爱华网系列专题：2008中国营销
2008年是我国改革开放30周年，30年来我国经济获得了突飞猛进的发展。据国家统计局资料，1979-2007年，我国国民经济平均增长9.8%，比同期世界经济平均发展水平快6.8个百分点。作为我国最大的一次性消费能源行业，煤炭行业为我国经济的高速发展做出了巨大的贡献，煤炭企业也伴随着中国经济一同发展。在此过程中，许多煤炭企业用现代企业管理理念和方法建立了科学的管理模式，提高了效益，获得了很好的效果，取得了跨越式的发展。基于对煤炭行业的深入研究，仁达方略煤炭行业研究中心根据煤炭企业在管理理念、管理模式等方面的建设和创新，评选出2008年煤炭企业优秀管理十大明星企业。仁达方略希望这次的评选活动能够为煤炭企业的发展提供有益的启示，推动中国煤炭企业的组织变革和管理创新。
1.山西煤销集团构建现代煤炭物流体系启示录
时间：2008年3月
上榜理由：为现代煤炭物流体系的建设作为了有益启示。
建立煤炭现代流通体制，构建山西煤炭大物流体系，是解决山西省煤炭工业可持续发展，保障全国能源供给，将使山西资源优势继续保持为经济优势的一个重要环节和有效途径。而山西煤销集团太原分公司通过“三大整合”，即以发煤站的整合为突破口，构建铁路煤炭市场化同意经销的物流体系；以储煤站为平台，构建公路煤炭市场化同意经销的物流体系；整合资本，为构建煤炭物流体系提供资金保障。通过整合资源、整合资本、做实市场、做实销售的基础上，为全省持续建设现代大型煤炭物流产业起到了推动作用，也在改革发展中得到了一些有益的启示。
2.改革创新拟上市山西煤炭进出口集团迈向现代化
时间：2008年3月
上榜理由：改革先锋，走出了一条称为“山煤模式”的发展路子。
曾经以国企改革独树一帜，率先打破“国有资本一股独大”而著称的山西煤炭进出口集团，不断提升企业的核心竞争能力，眼下，正着力推动集团整体上市工作。凭借着不断解放思想和勇于创新，这个7年前的亏损企业一举进入中国500强的第229位，并成为全国首批“劳动关系和谐优秀企业”。山煤集团走出了一条既不同于国有大企业，也不同于民营经济发展的具有山煤特色的路子，被国内一些权威人士称作“山煤模式”。他们认为，山煤集团最鲜明的特点是解放思想，最基本的经验是战略制胜，最显著的成就是高速发展，最突出的标志是改革创新。
3.淮北矿业集团：煤企劲旅新跨越
时间：2008年5月
上榜理由：五十年自强不惜，五十年铸就辉煌。
50年来，艰苦创业积聚了一流实力。按照“大投入、大开发、大跨越”的发展思路，敢为人先，最求卓越。用绿色开采构建生态文明，确立了“适度增量、深度开发、循环发展、以精博大”的战略方针，让绿色开采向纵深发展。用人文关怀打造和谐矿区，牢固树立正确的安全理念，提升管理水平；将矿区建成花园，让整个矿区成为一个有温情的大家庭。
4.兖矿集团东滩煤矿打造“六型矿井”
时间：2008年6月
上榜理由：用科学发展观打造“六型矿井”，实现安全稳产高产。
兖矿集团东滩煤矿牢固树立科学发展观，遵循“大规模、低成本、高度集约化生产”的发展战略，按照“现代化、高境界、高产量、高效益“的成长模式，努力打造“五型矿井”。强化安全基础管理，努力创建本质安全型矿井；实施科技兴煤战略，努力创建创新型矿井；实施“三零”工程，努力创建质量效益型矿井；精细管理，努力创建节约型矿井；提升职工队伍素质，努力创建学习型矿井；严格履行企业社会职责，努力创建环保节能型矿井。
5.山东枣矿集团又好又快科学发展纪实
时间：2008年6月
上榜理由：科学管理，百年老企业再创辉煌。
