爱华网新农村建设凸现在十一五规划中，这一决策的目的无非是提高农民收入，改善农村的交通、通讯、住房、教育、文化娱乐，改善农村的产业结构，从物质和精神两方面缩小和城市的差距。可以预测，这一重大方向性建设决策将会给中国社会带来巨大的冲击。尤其是社会消费将会产生令人吃惊的变化。这个变化将会在几方面表现出来：一是消费水平的大幅度提高，二是消费内容的丰富，三是消费结构的改变。
对于酒类企业来说，新农村建设必将是一次绝好的机遇。
一、提醒酒类企业必须关注的几个变化
首先新农村建设的决策必然会加大国家对农村建设的投入，直接和间接刺激酒类的消费，因为建设过程中劳动力的投入肯定会加大酒类消费。
第二，随着农民收入的提高，将会给酒类终端消费带来多方面的变化。一是消费总量的加大，有钱了，喝酒的人数就会有所增加；二是消费结构的变化，有钱了就要喝好一点的酒，好酒的利润相对大一些，酒类企业就能多赚一些；三是有钱了喝酒的品种要丰富一些，酒类企业选择产品的空间就大一些，机会多一些。过去农村穷，只喝低档次的便宜酒，品种也简单。富了自然可以喝贵一些的酒，可以喝好白酒、啤酒，可以喝葡萄酒，还可以喝洋酒；四是消费场所的变化，穷农村很少有酒馆，喝酒大部分在家里，而富裕的农村可以有许多酒馆，供农民休闲、招待之用。
第三，新农村建设还会使酒类销售渠道发生改变。农村富裕了，可以建立起许多原先只有城市才有的大卖场，酒类企业可以把批发环节直接伸到农村，不必象过去层层批发。
第四，新农村建设建设会带来人口的转移或对流。一方面农村的有钱人可以在城市里买房子，到城市里生活，这样城市的消费量就会增加；另一方面，城市的一些产业会向农村转移，改变农村消费的简单结构；再一方面，农村建设会带来旅游人员的增加，大量城市人员会到农村消费。人员的流动肯定会刺激酒类的消费。
第五，随着农村人文化品位的提高，对酒类的消费内容、结构、方式都会有明显的改变。
二、提醒酒类企业必须做好的几项准备
酒类企业要想牢牢抓住这一千载难逢的机遇，就应该做好充分准备。本人认为，下列方面准备必不可少：
1、战略准备：对于农村市场的变化，农村销售战略必然要调整，而且要主动调整。比如农村和城市的战略比重你怎么分配？你要用多长时间、多少精力、多少财力来开发新农村市场？没有战略的准备肯定被动，甚至丧失机遇，痛悔不已。
2、产品准备：没有适应新农村市场的产品，就谈不上占领市场。
3、渠道准备：不论是自建渠道还是借用渠道合作，都会随着市场的变化而调整，你是主动调整还是被动调整，结果可能会有天壤之别。
4、信息准备：事先的预测和过程的关注，都离不开及时准确的市场信息。比如，新农村建设有快有慢，你不可能遍地开花去占领市场，肯定会有先有后逐步去开发。如果信息不灵，你就不知从何处下手，何时开始。
5、人才准备：培育、开发新农村市场，不是靠天靠地，而要靠合适的人才去完成。过去，你可能有一批开发城市市场的销售精英，但方向变了，人才也得变，得变得适应农村市场，而且是将来的新农村市场。
当然，还有许多要准备的，各个企业情况不同，侧重点也不同，但不准备或准备不到位、不充分肯定不行。
三、提醒酒类企业避免急躁症
新农村建设是一项浩大的系统的社会工程，不可能一夜之间完成。酒类企业既要看到大好机遇，还必须头脑清醒，认识到这是一个比较漫长和艰辛的过程，切忌急躁冒进。国际上一些成熟的跨国公司，为了摸清中国市场，用十多年的时间来进行调查了解，以避免投资失误。开发新农村市场不要赶时髦，不要凑热闹，不要盲目烧钱，而应该在充分调查研究的基础上，找准自己的切入时机、切入区域、切入规模、切入次序，稳扎稳打。
