管理，那么这样一个员工将很难在团队或组织里生存，更不要谈发展。这就是现实，外企也是如此。规则二：如果你的工作暂时还不能达到上级的要求，一定要及时和上级进行沟通。在实际工作中，可能在一定时期内你的工作还没有显著成绩，或者上级的目标脱离了现实。这时不要和你的上级距离太远，你得创造一定的条件去和他沟通，要让他知道你的工作进度和计划，或者就上级所定目标提出改动意见。如果你这样做了，上级一般不会去责备你，而且还会利用他所掌握的资源给你提供一些帮助，实际上还会加快你工作的进度。但是在现实生活中，有的职场新手甚至老手很容易犯的错误就是：越是没有成绩，越是不愿去找上级沟通，认为自己没有成绩去找上级沟通没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样做的风险是很大的。因为你没有成绩，上级本身就不会太满意，甚至会对你的工作能力产生怀疑，还有可能导致他认为你并没有努力工作。时间一长，你就可能进入淘汰人员的名单。笔者经过这么多年发现，每次被淘汰的员工，并不全是那些工作成绩最差的，其中不会主动找上级沟通的人其实占了很大比例。规则三：如果对于团队或组织依照一定程序做出的决定持有反对意见，切忌采取煽动同事公开与团队或组织对抗的方式来解决问题——基本上一个正常运转的团队或组织，对带头闹事的一般会“杀无赦”的。作为一位员工，对于工作上产生的分歧，采取过激方式来解决问题，往往容易把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队或组织绝对不能容忍的。所以，这位被辞退的员工，如果他有机会成为企业领导人，在管理他的员工时，以上的三个规则，也适用于他的管理思路，难保他也将会是“杀无赦”的下一位执行者吧。