枣矿集团的前身为建于1956年的枣庄矿务局，源于1878年成立的中兴矿局。一百多年的风雨历程，既有辉煌，也曾一度陷入生存危机。从上世纪九十年代，枣矿集团率先走向市场。他们用观念革命打破发展桎梏，多元俱兴筑牢发展基石，循环经济提升发展能量，科技创新助推发展动力，文化管理铸就发展之魂，以人为本高奏发展和弦，追求卓越再创发展伟业，走出了一条艰辛创业、创新管理、科学发展和跨越发展、最求卓越的希望之路。
6.济宁矿业集团：小煤矿变身大集团
时间：2008年7月
上榜理由：用科学管理由小煤矿变成大集团。
随着国字号枣滕、兖州矿区的开掘兴起，济宁也成为了一个以遍地乌金而闻名遐迩的新煤城。在这座煤城发生天翻地覆变化的同时，他们创立煤炭资源整合新模式，步步为营，宏观规划能源利用，走可持续发展的道路，注重和谐建设，由一家地方小煤矿发展称为变成一家以煤为主、多业并举，集电力、煤化工、冶金、新型建材、机械制造于一体的享有自营进出口权的国有大型现代化企业集团，并向跨地区、跨行业、跨国，具有核心竞争力的强势企业集团迈进。
7.伊泰集团走多元发展之路
时间：2008年7月
上榜理由：走多元化之路，煤炭企业飞速发展。
伊泰集团围绕新的发展目标定位，加快实施煤矿技改、传统采煤工艺下煤柱回收技术攻关、大型高产现代化矿井建设和煤制油发展战略，全力推进煤炭主业结构调整，全面提升专业化水平和竞争实力。按照多元发展的思路，在非煤领域形成房地产、生物制药、太阳能互补产业。经过近20年的发展，伊泰集团已经成为以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸，以太阳能、房地产、生物制药等非煤产业为互补的大型现代化企业。
8.鹤矿集团发展精煤战略“一招鲜吃遍天”
时间：2008年7月
上榜理由：发展精煤战略，开辟广阔天空，凸显战略优势。
前些年，鹤矿集团效益的增加是依靠增加产量来拉动的。从2006年开始集团实施推进的“精煤战略”，连续3年主动压减煤炭产量，但是效益不降反升。从单纯产、卖精煤还不能显现精煤战略带来的全部效益。目前，鹤矿集团煤炭精深加工的四条产业链正在步步推进、延伸，煤电、煤建材、煤化工、煤再生资源链条不断完善加强。鹤矿集团在煤炭精深加工之路上为企业的可持续发展开辟了一片更加广阔的天空。
9.实施新战略建设新同煤
时间：2008年9月
上榜理由：煤企管理的楷模，国家大型煤炭基地建设的典范。
近年来，大同煤矿集团深入贯彻落实科学发展观，依靠改革创新，打赢了扭亏脱困、调整重组的攻坚战，跨入了又好又快发展的新阶段。通过“坐下来学、请进来学、走出去学、联系实际学”等多种形式，引导广大员工深刻理解科学发展观的深刻内涵，解放思想更新观念。提升企业核心竞争力，以“做强同美造福员工”为总目标，以“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”为发展战略，提升企业核心竞争力。以“实施新战略、建设新同煤”为载体，深入贯彻落实科学发展观，按照“发展”、“创新”、“以人为本”的要求，将传统优势与创新优势相结合，努力开拓发展空间，促进了企业转型和发展，实现了煤炭经济发展与环境、生态效益多赢。
10.新解放新跨越新崛起永煤：亏损大户到盈利拔头筹
时间：2008年9月
上榜理由：解放思想，理念创新，实现跨越式发展，屡创全国之最，创造“永煤现象”。
永煤集团靠理念革新从亏损大户到盈利大户，解放思想，确立“宜综则综、宜炮则炮、综炮并举”的工作思路。确立“靠大、联大、做大”的经营战略，与钢铁巨头合作，站在巨人肩膀上和世界对话。跳出河南跳出煤炭看永煤，制定“以煤为主，适度相关多元”的发展战略，向千亿产值、百亿利润的宏伟奋斗目标冲击。目前，永煤采用技术世界最新、建设周期全国最短、建设速度全国最快、安全环保行业最优，创造了轰轰烈烈的“永煤现象”。
