全流通时代 国有企业的全流通时代



国有企业通过整体上市,进入了全流通时代,标志着国有企业改制已经到了最后的关健阶段。企业的国有性质没有改变,而企业更深层次的改革必将会到来。

在全球经济一体化的今天,应将部分优质国有大型企业,发展成为特大型的跨国公司,在全球经济格局中,将企业发展成为世界上一流的经济实体,适应全球的市场竞争机制,为我国的经济实体(企业)在全球的经济环境下,打出一片兰天,占有一席之地。通过并购重组,适当引入国际上拥有最先进管理和技术的产业资本,提升我国企业的管理和技术水平。在目前全球金融危机的时候,正是我国企业进行并购重组的时机,如我国的航天工业、交通、能源、电信、石油化工、电力和金融行业等,都具备与世界产业巨头竞争的能力,都有能力走出去,或进行技术采购,或与世界上最先进的企业进行并购重组,在管理上达到升级,在资产上实行优化组合,从面做大做强我国大型国有企业。

由于我国国有企业属于全民所有制性质的企业,企业的所有权并不明确,如果属于全民所有的资产,委托国资委进行监管,或者是委托国资委进行直接管理的话,哪么,作为全民所有者的中国公民,如何体现出所有者的权利,这必然成为国有企业必须要解决的问题。对于国有企业的改革,目前主要出现以下几种声音:

1、  让国有企业按利润比例进行全民分红;

2、  国有企业民有化(实际上是全民分股);

3、  卖出股权实现私有化;

4、  进行内部股权购买,由内部管理者引进资金进行购买,从面实现企业管理者私人控股。

对于前二种做法,不管是全民分红还是全民分股,全国有十三亿人口,要实行全民分配,操作起来是不现实的。如果进行全民分股,我们就有可能走到前苏联解体时国企改制之路,全民都拿股票,其结果在二级市场上必然导至巨大的利益博弈和资本围猎,在政治上有可能产生动荡,甚至有走向国家分裂的危险。虽然我国有十几年股票市场的经验,但对于大多数人来说,特别是农村的国民,并不具备多少股份制的知识,更不用说股票市场的博弈了。

第三种做法是让国有企业向私人出卖股权,从而实现私有化。对于小型企业,其实以前我们就已经是这样做了。前几年中央对国有企业进行抓大放小的时候,部分小型国有企业进行了股份制改革,改制的方法之一就是引入私有资本进行股分制改革,从而实现了私人控股。当然大部分中型及以上的企业还是国有控股。国有控股的企业由国有控股的股东任命董事长,企业的管理和经营过程中,国有控股的企业和原来国有独资的时代并没有多大改变,只是变了个名称。由于改制不彻底,导至目前国有改制企业在管理上变得没有效率。这种改制的后遗症必将成为以后更加难以消除的症结。

对于进行内部股份购买的国有企业,是目前最流行的做法。大部分国有企业改制都是在内部发行职工股,股份数量根据职务不同而不同,例如管理层可以认购10%-30%不等,职工股占总股份的90%-70%,其比例视企业不同有所不同,这种企业改制的股份公司,不允许引入社会公众股份,仅在原有企业内部职工和相关方部分关联人员持有股份。大部分公司的职工股在未上市之前是不能流动的;也有企业可以按即定的规则进行二级交易。而作为管理者,可以引入私人资本购买本公司的股权,特别是董事长和董事会成员,按照股份制企业的法人股比例进行购买,从而使企业变成真正的民营企业。

而对于目前的大型国有企业,有的属于国资委管理,有的属于中央各部门管理,有的属于地方政府在管理,这些公司全部均为国有独资或国有控股企业。基本上都是各行各业中的龙头企业,涉及到国计民生和国家安全,这些企业不可能在短时期内实行私有化或其它形式上的改制。在这次全球金融危机中,使我们充分认识到国有控股的金融行业是一道坚不可摧的防线。所以,我们有必要重新认识到国有企业的性质和作用。

所以,大型国有控股企业和国有独资企业,我们现在需要解决的不是企业的私有化问题,而是企业的盈利如何进行分配和使用的问题!

