爱华网我们--安徽古井集团公司董事长、党委书记，向全体古井人庄严宣告：古井历经曲折没有倒下！古井突出了重围，走出了低谷，开始向好的方面发展，正在步入良性循环的发展轨道！
作为中国改革开放后崛起的第一批企业，我们曾经鲜花满地，曾经壮志踌躇，也曾经伤痕累累。但是不变的，是一颗勇于探索、求真务实的心，是襟怀坦白、永不懈怠的意志！历史并没有给我们留下更多休整的机会，为了古井的基业长青，为了加速企业转型，我们必须在主、客观两方面同时拉开战场，在改造企业的同时改造自身，净化、升华，回归本性，开始全新的人生旅程。
2006年是古井再造进程中的重要一年。随着整个中国社会转型的加快，新旧体系失衡，给发展中的古井各个产业带来了多重压力。面对挑战，全体员工以爱心和感恩为动力，以加快发展为指导，勇于拼搏，奋力突围，全年共实现营业收入24.44亿元，较去年同比增长12.67%，其中：除房地产业下降外，酒业增长32.20%，酒店业增长11.02%，类金融业基本持平，其它经济指标也取得了一定突破。
尤为可喜的是，集团的整体运营水平和抗风险能力有了大幅提高，各主要产业思路更加清晰，外向性更加明显，发展的内在张力强劲。酒业产品结构和营销结构调整取得明显效果，股权分置改革圆满完成，以白酒、酒精、小麦蛋白粉等为主导的农副产品深加工产业体系初步形成；酒店业继续加快发展，突出营销工作，盈利能力得到了一定提升，以酒店、精品零售业、旅游等为主导的旅业体系更加明晰；房地产业在宏观调控下曲折发展，加速调整；类金融业和部分中小企业也均有上佳表现。以上成绩的取得，为下一步实现古井的跨越式发展，催动新生，打下了牢固基础。
十年磨剑，功在一日。为了尽快实现古井的历史性跨越，在新的一年里，我们必须以倒逼的机制，坚持目标导向，完善集团管理模式，提升企业盈利水平，推动古井又好又快发展。
改制是一件好事，但是改制后，我们应该怎么办？新的战略投资者，将给我们提出什么样的要求？我们应该如何积极协作，更好地体现自身价值？对于这些问题的深入思考，将促使我们进一步增强落实古井企业文化，特别是新型所有者理念的自觉性，把握其精神实质。同时更具现实意义的，是要求我们能够站在所有者的立场，换个思维，重新定位和谋划今后的生活。
未来的定数，惟系于现实的把握。多算者多胜，少算者少胜，况无算乎？算，就是谋划，就是提高执行力。
所以，对于新的一年，我们必须自我加压，给自己“多算”；各产业、各单位、各岗位人员都要积极思考，主动谋划，勇敢地担当起未来的责任；要按照集团预算的要求，力争高定位，多回报，低消耗，体现科学发展、加快发展、和谐发展的要求。
酒业要给自己“多算”。要进一步坚定做强做大的思路，坚持现有营销模式不动摇；进一步完善产品结构，进一步抓好重点市场；积极培育大客户，加强与通路运营商的战略合作；追求区域性高占有，努力提高盈利水平。要认真抓好瑞福祥农副产品深加工二期项目的筹建及白酒相关产业的运营，抓好销售，精细管理，加快对外拓展。
酒店业要给自己“多算”。在稳定现有业务、增加收入的同时，要减员增效，艰苦创业，进一步提高盈利水平。三个公司、两个单体店都要结合实际，灵活经营，向更高的标准看齐，大力提高对集团发展的贡献率。特别是商业公司和管理公司，要加快成长，全力拓展，迅速壮大。
房地产业要给自己“多算”。要进一步坚定信心，鼓舞士气，强化营销，深化项目考核制，推进精细管理，更新盈利模式，在稳定中积极谋求更大发展的机会。
类金融业和各中小企业也要给自己“多算”。要勇于面对困难和压力，灵活调整策略，提升运营质量，奋力开拓新的发展空间。
多劳者多得，多算者多胜。我们要进一步调整和改善集团全面预算管理工作，推出全新的业绩考核方案。要以目标来整合资源，鼓励敢想、敢干、敢闯的精神，鼓励探索，容忍失败，宽容失误，反对消极滞守，反对以资源来整合目标、给多少钱办多少事的懒汉思想。要区别情况，建立不同企业加快发展的坐标系，给每个企业上面立个杆子，下面架个梯子，前面放好果子，后面留出路子；实行分级管理、分级负责、分级考核、分级激励，推行优胜劣汰，不断加大奖惩力度，极大地调动各级经营管理者的进取心和创造性。
降低成本，在开源的同时做好节流，是实现多算多胜的重要手段。要深入总结近年来厉行节约工作的经验，构建长效机制，突出精细管理，融入员工生活；要继续加大科研攻关，坚持内省外看，重新审视和优化各种工作流程，提高企业整体效能，不断推动系统低成本运作；要结合全面预算、绩效考核等管理工具，努力增强企业对于节约工作的系统支持力，不仅抓结果，更要谋全局，重过程。要不断梳理，强化跟踪，持续改进，务求实效，提高执行力。
胜算之道，以人为本。要实现古井的又好又快发展，回答好“改制后我们应该怎么干”这个问题，创造优良的业绩是首要的条件，建立富有活力、充满竞争力的人才队伍和管理团队，是一个根本保证。
新的一年，我们将在继续做好人才开发与培养的基础上，进一步突出加强核心人员管理。集团公司和各子公司要划分好管理层级与范围，通过人员甄选、工作分析、绩效考评、薪酬激励等，加强内部人员流动，优化关键岗位配置。要进一步关注青工人才的培养，完善技术人才培养使用机制，逐步实施待遇倾斜，提升重要岗位人员的竞争优势。要继续加强和改进绩效管理，重新理顺内部薪酬体系，进一步调动各类人才敬业爱岗、勇创一流的积极性。
尽人事，知天命。当今社会，真正的天命不是别的，正是构建和谐社会，共建共享发展成果的时代潮流。尤其是在改制后，我们要进一步弘扬以和谐共赢为主要特征的古井企业文化，以积极的态度，开放的胸怀，合作的精神，同战略投资者加强互信，密切协作。要学会在合作中进步，在合作中真诚地感恩生活，感恩所有给予我们关心与支持的人。要进一步贯彻爱心管理，加强团队建设，提高经营管理者的综合素质，帮助员工成才、成长。要坚持发挥党工团组织的合力作用，做好深入细致的思想工作，积极保和谐、促共赢。同时，要鼓励员工自信自强，勇于走向竞争，接受市场风雨的考验，接受企业改制与未来投资者的检验。
历史的定数，从微观上来看，均是各方力量凝聚互动的结果。我们不仅参与历史的一般进程，同时更要挺直胸膛，自觉地创造自己的历史，开辟出一条独具个性的发展之路！
“真正的光明绝不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所湮没罢了；真正的英雄绝不是永没有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。”
古井在前进，古井人在进步……
董事长、总裁王效金
党委书记杨光远
二○○七年元月一日
