爱华网系列专题：范跑跑
地震是天灾，商业却是社会生活的重要部分，对这类型的“范跑跑”不封杀行吗？
（文/蒋小华）汶川地震出现的“范跑跑”被社会骂得狗水淋头，成了过街的老鼠人人喊打，几乎被中国人给封杀了，即使到了北京参加工作也被抨击得厉害。如今的“范跑跑”成了不负责任的代名词，这也可以说是社会的一大进步---坚决抵制那些不负责、缺乏道德的行为。 那么，在商业社会存在的“范跑跑”却屡见不鲜，尤其，由于金融海啸的洗礼 “范跑跑” 的情况不断地升温，一会又见到媒体爆出“XX老板跑路了”，“范跑跑”成了老板遇事的首选，如果你要问他们现在怎么样了呢？也许他们正过着“世外桃源”般“滋润”的生活。像这种缺钱开溜的“范跑跑”式的企业老板，不仅在我们的中资企业有，外资企业也有，比较多的产生在浙江、广东及台湾的私营老板，由于资金链断裂，无力偿还，他们丢下企业的员工、客户、甚至家人，然后让政府替他们买单。在浙江反就强烈的有浙江金华中港集团老板丁庆平、浙江江龙控股集团有限公司董事长陶寿龙、严琪夫妇（现被抓获），最近又出现浙江影视公司老板张世强，可以说举不胜举。 他们处心积虑地四处借贷、拖欠员工的工资、大力促销不能兑现或存在问题的产品，最后恶意地逃跑，选择人间蒸发的方式逃避一系列的责任。结果造成工人拿不到工资，供应商收不到货款，给社会带来极坏的影响。这些人是道德与责任底线的缺失，像地震中的“范跑跑”是缺乏师德，被网友指称为无耻，那么因债务“范跑跑”的老板缺乏的是商德，也要被社会所不耻，要让他们成过街的老鼠人人喊打。 那么，如何让“范跑跑”不再成为企业家经营失败后的首选，其防范的措施旭什么？我认为要从二个方面来加强管理：第一，完善社会的法治机制，让“范跑跑”的死于萌牙中。 之所以出现这么多的“范跑跑”，还是因为我们的监管不力，凭借过去所谓的诚信，让有关部门和个人疏于防范，有的机构还开出了像食品行业“免检”的绿灯，以致后患无穷。银行、政府相关的监管部门平时就应对企业加大监管的力度，及早发现一些蛛丝马迹，让这些心存恶意、不负责的商人扼杀在胚胎中，让“范跑跑”没有生存空间。 许多遇事的老板成了“范跑跑”，其中一个原因是，跑路一项“低成本”的做法。所以，要建立惩罚机制，让“范跑跑”的老板付出高额的成本，比如终身不能从事工商行业、追究法律责任等强硬措施，让“范跑跑”没有跑路的勇气。 同时，也要建立一种以政府为主导的对危机企业的救济机制，社会上有无家可归的流浪者，可以去收容所，那么，处于停产、歇业、资不抵债的企业也应该有一个类似的“收容所”。资金链断裂在商业社会总是会有的，如何帮助其渡过危险或者减低风险，其码会有生存的希望，让可能“范跑跑”的老板有一线的希望，不致于走这样的极端。
总之，需要建立完善、齐全的法律法规，防止某些怀有不良用心的企业主，让“政府救济”来为自己解决债务，而自己还“生活滋润”，否则，债务门中的“范跑跑”会越来越多。第二，提高企业的经营管理能力，让“范跑跑”不再出现。 研究发现，“范跑跑”的现象多发生在生产规模较小的企业，由于经济全球化使得部分竞争力弱的产业达到规模经济阶段的难度加大，而中国劳动力成本低的优势发挥又遇到了新劳动法的难题，这使得一些中小企业的竞争优势难以体现，从而抗风险能力明显降低。有的因受国外大企业的影响盲目地扩张，导致经营管理的能力跟不上企业的发展，造成对突如其来的危机无法掌控。所以，企业内部加强人才的建设和风险管理能力的提升是关键。 过去，靠的是胆量与勇气，依赖机会去创业与发展。如今这种时代走向了终结，商业智慧与科学的经营管理是新时代的符号。社会要让这些依赖机会发展起来的老板重新补上方面的课程，包括企业家的素质、经营决策与抗风险的能力等方面，多方面地帮助与服务好这些企业的发展，才能让社会少一些“范跑跑”，让社会真正地不断走向和谐。 如今恰逢改革30年，债务门中的“范跑跑”现象只是商业社会中的一个小点，却可以折射出我们能否走好下一个30年，另外，要知道我们还没有走出金融危机的困境。
