创业怎么拉投资 关于创业



“我想选个项目干,但不知干啥好,你看看我能干点儿啥?”“我想干XX项目,你看行不行?”在与读者的电话或手机短信的交流中,我常常要面对此类的求助和咨询。

我从心里实实在在地感受到了读者对我和本刊的充分信任与真切的期盼。我也非常赞赏他们勇于创业,不甘平庸的胆识和魄力。可有时我竟无言以对。从主观上因水平有限而不能站在高处;从客观上也因远隔千山万水而难以作出适当的判断;更因读者在创业中出现的任何闪失,无论出自何种原因,都将是我的心痛之处。

又想,读者朋友跟随了《现代营销》杂志这么多年,他们的确不易,的确难能可贵啊!从这一点上说,保持沉默就等于我的不敬,我的失职。

提出问题的读者,其家境多不宽裕,创业资金也处在5—10万元的低投入区,多数人还缺乏行业经验、竞争和技术优势。这就意味着他们一旦创业失败就难以东山再起,生活将会雪上加霜。

依我所知道的一些创业成功者的经验,同时也综合自己的一些考虑,觉得这些人的创业起步,要把握两个方面:

一是找出自身的长处,作出创业的选择。某地产家具以其品质优、技术领先、售后服务有保障等受到消费者的青睐。可是谁又会想到,就是这样一家位于全国30强的木门企业竟是兄弟俩背着木匠家什打拼出来的。1992年,二十来岁的兄弟俩学成了木匠手艺,从那时起,当地县城里的街头巷尾到处都留下了他们奔波忙碌的身影。1994年,兄弟俩在资金不足1万元、厂房不足100平方米的艰苦条件下,创办了兄弟家具厂。经过苦心经营,到1998年,“兄弟木业”的产品已占领了当地的家具市场,并销往外地。2000年,兄弟俩又创办了兄弟木业有限责任公司,开始了高起点高质量的企业运作。又经过近7年的打拼,兄弟木业公司已成为省内外知名的企业。

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如今,兄弟木业的产品已形成环保型、节能型两大系列近百个品种,年生产能力达15万套(件)。产品已遍布全国三十多个大中城市和五大地区。企业固定资产已达8000万元,兄弟俩成了家具业的“大亨”。

任何选择都会存在风险,但在行家的手中能够较清醒地看清风险,进而最大限度地规避风险,或是把风险降低到最底线。

二是在自身熟悉的行业里和渠道资源中作出创业的选择。曾从事过理疗器械专卖的蒋某,就是在医疗健康行业不景气的大环境下,选择进入经营防辐射产品的新行业的。那时的蒋某心里盘算,防辐射市场刚刚发展起来,市场还不够成熟。消费者对于防辐射的观念,更多的是由外界灌输的,在他们的自我意识中,防辐射的意识还没有形成。“从这一点来说,让消费者尝试来接受新产品,这正好回到了我销售理疗器械经验的强项上——通过体验的方式进行营销。”如是操作,蒋某的防辐射专卖店不久就开始赢利了。后来,蒋某又根据自己过去的渠道资源来选择能“装进去”的防辐射产品,也产生了出人意料的效果。平均算,蒋某现在店铺每个月的销量可以达到200张卡,每张卡238元,扣除两千多元的店铺费用和固定的人员开支,还有很大的盈利。能够有这样的销量,还与蒋某能够借力原有的渠道资源是密不可分的。

相反,从事陌生的经营领域,所要伴随的风险就会相对加大。从相关的失败的案例中,人们也会受到启示:如,曾从事育婴专卖的小郭,也选择了经营防辐射产品项目。通过前期对消费市场的考察,他坚定了自己的信心,并断定机会到了。但是,如何选择产品的问题却让他头痛不已。不到两年的时间,小郭代理的防辐射服已经换了三个厂家。不是顾客反映衣服用过一段时间没有效果,要求退货,就是企业没做多久就换产品了。因为不停地换产品,小郭手头上的一批专卖店都不愿意再和他继续合作下去。

后来,小郭选产品时吸取了以往的教训,他会先看生产企业的类型和规模,如果只是来料加工的服装厂生产的防辐射产品,则坚决不会代理。可对于产品的质量如何考查,他还一直是个外行,搞不明白好赖,结果常常出现差错,让顾客十分不满,专卖店的经营日渐衰落。究其原因是,“在质量问题上,经销商对于这些高科技的产品很难准确地加以分辨。”因为到目前为止,检测防辐射产品的有效性仍然不是一个简单的问题,这些工作必须在少数几个国家级封闭实验室中进行。从外行的经销商的角度,他们根本没有能力对于产品的质量进行准确的考量。而这也就成为经销商选择产品中的最大风险。这也正是郭某的失败症结所在。

俗话说,有钱花大钱,没钱花小钱。有了大钱可以大手笔,赶时尚,撵潮头,赔了也不伤腰。可没钱的人就不行,就得稳当点,就得传统点,就不能急功近利。

我所说的一些想法,很可能是保守了点儿,更远离成熟,只是在乎与读者坦诚地交流,还望斧正。

切记:创业需要勇气,选择需要慎独,而不惧失败则更能体现出一种血性。对于一个渴望成功的人来说,应该清醒地认识到自己的长短利弊,但拥有坚定的信念才是最重要的。

每一个辉煌的成功,都是从一个想法开始的。

  

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