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在“中国人力资源网”的HR精英博客上读到一篇文章，讲到了企业内刊外包服务的市场状况，我很有感触，并马上想到这是我们智虹公司可以涉足的一个服务领域。在当今现代企业的经营管理中，企业文化建设的重要性已经被越来越多的企业经营者所认知。在许多企业的人力资源管理环节中，企业文化的建设业已成为极为重要的高端目标。企业要想真正留住人，成为各路精英人士向往的理想用武之地，仅仅靠严格的规章制度去硬性管理是远远不够的，更为重要的是要创造一种和谐温馨的文化氛围，用积极向上的职业价值观将员工的意愿协调一致，心悦诚服地将个人的成长奋斗目标与企业的社会责任价值观有机地统一起来。这就是企业文化的力量，因此现在一些有想法、有追求的企业都在进行着企业文化建设的尝试，创办企业内刊，就是这种努力的一个外在表现特征。
企业内刊是衔接企业内部老板与员工之间、部门与部门之间、员工与员工之间关系的纽带和润滑剂，同时企业内刊在外部还肩负着扩大企业宣传、塑造企业良好形象、密切和融洽与社会各界及广大新老客户关系等方面的重任。于是，现在有着越来越多的企业想到了自己创办企业内刊，并将企业内刊的工作与提升企业竞争力挂起钩来。由于创办企业内刊毕竟是个带有较浓文化传播色彩的工作，绝非平日打打字、写写文章那样简单，它需要具备新颖的创意、特色的设计、专业的编辑之间默契结合才行。因此，许多企业在创办企业内刊的过程中，在不同程度遭遇了各种非专业、性价比低的种种困扰之后，逐渐明白了一个道理：“专业的事情要委托专业的机构来打理”。于是，就有了“企业内刊外包”的市场需求。
智虹公司在办刊、建网的专业领域中打拼已经有18年的历史了，我们在为行业提供市场资讯传播服务的长期实践中，形成了一整套办刊、建网、网刊互动的服务模式。一直以来，我们的客户都集中在企业的供销部门，主要突出的是供求信息的服务特色。随着社会的进步、客户企业的成长，针对客户企业之间显现的创办企业内刊的需求，我们完全可以依托智虹公司现有完整配套的刊物编排设计体系和服务功能，成为客户的企业内刊、网刊、网站解决方案的提供商。对于我们而言，这完全是个轻车熟路的活儿，不需要加人、添设备，也不用专门去学艺，一切都在我们的能力范围之内。由于我们的专业身份，我们所承担这项外包的任务，一定会比客户自身去勉为其难地亲力而为，更加专业，更加有效率，性价比指标会更加有保证。
从另一个角度说，在智虹学校每年结业的近2000名学员中，有一半是人力资源专业的学员。这些学员有些已经身在企业人力资源管理的岗位上，有些则即将或准备从事企业人力资源管理的工作。在一般中小型企业中，企业内刊因其协调融洽企业员工关系的效用，大都归在人力资源管理部门的职责之内。即便一些企业尚未创办企业内刊，最有责任动这个脑筋的也一定是企业的人力资源管理人员。况且我们在为学员提供实战内容的应用培训时，也一定会提到企业在营造自身文化氛围时、企业内刊作用的不可或缺。于是，我们智虹学校的这批人力资源专业的学员，就成了我们开展企业内刊外包服务最直接的潜在客户群。由于我们有着共同的企业文化理念和企业社会价值观，我们彼此通过企业内刊的合作，也一定会实现一种双赢的局面。也许这个合作产生的收入金额是很次要的，我更为看重的是通过这样的一种链接，使智虹公司的两种本来很少关联的业务组合了起来，形成了一种新的、具有相互助推作用的服务模式，这就为智虹所致力的为客户提供更多价值的努力，开辟了一条新的通道。
这样一种创意也再次说明了这样一个道理：只要我们心中装着客户的利益，新的业务、新的业绩增长、新的服务模式的产生，就会永无止境。其实道理也非常简单，因为社会在发展，企业的进步，客户在成长，市场需求是无限的。目前我们正面临着一个世界性金融危机的紧要关头，市场波动很大，各种复杂情况接踵而至。在这样的情况下，惊恐是没有意义的，重要的是密切联系自己的客户，积极引导其在危机面前平和下来、多看少动，尽量回避各种不确定的市场风险，静下心来修炼内功。比如在完善企业的内部信息化建设、企业文化建设、创办企业内刊等方面多下些功夫，以利在市场透亮的时候，以更充分的准备去面对新的市场机会。而在这些方面，智虹公司无疑能够为他们提供货真价实的真诚帮助。
