爱华网金闽丽：不断做到更尽职
上海耀皮玻璃集团股份有限公司上市20载，金闽丽的董事会秘书也当了20年。 1984年，金闽丽入职耀皮玻璃；1992年公司筹划上市时，她开始经手类似董秘的工作；1993年耀皮玻璃成功上市，三年后正式设立董秘一职，金闽丽一直履职至今，去年起兼任副总经理。 见证了中国证券市场的风风雨雨她对《董事会》坦言，自己是资本市场发展的受益者，也见证了资本市场的风风雨雨，与之共同成长，为此也付出了不少努力，体会了其中的甜酸苦辣。她认为，自己的基本工作态度就是兢兢业业，而这体现在对待股东、董事会以及中小投资者信息披露等多个方面。 耀皮玻璃上市以来，没有一股独大。截至去年底的前四大股东及持股情况分别为：国企上海建筑材料集团持股28.43%；英国皮尔金顿持股19.41%；央企旗下的中国复合材料集团持股16.26%；中国东方资产管理公司持股2%。前三大股东股权制衡明显。这样的股权结构，要求董秘在和股东沟通、协调时必须具有很强的能力。“这些对我来说是能力的提升，做事要兢兢业业。比如说和外资股东的沟通，一定要有理有据地跟他说；如果他有疑虑，你要拿出依据来证明。也就是说，要以非常认真严谨的态度来对待每件事。稍有疏忽，可能导致议案被否。” 早先的国有控股上市公司，国有股东往往习惯任命制而非按照公司治理规则推荐董事/董事长赴上市公司任职。金闽丽也曾遇到过类似的情况。在多次跟相关股东沟通、说明上市公司的运作规则，多次磨合互动之后，起初不理解的国有股东现在转变了观点，按照上市公司的运作规则约束自身行为，对金闽丽的工作非常尊重、理解。 必须指出的是，耀皮玻璃成立以来，皮尔金顿一直是重要股东，外资对公司治理制衡机制的完善也起了非常大的作用。 有了股东的理解、支持与以身作则，上市公司董事会的顺畅治理就水到渠成了。 耀皮玻璃的董事会成员构成中，目前是地方国资股东提名2人，外资、央企各自提名1人，此外还有独董4人。不同于一些“一言堂”公司，或董事会与经理层高度重合的公司，耀皮玻璃董事会的独立性较高。 金闽丽告诉《董事会》记者，公司董事会、董事会专门委员会运作比较规范。她举例说，曾有个项目经营班子认为很好，但有董事认为理由不充分、材料不足，结果经营班子再补充材料、沟通，然后才上董事会议事。专门委员会也不是走形式的，有个项目经营层觉得很好，但审计委员会认为财务数据有瑕疵，否决了；还有一次涉及员工加薪，薪酬委员会觉得不合适也没有通过。“不少上市公司存在大股东侵占资金，耀皮玻璃没有；不少国有控股上市公司，大股东直接派人出任经理层职位，耀皮玻璃没有。” 信息披露方面，A股上市公司的水平差异不小，打补丁的情况屡屡出现，不及时披露甚至虚假披露等违规行为也不少见。金闽丽透露，上市20年来，没有收到过来自交易所等相关部门的谴责、质询函。 随着上市公司的监管要求越来越高，信息披露直通车等创新制度不断推出，董秘的履职压力和风险客观上都在加大，这反过来要求其更加谨慎、勤勉。金闽丽表示，“董秘必须是要全面发展的，所以得不断学习，才能提高能力，适应不断变化、创新的市场。” 采访到最后，这位圈内的资深董秘希望借《董事会》杂志，和年轻同行分享自己的一句箴言：扎扎实实在一家公司工作，不断做到更尽职。
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