爱华网全球化的经济时代，企业都在为基本生存而奋斗，企业拼的是什么？邓正红企业未来生存管理理论告诉我们，市场机制的作用，不仅加大了资源的紧张性和竞争的激烈性，同时也基本拉平了企业硬实力水平，核心竞争力作为企业硬实力的延伸，在白热化的资源争夺中也很难打赢持久战，企业唯一持续的出路在于集中精力培育自己的核心生存力。所谓核心生存力，在邓正红企业未来生存管理理论中已进行了（本文来自博锐邓正红专栏）全面的阐述，其关键的是企业软实力与硬实力的结合，运用软实力的粘合作用，将企业内外分散的资源整合起来，集中全部力量朝着企业的战略目标冲刺。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业未来生存，不在于你现在占有多少资源，最主要是看整合资源的能力，即使作为一家专业公司，也不可能把所有的原创性知识全部掌握，而做一个整合者可以事半功倍。当前，我国电子信息产业正处于技术升级和结构调整的关键时期，产业资源面临重新优化组合的迫切任务，加强整合成为企业乃至整个产业提升核心生存力的关键。信息技术转型对产业和市场结构影响特别明显。一方面，基础（本文来自博锐邓正红专栏）行业逐步取代整机成为拉动产业增长的主要力量。另一方面，整机更换的效应尤为明显，高低端市场呈现不同格局。由于结构升级，主要产品增幅同比均有所下降。产业发展出现不同于国民经济走势的趋向，这与宏观环境变化密切相关。2007年国家推动两税并轨、调整出口退税率、强化加工贸易管理，同时人民币升值加快，都对产业发展造成较大影响；特别是外向度较高的（本文来自博锐邓正红专栏）外资企业，更是受到一定的冲击，并正在做出相应调整，如改变贸易方式规避人民币升值带来的配套成本增加，转移部分投资到越南、菲律宾等地区等，从而形成了与内资企业不同的发展格局。这一方面反映了电子信息产业作为开放度高、竞争性强的行业，对国家政策、宏观环境和市场变化的敏感性，另一方面也暴露了产业基础薄弱和结构不合理的深层次问题。
aihuau.com产业资源包括企业力量、产业链条、技术水平、资源供应、市场容量、物流体系、政策环境、监管体制等。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，资源整合是形成核心生存力的关键，只有经过组织（本文来自博锐邓正红专栏）内外的资源整合，才能使企业生存优势更加突出，从而领先于其他竞争对手。也就是说，核心生存力始终制导资源整合，这是建立在资源相互衔接和协调的基础之上，一旦产业资源发生变化，新的资源整合能力又对核心生存力进行检验。当前，全球电子信息产业处于战略转型的关键时期，无论是技术、市场，还是生产环节和产业链条，都在发生巨大变化，产业资源面临重新优化组合的形势和任务。目前，信息技术正处于转型升级的重要时期，无论是计算技术、通信技术还是显示技术，都在孕育新的变革，这导致产业资源与驱动因素日益发生变化。主要表现为：首先，模拟技术向数字技术转变，数字化成为电子产品的主流，除了在听和（本文来自博锐邓正红专栏）看的产品领域（通信、音视频）不断扩大外，感官触觉（医疗电子、生物电子及各种检测设备）将成为数字化进军的又一大领域。其次，网络化趋势明显，产业资源的运用逐步从终端转向网络，基于网络应用的技术开发和业务经营日益成为主流。第三，平板显示技术不断兴起，CRT等传统产品面临转型甚至被淘汰的命运。从下一步看，生物技术、智能技术发展也将使产业技术发生新的变局。网络融合，通信、计算机、电视网络加快融合，带来技术与业务的创新发展，整机界限日趋模糊，产业链上下游整合成为核心竞争力的重要指标。软件和硬件关系日趋紧密，硬件通过软件提升功能，软件通过硬件找到新的（本文来自博锐邓正红专栏）市场，二者融合日益成为产业升级发展的重要基础和方向。电视、通信运营商不断介入制造领域，基于增值业务的产品定制步伐日益加快，融合互动成为商业模式和业务创新的基点。基于软件开发的信息服务和行业应用日趋流行，收取服务费的商业模式日益取代传统的产品销售模式。近年来，跨国公司日益专注核心技术和业务，产业链的分工与整合日趋深入。一是制造环节代工化。以台湾地区企业为代表的代工企业基于成本和规模优势，不断介入整机制造领域，在产业发展中占据强势地位，甚至出现产品制造通吃的苗头，使产业的生产模式发生调整变化。二是非核心业务外包化。近几年印度、爱尔兰经济发展取得较大进步，很大程度上是大力发展面向欧美跨国公司的信息服务外包所致（本文来自博锐邓正红专栏）。服务外包的市场潜力巨大，据业内权威机构预测，至2010年，全球IT服务外包市场容量将达到数千亿美元。目前，外包趋势又发生新变化，传统的OEM、ODM向IDM+EMS发展的趋向明显，外包内容从单独的生产、设计转向综合生产、设计、材料、物流、维修、测试等在内的一揽子体系，而且生产、设计、服务重组融合的趋势愈加明显。 近年来，跨国公司加强并购协作力度，如索尼与爱立信，诺基亚与西门子、朗讯和阿尔卡特等通过成立合资公司，使核心竞争力更加突出。这也是跨国公司从全球范围内对产业资源进行优化组合的体现。从国内看，跨国公（本文来自博锐邓正红专栏）司加快了对国内优势企业的并购步伐，特别在软件领域表现尤为突出。同时，一些传统行业的大公司，在发展信息化时经常发生并购中小软件企业的现象；运营商和大型渠道商不断介入产业领域，部分品牌企业也面临被并购或整合的新形势。这些都将使产业资源发生新的重组。 当前，全球正兴起一股产品生态设计的热潮，引起这股热潮的是欧盟的EUP指令，即对用能产品的生态化设计要求，该指令于2005年7月出台，2007年8月11日在欧盟各国正式生效，主要内容是针对包括电子信息产品在内的用能产品，在产品的设计阶段，对产品生命周期涉及的节能、环保要求提出了全面的框架（本文来自博锐邓正红专栏）性指令。该指令对全球电子信息产业将带来革命性的影响，产业发展面临全新的理念，要求企业从设计源头重视产品的生态发展，并将生态评估贯穿于整个产品的生命周期。这需要企业结合生态要求，对产品的材料选择、工艺设计、生产流程、包装配送、回收处理等过程重新进行整合，以达到环保节能的最佳效益。 当前我国电子信息产业资源优势在于巨大的市场空间、丰富价廉的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源、聚集的产业加工链条，劣势在于薄弱的技术基础、失衡的产业结构、资源和环境的损耗。面对产业转型的新形势，要进一步整合资源，才能逐步形成核心生存力，真正实现做大做强。
