爱华网——专访GRI集团的首席创意官Fred Allard 近日，备受好莱坞明星喜爱的纽约著名时尚鞋履和服饰品牌NINE WEST 2013秋冬新品发布会在北京T - Space朝阳规划艺术馆盛大揭幕。GRI集团的首席创意官Fred Allard和中国首席超模陈碧舸一同到场。Fred Allard先生接受BUSINESS TIMES杂志专访，分享其从设计师到品牌策略者的成长历程。也见证了NINE WEST如今获得的成就。
BUSINESS TIMES:您曾经效力于法国顶级奢侈品牌，为何之后转向美国市场？ Fred Allard:对我来说，这是一个很明确的决定，在Stephane Kelian工作了8年的时间，那是一个奢侈品品牌，我作为一名设计师是很兴奋的，我也学到了很多知识。但是，当时整个市场正在发生转化，美国的运动风格席卷了整个市场，比如我们看到有CK这样的品牌。当时最早收到的聘书是来自CK向我伸出的橄榄枝，但我拒绝了。后来NINE WEST找到我，我觉得这是一个非常好的机会，可以提升这个品牌的整体的奢侈感以及时尚感的品质，把这样的产品介绍给所有大众，是让人兴奋的一件事。同时这也充满了挑战，这种转换对我来说是非常大的挑战，就像是从意大利到巴西一样，虽然都很漂亮，但有本质的区别。我到了NINE WEST之后，主要帮助产品团队提升设计的质量，注重细节的把控。所以这对我来说是一个很兴奋又充满挑战的转换过程。 BUSINESS TIMES:您加盟NINE WEST集团后的12年里，最大的收获是什么，您是如何看待这段经历的？ Fred Allard:我非常喜欢我在NINE WEST工作的头12年，在这里我学会了从国际发展角度看待品牌设计和运营工作。因为我有非常好的导师，其实，我整个的职业生涯的发展很有意思，通常都会和一些有意思的人联系在一起，和公司的CEO有着非常密切的合作关系。比如说之前在Stephane Kelian时，他本人不是设计师，是个彻头彻尾的企业家，但是他非常有远见，从他的身上我学到了不仅是品牌设计，更多的是品牌的发展规划，品牌保护方面的内容等等，到了NINE WEST之后，我和当时公司的老板密切地工作了一段时间，他的想法非常宏大，他认为一切皆有可能，尤其是在品牌的拓展和店面零售的提升方面，当时我们几乎是第一家做到全球化的一个配饰企业。现在我又跟范先生一起，研究零售尤其是线上零售的策略，亚洲市场是非常复杂的，他觉得我们应该大力发展线上产品的推广，发展电子商务平台的销售，我是完全同意他的，所以现在我们希望把公司打造成电商领域的领袖。再说回到刚进入NINE WEST的初期，也是我第一次进入到大的企业里工作，环境和工作方式都跟以前有很大区别，但是我很喜欢我的团队，他们一直帮助我，让我很顺利的过渡。所以对我来说我是很幸运的，因为我做着一份我喜欢的工作，身边有很多我喜欢的人，帮助我一路成长。我们的人生总是希望在对的时间里碰到对的人，但不是每个人都能有这样的机会，而我恰恰有这样的机会，所以我认为我是很幸运的。 BUSINESS TIMES:从产品设计师到品牌运营者，既要天马行空的创意天分，又要具备掌控大局的执行力。您是怎么做到的？ Fred Allard:我想无论是哪个行业的精英们，成功企业的CEO或决策者们，都很有远见，而远见跟创意是密不可分的。很多设计师最后成为商业领导者就像facebook的创始人一样。但要看你有没有那样的运气，可以遇到这方面的精英，倾听他们的创意与想法，你要有能力吸收身边所有的创意与想法。实践经验变得更加重要，就像我跟范先生去工地里考察，了解很多实际情况，然后再去做创意、设计。有时，我会参加公司的董事会，我坐在那里，我会想我为什么会坐在这里，我有更重要的创意要去做，但是有时候我也会想我有责任去看看这个公司各方面的发展情况，比如现在的市场状况，因为如今，我想任何一个产品无论是时尚品还是奢侈品都无法与市场脱节。你需要关心市场的经济周期，有时候人们手头的闲钱比较多，有时手头比较紧，消费习惯也会随着变化，所以必须跟住潮流。我举一个例子，就是香奈儿的老佛爷卡尔拉格斐，他看起来已经有七八十岁了，但他仍然在接受各种不同的挑战，他本身就是个生命的象征。所以，你必须紧跟时代的潮流，同时具备生意人的头脑。开句玩笑，中国有句话叫能者多劳！
