爱华网面对非公经济发展的时代要求，面对经济体制改革不断深化的趋向，民营企业作为一个重要的经济力量对于国民经济能够发挥怎样的作用，是一个值得关注和研究的课题。
随着改革开放的进一步深入，一些民营企业也逐渐成为了市场经济中最具活力的群体。他们在传递市场信息、合理配置市场资源等方面起到了不可替代的作用，其发展流变甚至决定着区域性演出市场的兴衰。
陕西石羊，从一个默默无闻的小企业一跃而成为陕西乃至西北地区饲料行业的龙头，从一个管理、技术、设备落后的私营企业逐渐转型成为一个以农牧、油脂加工为主，同时涉足进出口贸易、房地产开发等产业多元化股份制企业，
2008年的金秋十月，记者在陕西石羊（集团）股份有限公司的采访经过恰好验证了这样的判断。
石羊成长范本
坐落于西安高新区科技路的陕西石羊集团有限公司目前是国内农业产业化重点龙头企业，事实上，即便是10年前，陕西石羊还只是关中东部蒲城县的一个很起眼的乡镇企业，这家公司脱胎于其创始人魏存成于1986年创办的东陈镇预制厂。
1992年，陕西石羊集团在东陈镇预制厂的基础上宣告成立，同时魏存成也将其视野投入到前景更为广阔的农副产品加工行业，创办了石羊油脂厂，1993年，他又创办了石羊饲料公司，正是以其不断创新、规模扩张、人才开发和始终领先一步的市场营销策略，不断在区域市场抢占先机，逐步将陕西石羊发展成为西部地区最大的以食用油生产、饲料加工为主业，涉及进出口贸易、畜牧养殖、预混料添加剂等行业的大型现代化企业。
1995年前后，经过几次大胆的革新，陕西石羊逐步占领了陕西市场的主导地位后，开始将目光投向了全国市场，1997年，为了直接参与山西市场的竞争，陕西石羊在山西程幽县创办了自己的第一家子公司，并于当年投产，从此，陕西石羊的发展驶入了快车道。
据陕西石羊行政办王倩告诉记者，自1997年以来，陕西石羊先后在山西、河南、甘肃、陕西蒲城、临潼、杨凌等地建立了26家子（分）公司。其农牧产业拥有百余种饲料产品，年生产能力达80余吨，生产销售商品畜禽及冷鲜食品达7亿元，而且还与山东六和集团、山西大象集团强强联合，打造西部饲料第一品牌。
另外，陕西石羊的油脂产业发展也成绩喜人，目前其年加工各类油料100多万吨，生产各类食用油22万吨，其产品“邦淇”、“好邦”、“海葵”牌系列食用油，以其质优价格适中畅销全国20多个省、市、自治区，尤其是与吉林粮食集团战略合作后，该公司油脂产品在市场上更是备受经销商和用户的青睐。
更值得一提的是，石羊油脂与饲料产业均于1999年通过ISO9002国际质量体系认证，其进出口公司也与美国、巴西、阿根廷、香港等国家地区建立了稳定的贸易关系。
2007年，陕西石羊一举实现销售收入18亿元，成为西部地区最具发展潜力的企业之一。
脱胎于乡镇企业
事实上，作为一个民营企业，陕西石羊和其他民营企业并没什么两样，其总部虽然占据着西安高新区的黄金地段，但其规模却并不是很大，甚至还可以说有些局促。借用现代京剧《沙家浜》中的一句唱词，可谓“十几个人来，七八条枪”。
然而，就是这样一个公司，在短短的10多年时间竟然成为西北地区乃至整个西部地区的龙头企业，其业务遍及陕西、山西、吉林、山东乃至美国、巴西、阿根廷、香港等国家和地区。
而这一切则起源于20多年前陕西渭北地区的一个名不经传的乡镇企业。
俗话说，成功的企业必定有着优秀的决策者和领导者。说到陕西石羊，我们不能不说其董事长兼总裁魏存成。
