爱华网雅兴之余，浏览各个重点门户网站的论坛网页，有几篇披露农行存在严重问题的帖文，如《看看农行“大行德广伴你成长”的背后多肮脏》与《瞧，谁比农行牛诈骗有理由？》等。网友关注度极高，争议激烈，似有掀起轩然大波之势。该帖文披露农行存在的问题，以典击题真实度极高，农行似乎无可辩驳。看帖文的回帖中，大家针对农行提出许多尖锐的意见和建议，而交锋另一面提出的焦点：如果将农行存在的问题都拿到桌面上来谈，是在诋毁农行，会引起国有银行的新一轮贱卖，可能带来金融风暴产生的信任危机。虽说有夸大其词之嫌，但这种观点也不可忽视。
总而言之，争议的各方都为时今的农行而担忧。农行存在的问题为何会引起如此之大的争议呢？农行真的到非常脆弱不堪一击了吗？愚人有几点浅析期许与网友商槯：
一．对农行应有一个公正客观的认识
中国农业银行自1972年恢复成立以来的几十年中，为国民经济发展、服务于政府的产业政策做出了不可磨灭的贡献。作为一家城乡并举联通国际功能齐备的大型国有商业银行，拥有员工50万，分支机构24452个，全球企业500强排名第227位，全球总资产达60500亿元人民币的农行，以具备抗击风险的能力，并不像网友所担忧的那样弱不禁风、不堪一击，把农行存在的问题讲出来不是在诋毁农行，反而能提高农行的免疫力。
二．农行股改不等于贱卖给外资
近期建设银行引进外资股改上市成功，引发了贱卖的争论未休。农行股改非要引进外资才算是成功吗？个人认为，银行改革借鉴外资商业银行成功的管理经验非常重要，建行等几家国有商业银行引进外资的管理手段移植成功。农行并不一定要照搬引进外资参股经营，其理由是：其一，国人的智商并不低人一筹，（如外层空间武器研发成功）担心农行被贱卖，不如不卖给外资好；其二，商业银行的运作也涉及社会管理方面的各种信息，为了国家的经济安全，社会的稳定，农行股改的最好方案是国民持股。
三．农行务必正视存在的问题，纠错整改尽快推行
农行有喜人的业绩，在背后存在的问题也是有目共睹。近期主流媒体向社会披露农行发生的案件，有的问题十分严重，足可以危及农行的生存和发展，却没有引起农行管理层的高度重视。“诚信”是社会交易的基本规则，失去了信用也就失去了声誉，如农行湖南衡阳分行衡南支行的“造假门”事件。从农行的处置方式来看，是想把它全部推卸给历史原因。农行真正做到完全与历史切割吗？事实上农行无法做到！如果农行将存在的问题的处理方式全部推卸给历史，是一种僵化的经营管理方式，也是一种对自己极不负责的表现方式。
四．农行要提高竞争力，必须重塑企业形象
农行的股改引进世美咨询管理公司的管理经验，还未真正深入到分支机构，农行的分支机构的官商习气，人浮于事的作风还未扭转。企业的市场竞争力的提升，需要全员的参与，能凝聚全员心神的是全体职员认同的优秀企业文化。要建设好优秀的企业文化，不是靠移植就可以实现的，需要农行全员的共同智慧和卓越的奉献。
人类的困难是来自与自我，战胜了自我必战胜困难。人类文明最大的智慧是善于“取舍”，今天的农行以具备自己应有的优势，但生存发展道路上遇到的困难和存在的问题，农行必须作出正确的“取舍”！
