爱华网闻华 亨利?普尔是一位著名的管理学先驱。作为一名出版商，他创办的普尔出版公司以编辑发行《美国铁路杂志》(American Railway Journal)而出名。当然，普尔办杂志不是为了公益，而是为了赚钱。南北战争前后，美国铁路业迅速崛起，引领着美国工业化的步伐。普尔敏锐地抓住铁路公司的营运报道，为大众提供投资信息，为经理提供经营策略。麦卡勒姆在纽约和伊利铁路公司的改革举措，就是通过普尔的杂志使社会各界知晓的。普尔不是白忙活，例如，他把麦卡勒姆设计的组织图大量印制，每张1美元出售，他自己赚了钱，大量的公司经营者也由此学到了组织设计和管理原理。至于他给没给麦卡勒姆抽取版税，只有天知道。普尔作为《美国铁路杂志》主编达二十多年，他为杂志撰写了大量社论，对铁路的发展状况、存在问题、如何改革等等，有着全面深入的看法，同时也提供了各个铁路公司财政与运营状况的详细数据。如果说，英国是用纺织机开辟了工业时代，那么，美国是用火车头推进着工业进步。铁路公司和纺织厂在管理上有着重大差别。纺织厂可以化整为零承包经营，而铁路公司必须一体化作业。英美工业化道路的差异，决定了英国佬可以写出《小的是美好的》这种抒情之作，而美国佬则孜孜追求巨无霸式的企业航母。正是普尔，率先总结出了大公司的经营之道。他根据美国铁路公司的经营实践，尤其是根据麦卡勒姆在纽约和伊利铁路公司的改革，归纳出了大企业管理的三条基本原则：组织原则、沟通原则、信息原则。组织原则强调分工，要求每个岗位都有确定的职守和责任，岗位之间有固定正式的责任关系。沟通原则强调运营信息的传递和利用，保证经理部门直至总裁能确切地、连续地了解业务进展。信息原则强调各种数据（包括成本、收入、定额等等）的积累和编制，作为分析现状改进管理的依据，这也是后世数据库思想的滥觞。作为媒体人，为了人们更方便地评价和衡量相关企业，普尔还创立了标准普尔工业指数。随着大公司劳资冲突的增加，普尔看到，除了坚持上述三项原则外，公司的管理还必须重视人的因素和士气，要形成一种团队精神和整体观念，这就需要有杰出的领导，在不影响个人尊严的前提下进行激励。
普尔是“看不见的手”的推崇者。他主张政府的作用是打击那些不诚实的“掺水股票商”，防范投机，而不是限定价格，干预经营。他强调：“依靠在竞争不受限制的条件下创办工业的个人的自身利益，就可以给大多数人带来最大好处。”