1986年，20岁刚出头的魏存成从部队复员后，带领几位战友、朋友自筹资金4000余元，办起了东陈镇第一家预制厂，开始了艰难的创业历程。
其实说是企业，其实这不过是一个小作坊而已。但就是这样的一个企业却最终孕育了后来的陕西石羊。据悉，在这之后，魏存成还创办了纸箱厂、造纸厂、加油站等几个企业。
经过几年的滚动发展，魏存成很快将企业发展成为当时渭南地区为数不多的名优乡镇企业。1992年，魏存成正式组建陕西石羊集团有限公司，积极投身于前景更为广阔的农副产品加工行业，先是创办了石羊油脂厂。1993年，他又创办了石羊饲料公司，大举进军饲料行业。
正是以不断的体制创新、规模扩张、人才开发和始终领先一步的市场营销策略，魏存成不断在区域市场抢占先机，逐步将陕西石羊由一个小作坊发展成为西北地区以油脂、饲料为主业的现代化大型农牧企业。
据介绍，魏存成从创建石羊之初就把在产业链上的规模扩张放到了重要的战略位置。从开始选择油脂行业，到进入饲料行业，再到后来进入畜牧养殖行业及进出口贸易等，都是步步为营，不断地在产业链上做文章。
陕西石羊给记者提供的一份资料显示，该公司的油脂生产从1992年的25T/D到今天的2500T/D（三条生产线），16年之内增长了100倍；饲料产量由1994年的年产3万吨增长到今天的年产80万吨，十多年之间增长了近30倍。
而陕西石羊进入畜牧养殖业不仅带动了饲料的发展，更为养殖户提供了优质、放心的种苗资源，提高了企业价值链上的竞争力，同时也有效化解了经营风险。尤其是其进出口公司的成立，更是加强了陕西石羊内部产业之间的互补优势，为该公司进一步扩张提供了一个良好的产业链条，更为其今后逐步参与国际竞争创造了条件。
乡镇企业的华丽转身
尽管有了今天的成就，但据记者了解，陕西石羊的发展并不是一帆风顺的。
上世纪90年代初期，魏存成逐渐发现，集体性质的“红帽子”严重的制约着陕西石羊的快速发展。尤其是陕西石羊在创办之初，企业权责不明，产权关系模糊，这使得这家刚刚发展起来的乡镇企业面临着艰难的抉择。
从1994年起，魏存成开始对陕西石羊进行产权制度改革，1996年正式进行公司体制改造，使石羊成为具有独立法人资格的有限责任公司。1999年，魏存成再次对陕西石羊进行了股份制改造。2000年，陕西石羊又对内部法人股进行了分割分配，从而比较彻底地明晰了企业产权关系。销售收入更是由1998年的1.86亿元猛增到2007年的18亿元，充分显示了体制创新给企业带来的蓬勃生机。
而随着企业的不断发展壮大，1999年5月，陕西石羊由企业发源地蒲城县东陈镇前往县城，随后，又一举迁往西安。正式蜕变为一家现代化的股份制企业。
今天，经过十余年的发展壮大，陕西石羊已成为国内较大的以食用油生产、饲料加工为主业，涉及进出口贸易、畜牧养殖、生物技术、预混料添加剂等行业的大型股份制公司。据介绍，陕西石羊在发展的过程中，还采用收购兼并合资等形式，不断扩大企业经营规模。尤其是最近几年来更是加速了规模扩张的进程。特别是2006年，陕西石羊的饲料产业与山东六和集团、江西正邦集团联合在上海成立上海三智生物科技有限公司，开展在生物技术领域的研究与产品开发。2007年又与吉林粮食集团强强合作后，陕西石羊一举成为国内颇局影响力的农牧企业。
与此同时， 陕西石羊还积极与国际、国内同行业组织、大公司加强合作与交流。连续多年来美国大豆协会前来我集团公司参观交流并讲课。
