10倍速影像阅读法 pdf “10倍速规则”下的游戏



文/姜汝祥

北京锡恩企业管理顾问公司总裁

1994年底的英特尔,已经稳稳占据了业界的领导地位,但是这一年却出现了一个危机,原因是一个数学教授发现,在做一些复杂的数学运算时,计算机会出现除法错误。英特尔对此调查的结果是,由于芯片设计上存在一个小错误,使计算机在90亿次除法运算中会出现一次错误。

 10倍速影像阅读法 pdf “10倍速规则”下的游戏
  90亿次除法运算中会出现一次错误意味着什么?形象的比喻是一般用户会在使用该程序的700年中遇到一次错误,这对正常的用户似乎不会是什么问题。但好事的CNN制作了一个短片,详细而准确地报道了这件事情。随后美国各大媒体开始大规模报道此事,诸如“奔腾芯片出现问题,计算准确性无以保证”的标题随处可见。一个月之后,IBM宣布停止将装有奔腾芯片的计算机出厂。

英特尔立即宣布,免费为所有用户更换所有问题芯片。很快,危机过去了。但英特尔公司并没有到此为止,而是对自己提出了两个问题:第一,一个小小的浮点错误为什么会事后导致5亿美元的损失?第二,奔腾处理器的浮点问题是一个孤立的事件,还是发展道路上的战略转折信号?

aihuau.com

为什么有些公司兴盛,有些公司衰亡

  作为英特尔总裁,格鲁夫对此有一个结论,这不是一个孤立的事件,而是由于计算机行业出现了“10倍速规则”,正是这个10倍速规则导致了浮点危机。

  什么是10倍速规则?按照格鲁夫的说法,如果一个行业的发展存在着一种10倍速的驱动因素,这种因素将导致这个行业重新洗牌,导致正常竞争转为“超级竞争”。

  比如一个地区开办了沃尔玛商店,“天天低价”就是10倍速驱动因素,那个地区零售商之间的正常竞争就会进入“超级竞争”。

  英特尔面临的10倍速驱动因素是什么呢?是PC消费化。正是这一因素使针对英特尔的游戏规则发生了变化,“Intel Inside”已经是消费品牌。消费品牌意味着,你出了问题就不再是过去那样,只有几十个制造商的小范围内,相互通报就好,而是对品牌信心的危害,就将是成千上万的消费者对你的投诉。

  当清楚地意识到这种“潜规则”的存在,英特尔总裁格鲁夫感到“自己出了一身冷汗”,他向员工大声呼喊:“浮点问题是英特尔忽略了但却正在发生的重大转变的一种征兆——英特尔将不再是一家专注于芯片的制造商,而是数字化工作和生活的创造者,只有这样定位英特尔才有未来!而在未来只有偏执狂才能生存!”

总裁的时间在哪里,公司的战略就在哪里

  我觉得英特尔总裁格鲁夫在面对成功时的偏执,特别值得中国的企业家细细品味。因为加入WTO后的国际化趋势,正是中国企业竞争环境中的10倍速驱动因素——不仅是业务增长的国际化,而且是管理方式与人才结构的国际化。在这种超级竞争状态中,我建议中国的企业家在三个方面考虑一下自己是不是要成为偏执狂。

  第一,关注战略转折点。英特尔的创始人摩尔曾经对格鲁夫说过,如果你还不知道自己是否正面临战略转折点,那么你只需要问自己一个简单的问题:如果目前核心管理层集体退下,继任者会如何选择企业下一步发展方向。假若继任者的选择与你们的不一致,那么就需要认真思考公司是不是面临战略转折点了。

  第二,战略转折过程中最重要的不是伟大的言论,而是总裁时间的分配。格鲁夫总结他自己在转折时期的领导行为,有两点感受:首先是放下架子,承认自己对新业务的无知,到处请教。其次是将注意力和精力都花到最重要的产业上。“如果你处于领导位置,那么你本人的时间分配比任何发言都能体现哪些是公司的重点,哪些是公司的非重点。”总裁的时间在哪里,公司的战略就在哪里!如果能够以此来提醒自己,一定比任何反省或“大鸣大放”都有效。

  第三,管理层不改变,公司就不会改变。战略转折过程中是通过管理层的自我学习与更替来完成的。按格鲁夫的说法,管理层必须是适应型人才,当战略转折完成时,管理层大约只会有一半的人坚持到最后:“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷,经济损失与人员更换是不可避免的,我们必须认清并接受这样一个事实,不是所有的人都能安全到达彼岸。”  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/355021.html

更多阅读

声明:《10倍速影像阅读法 pdf “10倍速规则”下的游戏》为网友孤胆英雄分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除