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家族企业就是指那些以一个家庭为主体，来投资创办和经营管理的民营企业。家族拥有着企业所有权，掌握着企业的经营权，是家族企业的本质特征。而且家族企业的所有权与经营权，都是可以向家族后代传承的。 中国是一个家族传统根深蒂固的国家，家族的势力很有市场，家族观念也根深蒂固，因此家族企业十分普遍。据有关方面统计，在全国民营小企业中，97.2%属于这种家族企业的类型，而且在这类企业中，有58.8%的经营决策，是由经营者一人定夺的，缺乏来自内、外有效地监控、反馈和制约。民营企业经营者的局限性、随意性，往往容易导致企业经营决策失误。因此，中小企业的发展，就会步履艰难、易生易灭。家族企业中，当然有发展相当出色的“明星”企业，但据相关报道，目前全国私营企业的平均寿命周期只有2.9岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内倒闭。家族企业长不大，容易倒闭，也是一个不争的事实，这与家族企业的实质有着密切的关联。 我们创办与经营的杭州山虎机械有限公司，就属于全国千千万万家族企业成员中的一员。我们企业在经营管理上的优势与缺点，与其他家族企业有着相同之处。我们在管理上扬长避短，较好地使家族企业有了长足的发展。
家族企业在经营管理上通常采取三种情形：
一是由家族成员直接经营管理企业，即所有权与经营权两权合一形式。在家族企业的初始阶段，基本上都是属于这种形式。通常就是人们所说的，“老子当董事长，儿子当总经理，妻子当财务主管，”的那一种，反正经营管理人员，主要是自己家族的成员或直系亲属。这什么会这样呢？主要是觉得自家人比较放心，用起来顺手，忠诚度和信任度相对较高。 二是聘请外部职业经理经营和管理企业，即所有权与经营权两权分离形式。这种模式，有的是因为家族成员不足，或者还不能承担管理者；有的是因为企业发展到了一定规模，家族成员在管理上已经力不从心，需要聘请职业经理来打理企业，促进企业的壮大。 三是所有者与外部职业经理共同经营管理。这种形式也是因为家族成员不足及企业发展需要而出现的，只是不是全权委托经营，而是共同经营管理，或以家族成员为主，或以聘请的职业经理为主，都属于共同经营管理形式。 无论采取哪一种形式，关键在于家族拥有企业的所有权。在家族企业的初创与发展上，何如发挥企业员工的积极性，始终是一个管理上的主要问题。企业员工毕竟是企业的主体，员工的积极性发挥得好与坏，对增强企业内部凝聚力，促进企业利润增长，推动企业发展壮大，都有着至关重要的作用。企业员工积极性发挥得好，企业员工尽心尽力，企业就会生气勃勃，发展壮大。反之，企业员工人心涣散，出工不出力，企业就会暮气沉沉，半死不活。从这个意义上说，企业员工的积极性，就是企业的生命力。但是，家族企业的自身特点，决定着企业主与员工之间，存在着一些不可避免的矛盾。及时认真地处理好这些矛盾，是调和劳资双方关系，调动员工积极性的关键所在。