据该公司相关负责人介绍，陕西石羊从成立之初的单一产业，到今天的集研发、生产、销售、服务为一体的主业突出、多业并举的大型企业集团。陕西石羊始终把“保质量、创名牌、争第一”作为一项战略方针，在企业内部推行全方位质量管理，不断完善质量保证体系，坚持实行质量一票否决，坚持“不合格原料不进厂，不合格产品不出厂”的质量原则。用户满意是检验工作成果的标准，质量管理是企业管理的核心组成部分。他们在质量管理的不断改进创新过程中，历经了“TQC”（全面质量控制）、“GMPS”（最佳生产工艺）和“ISO9002”（国际质量标准化管理体系模式）等一系列重大变革，使本公司饲料产品得以质量稳定、价格适中、效果显著而畅销不衰。
另外，陕西石羊把“科技创新”作为推动企业持续发展的原动力，依靠雄厚的科技人才队伍，积极研制开发新产品，提高产品的科技含量，以高科技制胜，使企业的发展驶入快车道：在规模、效益、销量、品牌建设等方面均取得了令人瞩目的成绩。
今天，陕西石羊已经完成了其由项目型企业向品牌化企业的转型升级，成为国内农牧市场中一支重要的力量，为繁荣发展农牧市场起到了其他公司目前无法替代的作用。目前，该公司主导产品“石羊”、“金羊”、“好邦”、“富达”四大品牌系列饲料和“邦淇”、“秦花”牌色拉油、“金羊”牌豆粕，以其质优价适畅销全国十20多个省、市、自治区，在市场上备受经销商和用户的青睐。
如果说由项目型企业向品牌化企业的转型升级是陕西石羊发展历程中的一次美丽转身，那么，由一个区域性农牧企业向全国性农牧企业的过渡，则是陕西石羊顺应全国农牧市场体系逐渐形成、市场机制不断成熟的一次新的飞跃。尽管这种转身和跃迁没有明确的时间节点，但纵观陕西石羊的发展历程，我们可以发现其中的逻辑：“在目前国内农牧市场中，作为一家民营公司，要想实现永续经营，长期发展，必须具有独到的经营理念和符合市场经济规律的运作模式。”对于一个农牧公司的生命周期，魏存成向记者做了这样的概括。
为此，根据企业产业链建设的需要，陕西石羊成立之初就引进了现代企业制度，建立了农牧、油脂加工为主，涉及进出口贸易、房地产开发等产业的多元化股份制企业。这样的公司架构和经营方式，不仅符合市场经济的发展规律，也是一个现代企业培育自身核心竞争力的基础和必要条件。在这一点上，陕西石羊不同于一般民营公司，可谓人小心大。也是由于这样的原因，陕西石羊走过了10多年的发展历程，打破了目前国内80％的民营公司平均只能存活2.9年的规律。
其次，以诚信、品牌为立身之本，逐步建立广泛而扎实的客户渠道和网络。为此，在公司的发展战略上，魏存成提出了“立足陕西，辐射西北，面向全国”的策略。为了达到这样的目的，1997年以来，陕西石羊先后在山西、河南、甘肃、陕西蒲城、临潼、杨凌等地建立了18家子（分）公司。陕西石羊油脂产业年加工大豆、菜籽、棉籽70多万吨，生产各类食用油22万吨，饲料用各类饼粕38万吨。饲料产业年产各类动物饲料80万吨。陕西石羊集团是以油脂生产、饲料加工、畜牧养殖为主业的大型股份制农牧企业，2007年实现销售收入18亿元。
以独特的企业文化塑造人
陕西石羊的不断发展壮大得到社会各界的广泛认可。 1997年，陕西石羊荣获全国食品工业“科技进步优秀企业”称号；1998年荣获“保护消费者杯”单位最高奖； 1994、1997、2000、2002年连续四届被陕西省人民政府授予“重合同守信用” 企业称号；连续多年被农业银行、建设银行评为“AAA”级信誉企业，2002年又被陕西省银行同业协会评为首批“诚信企业”。2002年被国家农业部等九个部委评为“农业产业化国家重点龙头企业”；被国家工商总局评为国家级“守合同、重信用”企业；被中国饲料工业协会评为“中国饲料工业‘百强企业’”、“全国饲料工业行业科技进步优秀企业”、饲料安全新世纪宣言“重承诺守信用”企业。“邦淇”牌色拉油被授予全国“放心粮油”称号和全国“免检产品”。 2005年陕西石羊被农业部等八部委联合授予“全国农业产业化优秀龙头企业”，被中国饲料工业协会评为“全国饲料行业三十强饲料企业”。“邦淇”牌食用油、“石羊”牌饲料再次双双荣获“陕西名牌产品”。
