爱华网转眼间到劲牌快整整10年了，10年来，劲牌通过不断地内敛式发展，终于登上保健酒行业的第一把交椅，成为中国保健酒行业的领军企业，而主导产品劲酒也成为当之无愧的第一品牌，劲牌商标也成为中国驰名商标，劲牌保健酒也从望所归地成为中国名牌产品，这一切在10年前是没有人可以拍着胸膛说：10年后的劲牌就是这样子。即使我们心中充满着这样的目标，但谁也没有100%的把握能够实现。但劲牌通过10年的努力实现了，虽然这并不是劲牌的终极目标，但这是劲牌10年来巨变的一个外在表现，而还有更多的变化是有目共睹的。可以说劲牌10年是翻天覆地的10年，也是让我们作为劲牌人引以为自豪的10年。
记得1999年3月份第一次与劲牌人接触是在洪山体育馆的招聘大会上，当时抱着试试看的心情投了一份简历，在收到面试通知后，才来仔细研究大冶在哪里，要怎么去，之前也到过一些大型国有企业如武石油等面试，总感觉那里官僚十足，与自己想干实事的性格格格不入，于是才定下心来到劲牌试试，没有想到的是，来到劲牌后很快就希望自己留下来，不是因为企业有多么大，待遇有多么好，而是感觉遇到了好人，接待自己的人给我的印象实在是太好了，真诚而感人。于是一毕业就直接到劲牌来了。
刚到公司的时候，公司销售额刚跨过1亿元大关不久，上缴税金不到3000万，企业实力和规模都远远落后于椰岛之后，劲酒也只是一个区域性的品牌，而10年不到，公司销售额突破18亿元，上缴税金突破2.6亿，牢牢占据了保健酒领军企业的地位，劲酒不再是跟在别人屁股后走，而是一跃成为中国保健酒第一品牌，而原来的保健酒老大椰岛鹿龟酒销售额现在不到劲酒销售额的零头，劲酒也从原来的优势品牌逐步向领导品牌成长，差距在发展中越拉越大。今年3月，椰岛和致中和公司的骨干来到公司参观学习，其实就说明了劲牌在保健酒行业的地位，这是一个实力的时代，谁也不会向一家实力不如自己的企业学习，而劲牌则用一种几乎全开放的方式向同行展示了自己的方方面面，充分体现了一个领导企业致力于行业的和谐发展、有序竞争的宽大胸怀。
在论坛上，看到许多人对公司的伙食提了许多各方面的意见，好像食堂这也不行那也不行，饭不好吃，菜也不到味，其实对比99年，食堂可以说是改变很大的。记得我们刚到公司的时候，食堂在现在的灌装车间大门的对面，可以说是又脏又破的地方，不仅没有坐位就是站着吃饭也得在露天地里，要是遇到下雪下雨，简直就没有办法去吃饭。那时候可是凭票吃饭，哪里像我们现在既有宽敞的大厅又有自动化的刷卡设备，不仅环境好得多了，而且饭菜质量也得到了质的飞跃，当时的食堂没有专门的服务员，基本上就两个人的天下，每天的饭不好吃不说，不仅菜品种少，而且味道也不好，我直到现在也怕吃公司的粉蒸肉，就是在那个时候在食堂吃怕的，因为当时的食堂几乎每餐都有这个菜，其它可选的菜少之又少，天天吃这个菜，吃多了就很腻了。而现在公司的食堂简直可以和大学的食堂媲美，不仅设备先进，环境宽敞明亮，整洁卫生，而且食堂的饭菜每天都在变换着新的花样，不断地推出新的品种，这在当时的我们来说，是不可以想像的。而这种巨大的变化无不体现了公司的发展是与我们息息相关的。
99年到公司的时候，也到车间去工作了一段时间，当时公司最好最大的车间就是现在行政楼那边的灌装车间，也是公司的门面，所有来访的参观的都是到那里去。而从现在的角度来看当时的车间不仅没有什么科技含量，生产环境也很差，没有空调也不通风，冬天像冰窖，夏天热得像蒸笼，但当时的工人们都毫无怨言。当时的生产线几乎全部是手工作业，一条生产线差不多就要50人，而且每个班的产量最多1000件多一点，这还得是在加班后的产量，只要一到上班时间，整个车间人头攒动，跟赶集没有什么两样，而现在我们的保健酒一期工程和二期工程和未来的三期工程，不仅一期比一期先进，生产环境得到很大改善，生产效率也得到根本性的提高。现在保健酒二期的每条生产线的人数都在30人以内，灌装、贴标、盖盖等多个关键工序都实现了自动化，每个班在正常班次上可以生产4000余件，生产效率可以说比原来车间的3倍还多，而且夏天热了有空调，冬天冷了厂房本身有保温设计。