现在的国有企业,大部分利润基本上是留存在企业内,成为企业投入再生产的资金。同时,这些企业由于在行业中的拢断地位,企业的竞争能力是无可匹敌的,所以利润也就比较高。但这些利润没有成为社会的消费资金,这是我国消费水平低下的主要原因。我国主要的GDP都是由国有企业产生的,但国有企业的利润却是没有进入到社会消费的流通领域,国家是有钱了,但大部分国民却还是很穷。这是我们当今社会的主要矛盾之一。

所以,在大型国有企业内部,由于企业的利润巨大,这些企业的职工收入是社会平均收入的十几陪,甚至是几十陪。使得国有企业实际上变成了“特权机制下的利益集团”。其全民所有的性质没有得到体现!造成了社会的不公正,同时也就产生了具有我国特色的“集团腐败”现象。

随着我国国有企业步入全流通时代,国有企业的进一步深化改革具备了外在条件!国家在目前的经济环境中,应该保存部分特大型企业的国有控股不变,让这些企业成为宏观经济的调控工具,同时也成为国家稳定和安全的基石。针对目前国有企业存在的问题,是企业如何分配和接受监管问题:

1、  引入产业资本,不管是国外的还是国内的,由于具有多层次的股东,企业的分配和监管将变得更为透明和科学。

2、  国有资产的收益划归国资委或指定一个部门进行管理,对这些全民所有的资产收益进行再投资或进入公众事业之中。`

 全流通时代 国有企业的全流通时代

3、  将全民所有的资产收益还利于民,进入到社会福利、医保和社保,真正做到让全民受益。

4、  我国农村的社会保障还十分落后,国家可以用这部分资金改善农村的医疗保障体系和社会福利体系,如农村的交通设施、用水用电以及燃气等公共设施。

5、  成立全国的奖学基金和助学基金,改变我国目前上学难的现状。让大部分贫穷的家庭能读得起书,这是国家文明和进步最重要的社会基础。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/354406.html

更多阅读

国有企业人力资源案例 国有企业的人力资源管理思考

    一、中国国有企业人力资源管理的现状  随着人力资源管理理论的发展,国家在人才规划、人才开发、人才培养方面出台一系列战略决策,进一步提升了人力资源管理的战略定位,国有企业在人力资源开发与管理方面也取得了一定的成绩。

国有企业的根和魂 国有企业的镜子

 文/张承耀  在众多的跨国公司中,诺和诺德只是普通的一家。然而,与我们所比较熟悉的国有企业相比,却有着许多明显的不同。认真分析一下诺和诺德的主要特点,可能会对我们有所启发。  全球经营  顾名思义,所谓“跨国公司”就是跨国

国有企业改革意义 国有企业的终极意义

  改革开放开始近30年,舆论对国有企业的评价好像永远是“改革还不到位”、“还不彻底”。  不独中国,世界各国对于国有企业的看法,可以叫做“在批评和抱怨中前进”。第一是“批评”,国有企业在全世界几乎都永远受到批评:不赚钱以至

国有企业收购民营企业 国有企业的贵族化与民营企业的老财化

最近,关于国进民退(国有企业大幅度扩张、民营企业收缩)的提法很盛行!特别是中粮收购蒙牛股权、中国企业500强名单公布(前20强或大中只有一家民营企业)之后,这种提法,显然获得了很多人的认同。其实,与此同时的另一个问题也同样值得关注,就是

武汉育才行知小学校长 浅谈国有企业的知才育才用才

  我国从“十六大”开始确立了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针。同时新一届党和国家领导人多次指出:“我们国家国力的强弱,经济发展后劲的大小,越来越取决于劳动者的素质,取决于知识分子的数量和质量。”国家如此,

声明:《全流通时代 国有企业的全流通时代》为网友提刀夜袭寡妇村分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除