而在陕西石羊飞速发展的同时，董事长魏存成卓越的个人管理才能和突出的贡献也得到了社会的肯定和赞誉。1994年先后被评为“省优秀青年企业家”和“省优秀企业家”，1997年10月当选陕西省第九届人民代表大会代表；2002年1月又被国家农业部授予“第四届全国企业家”光荣称号。2003年1月当选为陕西省第十届人民代表大会代表；2004年6月被中国粮食行业协会授予“中国粮油创业企业家”称号。2006年被评为“陕西省2006年度十大经济新锐人物”。2007年被评为陕西省“劳动模范”光荣称号。
如今的陕西石羊，经过10余年的发展壮大，现已发展成为西北地区最大的以饲料加工、食用油生产为主业，全国农业产业化重点龙头企业，全国三十强饲料企业。涉及进出口贸易、畜牧养殖、生物技术、预混料添加剂及房地产等行业的大型股份制企业。
因此，对于一个民营企业的经营者来说，如果没有对于行业的热爱和激情，没有坚韧的毅力，甚至没有些许的偏执，从事这样高风险的行业，公司往往不是在经营中过早地夭折，就是在投机中死去。陕西石羊的成长和发展道路从正面进一步揭示了这个道理。
随着企业规模的不断扩大，魏存成把石羊文化建设作为整合和提升企业竞争力的重要手段，着力把陕西石羊打造成一个具有超前意识和强大凝聚力的现代企业。2005年引入先进的6S管理经验，并将此管理模式推广到全集团，极大地提高了集团整体系统能力，使企业焕发出新的勃勃生机。他以“经常要看到自己的不足，看到自己的危机，看到自己的责任”为座右铭，并将之分解、渗透到企业管理的方方面面，逐步形成了陕西石羊的企业宗旨、企业精神、经营理念和哲学理念。
“奉献绿色营养，铸造百年石羊”是陕西石羊的企业宗旨。把铸造百年企业与推动社会进步完美结合，为企业注入生生不息的活力，是陕西石羊追求的精神境界。勇当领头羊，勇于创新，敢走前人没有走过的路；勇于拼搏，勇于超越，为团队发展挑战自我，是陕西石羊的企业精神。客户满意才算合格，市场竞争凭信誉，赢得客户最关键。也只有让“客户利益最大化”，才能使陕西石羊长盛不衰。
以领跑者的姿态奋进
多年来，陕西石羊始终坚持“紧贴市场早半步”、“用户满意、才算合格”的经营理念，把最好的产品、更高的质量和贴心的服务奉献给广大用户。而这正是陕西石羊集团成功的秘诀。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对全球经济一体化和西部大开发带来的机遇和挑战，陕西石羊制订出了第四个五年发展战略，即就是到2012年，实现销售收入50亿元，利税3.5亿元，跻身全国同行“十强”，成为集科研、开发、生产、销售为一体的主业突出、多业并举、管理规范、业绩突出的现代化集团公司，并力争使其农牧产业以及地产产业一举登陆资本市场。
我们相信，陕西石羊在董事长魏存成的带领下，以建设社会主义新农村、带动农民致富奔小康为己任，将会为当地经济发展做出更大的贡献，以领跑者的姿态创造新的目标冲刺，创造一个新的辉煌。
