爱华网最近一段时期以来，基于对金融危机下中小企业群体生存情况的研究和反思，笔者有计划地组织了一次针对中小企业生存现状的调研工作。
调研的初衷是带着“中小企业的生存与发展仅仅是融资难吗？”的疑虑去的，过程中，我们通过企业产业与结构、经营与管理、发展与战略、组织与文化等多视角进行观察和梳理，并深入于员工和各级管理人员之中交流与沟通、佐证与畅想、顺思与逆辩，最终，发现的问题多如牛毛，而且总结出“融资难”完全不是企业目前与未来发展的根本性困难问题，而真正制约中小企业发展的死结我们把它归纳为以下三方面。
1、悲情的低端产业链定位。一个非常奇怪的现象，在我们调研的13家企业中，仅二家属于自主生产类型企业，生产经营防盗门系列，按照严格意义上说，它们做得也不完全是自主品牌，因为，它们的技术研发和终端销售也是外包的。其余11家，全部做订单，完完全全的生产加工型。是因为规模小而“自主”不了吗？不，论员工人数都在几百人以上。只是这几百人里面只有生产，却没有销售，更不用说研发了。所以，这里面就涉及了一个商品生产的附加值问题，它们做的是生产包干，根本不存在产品的利润空间，实打实的生产加工劳动成本。唯一一个优势就是除了生产设施投入完成后，几乎不用一分钱的经营性投入，因为，生产原材料、及耗材之类的都由合同甲方提供。所以，当问及是不是缺资金，它们的回答都是很肯定的：资金是没有问题的。
那么，“你们为什么不做自主生产、经营呢？”，当我们由衷而发地问及这个问题的时候，他们的回答仍然很肯定“那是不可能的”。为什么呢？一句“自主品牌”不是那么容易的事情，要自主生产经营，就必须建立销售网路体系、建立自主研发队伍、品牌包装和推广等等，同时，就得直面市场竞争、直面行业笼头、强势资本的垄断压制，要满足这些，就得具备高端的人才和管理以及巨大的资本投入，而且，还要面对一个漫长的成长过程，因为，“罗马是不可能一天能够建成的”。
企业的表述让我们清楚了一大半：中小企业为什么不能做大的根本性原因，即，无情的产业链定位。30年改革开放，一部分先行发展的产业企业借助国外市场、技术和资本，在不同的领域已基本建立“独占鳌头”的发展优势，即所谓“市场格局已基本成型”，因而随着产业分工的不断专业细化，全能型的运作被越来越多的中小企业所“望尘莫及”。在产品设计→原料采购→仓储运输→订单处理→批发经营→终端零售→生产制造的整个产业链里面，生产企业被无情地挤压在最低端。如果把整个产业链比作一座大厦的话，那么，生产这个环节就是大厦里面某个房间的一个角落，可想而知，这就是目前大多数中小企业的生存状况。在这样的环境里头，企业几乎没有腾挪的空间和余地，更不必谈做大做强，因为，产业链的上游已被笼头占据。这其实也就是我们经常讲的“世界经济格局”的一种微观形态，也是中国经济改革开放30年后遗症之一，要改变这种状况，是企业的能力所不及的。
这里揭示的一个问题是，政府及相关部门在总结分析中小企业生存发展现状时，总是以“中小企业融资难”为噱头，这是就现象而轻本质的偏面观点，也是广大中小企业始终得不到切实理解和支持的根本原因所在。
2、粗放的管理模式。上文陈述的企业产业链定位劣势，决定了企业在管理认识、管理投入、管理实施问题上的粗放态势。因为企业经营环节单一，所谓绩效考核几乎都可以以“计件工作制”所涵盖，所以，只要考勤和统计及后勤，其它几乎不用什么管理。在我们调研的相关企业当中，能够拿出一整套像样的管理制度的企业一家都没有，而尽是些零零萃萃的工资计件标准、奖惩处罚制度之类，甚至有的连文本材料都不好找，说是记在脑子里，员工也都知道的。
至于思想政治工作类的、企业文化方面的就更是一穷二白。所以，这种粗放型的管理形态下的企业，就是规模再大看起来也象是作坊式的，因为你看不到有组织的、有计划的、系统性的东西。因而，人员流动性大，员工思想混散是家常便饭的事情。
因此，产业环境决定了他们的出路，但粗放的管理也制约了他们的成长，在一个行业里头，企业无法实现积累、无望实现产业格局转换，所以做大做强只能是一句空话。在这样的洼地和沼泽之中，他们的感受是深陷其中而身不由己。
3、迂腐的价值取向。关于如何做大做强，对于生产型企业确实没有太多的研究价值，而从我们调研的其中两家类似于自主生产的企业来看，还是令我们茫然和沮丧。
首先是他们急功近利的战略眼观。在一个领域能够有自己的产品，这是多么不容易的事情，但是，我们的企业却在研发创新、知识产权、品牌包装和终端营销上把控不牢、投入不足、丧失主动，最后在产业链条上，还是落得个低端的结局。因为，他们在自主研发→生产包装→市场营销→自主创新的价值循环里面，核算的不是品牌的潜在价值和企业发展的远景目标，而是什么呢？是投入和产出的即时效能，他们把目标锁定在能够短期内拿回投资。所以跟他们谈及战略问题的时候，他们总认为在现实和风险之间谈战略是很难的。于是，他们把研发和营销一股脑外包后，感觉轻松了许多，企业却断送了自主崛起的机遇。
然后是投机取巧的思维定式。自主的产品做的好好的企业，发现行业同类中有比自己还占优势的东西，于是忙于抄袭，学着别人去做，结果人为增加竞争不说，却发现“后来者居上”是何其之难。这样的企业，他们的思维模型是：做得好不如做得巧。而巧在什么地方呢？巧不在创新，巧是巧在做什么最好。其实，所谓的巧恰恰在于创新上，昨是今非，是当今市场经济的规律。所以，这样的企业在忙乱中始终扑捉不到市场上最好的东西，而内心却“挠痒痒”。
投机心里虽然也成全了好多人的“发财”梦，但投机终究不可以是长久之计，尤以企业而言，更应该从长计议，锚足自己的落脚点，然后步步为营、健康成长！
4、企业文化匮乏症。论及企业文化，对于广大的中小企业真的有种“羞于启齿”的味道。一方面是说，他们哪里有什么企业文化之类的，一方面是说，跟他们怎么谈得上企业文化。
其实，我们啰里啰嗦的这么多，都是关于企业文化的东西。企业产业链定位、企业价值理念、企业战略目标、企业管理思维等等都是企业文化理论所研究、所探讨、所实践的课题。但是，我们的中小企业却认识不到这个层面，也就看不到这个层面上那么多丰富、精彩的东西。
综上所述，中小企业要实现“突围”确实非常不简单，正如先哲马克思所论断的“资本的原始积累是血淋淋的”，其“血淋淋”义示：资本的原始性积累不在于数量，而在于其“质”的提升。这“质”其实就是一种文化的沉淀和凝练。要到这步，我们的中小企业还有漫长的路要走。
