爱华网多年前，挪威一家靴厂请来咨询专家，以期提高生产效率。这位咨询专家遇见一名女工，她的主要工作是每次换班时在小本上记下一共生产了多少双靴子。当小本记满的时候，她就换另外一个本子记。当咨询专家问她每次换班时记下生产靴子的精确数字意义何在时，这位女工回答说她也不知道到底为了什么，只是她们一贯都这么做。咨询专家后来调查发现，这是由于第二次世界大战时，德国人命令这家工厂每天上报靴子的产品总数，这样工厂就不能偷偷为抵抗组织生产靴子了。二次世界大战过去了40年，战乱时期的这个纳粹规定竟成为这家挪威靴厂40年未变的一个习惯。这是费德里克·阿恩在《灵感》一书中所讲的一个故事。只知道要做，不知道为什么做，就是一个成功过后的公司传统。像IBM文化、惠普之道都是这些大公司最初成长时灵感和动力的源泉，然而却成了辉煌之后失去灵感和活力的符咒，形式上的华美和自以为是，使得创造客户需求的灵感日渐退化，危急时刻不得不依靠郭士纳和卡莉这样的外人去重新激活和拯救。灵感往往是小公司战胜大公司的一道魔咒。被弗里德曼称为铲平世界的第九辆推土机的Google，是拉里·佩奇和谢尔盖·布林1998年创立的。在不到十年时间，市值攀升至1309亿美元，超过了英特尔公司和IBM公司，成为纳斯达克股票市场上市值仅次于微软的高科技公司。Google独门秘器——“佩奇序列”（Page Rank）算法，这一理论颠覆了传统的搜索理论。过去，业界对互联网搜索功能的理解是：某个关键词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。“佩奇序列”则反其道而行之，采取了民主的做法，即通过网站之间加权投票的观念，动态决定哪一个网站是寻找“最适合的资讯”的地方。正因为如此，Google的使用率越来越高，每天的搜索量由四年前的100万次增至目前的2亿次，几乎占全球所有搜索量的1/3。斯坦福大学教授雷吉夫·莫特万尼说：“他们从来没有郑重其事地坐下来，然后说，‘让我们来发明下一个伟大的搜索引擎吧！’他们只是想要解决有趣的问题，又碰巧想到了一些不错的创意。” 1998 年3月，布林和佩奇与当时占搜索市场份额54%的AltaVista公司负责人保罗·弗莱厄蒂在一家名为东方美食家的中国餐馆里见面，希望AltaVista公司以100万美元收购Google技术，好继续他们在斯坦福的学业。几周后，布林和佩奇得到了AltaVista公司放弃Google的消息。AltaVista公司与一个伟大的创意擦肩而过，原因是“不愿在技术上依赖别人”的可笑的门户之见。世界变化如此之快，河东河西已经不需要三十年，擦肩而过便见分晓，如今AltaVista这家公司还有几人知？成功是灵感的魔咒。“广告什么时候有效？当人处在比广告更无聊的时间和空间的时候。” 把无聊变成钱。一直在广告业摸爬滚打的江南春，正是在自己等待电梯的无聊时候，“悟”到楼宇广告这一商机，并成功开辟了楼宇广告这一新兴的广告载体。2005年7月13日江南春率领分众传媒在美国纳斯达克上市，成为第一支在海外上市的中国广告传媒股。江南春有句名言：“创意创造生意，想象力创造利润率，态度决定命运，细节决定成败。”创意是一个地下开掘者的行为，不见阳光，专注头灯下的一线空间。当企业家不愿深潜，而以做明星，四处贩卖曾经大获成功的创意时，创意也就正在离他而去，一个接着一个的收购，似乎衬出江郎才尽的一丝颓意。失去灵感，分众和江南春还能走多远？《灵感》是一本很奇怪的书。正如灵感本身就是一个冲破框框的思维一样，这本书没有完整系统的章节，只有不成体系的近两百个获得灵感的出发点。正因为如此，更显现费德里克·阿恩思考的价值。在公司物种进化史上，大公司从不缺乏形式上的华丽和精雕细琢。但是灵感对他们来说却是道魔咒。获得商业灵感需要越过华丽的温床和成功的往昔之井。而这恰恰是所谓成功公司自己锁住自己的一道枷锁。往昔辉煌让他们无法自觉回到最初冲动的出发点。灵感不是在一件华丽的外套上钉一颗漂亮的扣子，而是重做一件新衣。正因为如此，大公司才为过往成功和经验所负累。未来从来不是过往成功经验的延续，未来需要新的灵感。大型机时代的辉煌与没落，造就了IBM这个蓝色巨人，也差点就此毁了IBM。一度迷失于大型机的蓝色巨人IBM的没落，造就了康柏、惠普的崛起。惠普、康柏却又输给了车库里起家的戴尔。历史从不承认你是永远的赢家，除非你保持一如既往的灵感和创造性冲动。