这些变化我们可以说是生产上的革命，也正是这种革命让我们在成本越来越高的竞争中保持了竞争的优势，从而在生产上让公司满足了强大的市场需求力，也为公司的未来发展奠定了坚实的产能基础。而在办公室的工作条件也同样水涨船高，99年刚来公司时，办公室是没有空调的，电脑都还没有普及到人手一台，手机也不普及，更多的人用的是CALL机(每个月报销20元的通讯费)，也不是每个办公室都饮水机，条件相对简单一些，而现在不仅人手一台电脑，而且更多的同事都是手提电脑，手机的普及也更不用说了，其它办公设备也更新换代了，什么扫描仪、投影仪在当时是不可以想像的，而现在好像大家都在用。可以说随着企业的不断发展，我们的办公环境也越来越好，这可是实实在在的变化。
现在看了我们新来的同事，可以说只能用羡慕二字来形容自己的感受。现在新同事一来，住的房间整洁干净，煤气罐、灶、油烟机、饮水机、空调、电视、洗衣机等生活用品一应俱全，也不用自己带被子，业余活动也多姿多彩，哪像我们那个时候，被子还得自己带，生活用品也得自己配置，住的房间也没有空调，也没有人组织活动，每天除了办公室就是寝室，再有就是吃饭，属于典型的“三点式”生活。我记得当时到公司的时候，第一个月的工资是400块，给家里寄了200块，剩下的只能马马虎虎每天吃食堂，说来也是怪可怜的。现在刚来的同事排除物价上涨因素，每个月的工资应该比我们那时要宽掇多了，而且也没有其它负担，可以说相对比较轻松。而我们许多同事虽然也在抱怨工资涨幅跟不上物价上涨的速度，但应该也是不错了，毕竟一方面企业要发展，确实需要积累资金，不能把所有的利润都拿来发工资，另外作为一个县级城市的企业员工，我们也不能那些大城市和一些垄断性行业的员工相比较，因为每个企业的工资都是与当地的经济发展水平相适应的。但不管怎么说，这方面的变化也是有目共睹的，尤其是公司的老员工们更是深有感触。
记得公司当年接我们这些毕业生来公司的时候，交通车的座位还是硬板子，没有空调，车子也破旧得很，当时就想这是什么破车子，一路哐铛哐铛直响，颠的人庇股生疼，而现在的通勤车不仅有空调，而且里面的设施也变得更人性化，还根据冬夏更换不同的坐垫，让乘车的人更舒服。而随着城市的发展为企业带来了很大的便利，99年的时候公司门前这条路还不是水泥路面，还是那种比较老比较粗糙的沥青路面，公司周边也没有人家，冷清得很，而现在随着城市的发展，公司门前全部是水泥路面，周边的楼房也纷纷平地而起，可以说周边的环境变化得很快。
而变化更大的是企业的员工，员工的变化是企业变化的根本之所在。99年来公司的时候，公司不管是办公还是开会，大家说的都是大冶方言，外来的新同事是铁定听不懂的，往往等他们说完了，还得说一句“对不起，能用普通话说吗？”，结果是浪费了时间，又增加了员工之间的沟通成本。而现在大家在上班或者开会时说的都是普通话，这说明随着公司的发展，员工们的思想意识也在提高，对外融合力也在不断增强。这可能也是公司黄石、大冶以外的员工越来越多的缘故，99年的时候，公司在册员工不到1000人，90%以上都是大冶本地人，难免有些排外情绪，而现在公司在册人员不低于3000人，而且黄石、大冶以外的员工在科室里的比重也越来越大，差不多占到了40%左右，而且不仅仅是湖北，就是远到东北、甘肃和青海等地的员工也不稀奇了，这在以前可是从来不会有的。这说明公司变化的不仅仅是一些数字，相对于软件也就是员工的思维也在发生了改变，变得越来越具有融合力，能够把各地各民族的文化和思维模式整合在一起，这说明这样的公司具有很强的包容性和生命力，而这种开放的融合性必然会让公司不断创新，推陈出新，并结合时代的步伐在自己的前进道路上越走越远。
想起10年来的变化，劲酒从一个区域的产品发展成为中国保健酒的第一品牌，劲牌公司也从一个名不见经传的酒企业发展成中国保健酒的领军企业，10年的风雨让劲牌越来越强大，也让劲牌的前途越来越光明，我们能够看到劲牌的10年的成长道路，相信也会看到劲牌“百年市场、百年品牌、百年企业”目标的实现。
