爱华网民营企业家的软肋在哪里？
http://www.sdshang.com/MMM/P_Show.asp?ID=8132 本报评论员 刘长杰 持续关注中国富豪逾十年的英国人胡润，肯定没有想到今年是他最为尴尬的一年。 1999年10月，胡润《1999 中国大陆百富榜》公布。此后，《胡润百富》杂志及其所举办的系列活动日渐兴盛，而一年一度的“百富榜单”，作为追踪记录中国企业家群体财富变迁的权威数据，备受世人瞩目。 今年10月7日，《2008胡润百富榜》如期公布。然而一个月以后，名列榜单前两位的首富和二富竟全数陷入劫难：国美电器的黄光裕因涉嫌经济刑事案件被北京警方刑拘，目前正在接受调查，而杜双华的日照钢铁则面临裁员和被强行收购的双重困局。 尽管黄光裕豪居百富榜日久，但从其创业掘取第一桶金的“原罪”，到纵横捭阖于资本、地产两界，坊间对其长袖善舞的掘富手段，多有质疑，此刻“出事儿”，业内人士普遍并不觉得意外。 而杜双华则有些例外，在成为“榜眼”之前，一贯低调的杜二富和他的日照钢铁并不为公众所熟知。杜忽然出现在大众面前，是在今年向四川地震灾区的赈灾捐款活动中，他和他的日照钢铁集团累计捐出了1.126亿元善款，是最大的资金捐赠者之一。 然而，善举的眼球效应在四个月后戛然而止。因为全球金融危机和市场的剧烈下滑，在这个中国民营企业家宿命般需要面对的大考之年，钢铁大王杜双华突陷重围。 报道显示，至今年5月底，日照钢铁产量达到444.6万吨，完成产值189.4亿元，实现利税53.3亿元，同比分别增长了158.3%、268.1%和162.9%。而进入夏季之后，随着国内外经济的骤然走冷，钢铁业遭遇寒流，日照钢铁在“天灾人祸”的双重挤压下，9月份亏损4亿元，10月份预亏近6亿元。随之，银行雨天收伞，不再对日照钢铁提供更大规模的贷款。至此，慈善巨人、钢铁大王杜双华深陷危机。 同一段时间，同样是首富，别样的困境。但作为企业家在经营这一枚硬币上的两个面——做事和做人，上述两位首富正在经历的历史，或许能够给我们一些深刻的启示。
1995年6月，科瑞集团副总裁郭梓林陪同经济学家吴敬琏到浙江省东阳市考察，途中，两个人谈到了中国民营企业下一步发展的问题。以下是郭先生在其著作《企业游戏》中对此的有关记述： “吴先生一方面肯定了改革开放以来，民营企业政治地位有所提高，社会认同逐步扩大，凭借闯劲和灵活的机制，已经初步形成了一定的规模的现实；另一方面也告诫民营企业家们，对下一步的发展一定要有清醒的认识，千万不要陶醉于已有的成功上。他说，过去的成功，很大程度上得益于体制转型带来的利润空间和卖方市场带来的商业机会，这种好事今后会越来越少。因为，市场越来越规范，这将使投资的机会增加，而投机的机会减少。严格地说，过去是挣钱的成功，而挣钱的成功和做成功的企业是不一样的。民营企业家要有远见，要树立坚定的信念，向现代企业制度靠拢。” “在谈到如何做现代企业时，吴先生对民营企业家们提出了三点注意事项：首先是不要过高地估计自己的商业天赋，真正的市场经济还没来呢，过去取得成功的招数今后多半是用不上的，一句话，今后挣钱不那么容易了；其次，要尽快形成自己的产业构架，通过加大投资，奠定下一轮发展的坚实基础，当然，投资决策要慎重，不小心摔一个跟斗，下一轮可能就没你的“戏”了；第三，不要花天酒地，过分张扬，要努力塑造良好的社会形象，否则，有大的机会来了，也轮不到你。” 吴敬琏是中国市场经济理论的主力倡导者。以史为镜，抚今追昔，当我们躬身反顾这位经济学家发自13年前的这三个提醒的时候，感触依然非常深。这些年来，民营企业界的风云变幻，证明了这位学者的真知灼见，而他当年提出的三点注意事项——我们可以视之为三大软肋，也确实成为所有的民营企业家今天仍须面对和跨越的三道门槛。 ***注：此为20081208时代商报头版三经论坛评论，此为原文，发表时有删改。
