爱华网引言 内部控制是现代企业管理中一种重要的手段，内部控制的有效与否能够对企业的发展产生重要的影响。因此为了企业能够快速稳步的发展，就必须对内控布置制度有效性进行深入研究。随着科学技术的日新月异，人们的生产水平得到了大幅度提高，从而促进了社会经济的发展，在社会经济高速发展的过程中，随着市场经济体制的改革，使得现在的市场竞争日益激烈。因此企业如果想要在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要对企业进行科学的管理。而在当前的企业管理中，各种管理手段也推陈出新，涌现出了大批先进的管理手段，从而为企业的发展奠定了基础，也为企业的管理创造了有利的条件。在当前的企业管理中，内部控制是现代企业管理中一种有效的管理手段，在企业管理中采用内部控制能够有效提高企业管理的质量和效率，而为了提高企业内控的水平，就必须提高企业内控制度的有效性。因此为了提高企业内控制度的有效性，就必须要加大对提高企业内控制度有效性方法的分析研究力度。本文从影响内部控制有效性的因素出发，对如何提高企业内控制度有效性进行分析研究，并且对对提高内部控制制度有效性的方法进行了详细阐述。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国今后的企业内部控制起到一定的参考作用。 一、影响内部控制的有效性的因素 1．影响内部控制设计有效性的因素 在现代的企业管理中，能够对企业内部控制设计有效性产生影响的原因众多，但总的来说主要在于设计内部控制者的设计目标，以及设计者所掌握的知识和独立性以及责任感。并且内部控制的设计质量也能够很大程度上对内部控制设计的有效性造成影响。与此同时，设计者对风险的判断和识别都能够对其产生影响。 2．影响内部控制执行有效性的因素 能够对内部控制执行有效性产生影响的因素有企业管理人员对推行内部控制的真实意愿；企业的管理人员的素质；内部控制执行者所处的企业环境；控制责任是否明确。 3.影响内部控制有效性的固有限制。 （1）成本限制 在企业的管理中，企业的运营成本和效益能够直接影响到企业内部控制系统的设计和内部控制系统的执行。然而通常情况下内部控制系统的成本不能够多余风险所造成的损失以及经营错误所造成的资金浪费，不然不管多好的控制系统都会失去降低企业运营成本的意义。 （2）人为的错误。内部控制的作用的有效发挥取决于执行人员的实际运作，它可能因执行人员的粗心大意，精力分散、判断失误或对指令的误解而失效。不相容的职务的适当分离只能在一定程度上防止或避免单独一人隐瞒和从事不合法的行为，一旦有不同职务人员串通舞弊则内部控制也会失效。 （3）管理越权。管理人员无视内部控制而越权控制，或不正确使用权力，导致内部控制形同虚设。由于在实际中存在权责不对等现象，从而导致财务管理混乱，主管人员授意、指使、强令会计人员弄虚作假、粉饰财务报告，或者随意挪用财产物资，对内部控制制度不予理睬或凌驾于内部控制制度之上，是导致许多重大舞弊发生和财务报告严重失实的一个重要原因。 二、提高企业内部控制有效的措施与建议 1．加强理论研究，改变内部控制中的狭隘观念。内部控制理论落后不但不能适应现代企业管理的需要，同时也不能提高内部设计者的素质。因此，应当积极开展内部控制理论研究，丰富和发展传统内部控制理论，是我国企业充分认识到内部控制的重要性，改变内部控制中狭隘观念。 2．加强内部控制理论的推广，建立完善的内部控制体系。一是在学校的课程体系中增加内部控制相关课程;二是在会计人员后续教育中增加内部控制相关理论知识、实务知识的培训，将内部控制的理论研究成果及时推广，使相关人员对内部控制有全面地认识，加深人们对内部控制的认识，为建立完善的内部控制体系提供帮助[1]。 3．提高内部控制设计的科学性、合理性。 （1）完善企业的内部环境。内部环境的好坏对内部控制的设计和执行都有影响。在董事会建立董事制度，完善董事会的组织机构；加强监事会的独立性，建立外监事制度；完善公司治理，使董事会、监事会、经理形成相互制衡，防止内部人控制。加强企业管理者诚信与道德教育，树立良好的价值观念[2]。 （2）建立有效的企业内部监督体系。企业内部控制是通过纳入管理过程中的大量制度及活动实现。因此，要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被监督。监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。监督可通过日常的 持续的监督活动来完成，也可以通过进行个别的 单独的评估来实现，或两者结合。 三、结束语
随着市场经济体制的改革，使得现在的市场竞争日益激烈。因此企业如果想要在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要对企业进行科学的管理。在当前的企业管理中，内部控制是现代企业管理中一种重要的手段，内部控制的有效与否能够对企业的发展产生重要的影响。因此为了企业能够快速稳步的发展，就必须对内控布置制度有效性进行深入研究。通过本文对如何提高企业内控制度有效性的分析，相信读者对其也有了更深刻的认识，总而言之，在当代社会的企业中，要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对其进行科学有效的管理，并且还应该根据企业的实际情况，采用合理的方式方法提高企业内控制度的有效性。 参考文献： [1] 何红渠,姚刚. 改善我国企业内部控制环境的思考[J]. 财会通讯. 2002(05) [2] 李晴阳. 上市公司内部控制信息披露改进建议[J]. 财会通讯(理财版). 2008(10)
