爱华网□唐剑锋广东惠州雷士光电科技有限公司总裁吴长江，在谈到“企业应该先做大还是先做强”时，使用了“雨和水桶”的比喻。他说：“当外面下着滂沱大雨时，即使你用一只没有任何缝隙的小桶去接水，最多也只能接一小桶。但如果你用一只大桶去接水，哪怕这只桶有一些小漏洞，也可以接到更多的水。随着雨水变成小雨，你就必须想办法马上补漏洞。”
在企业有机会大发展之际，要抢抓机遇，顺势而上，先将企业做大。做大后，就要及时修补各种漏洞：技术上的漏洞，管理上的漏洞，设计上的漏洞，节能上的漏洞，品牌上的漏洞。只有将所有的“漏洞”补好之后，才谈得上将企业做强。做大是做强的基础；没有做大这个牢靠的基础，你这个企业就很难做强。谁不想将企业做强？然而，做强比做大似乎更难。 抓做大的机遇，似乎比抓做强的机遇更多。比如在一些新领域，一个企业在创业初期，由于外部竞争相对较弱，经营利润较高，资金投入后，能将企业做大的机会更多。正如“下大雨时即使是一只有小漏洞的大木桶也能比一只无缝的小木桶接到更多的水。”企业顺势做大后，种种不足之处，就会完全暴露出来，直接影响到企业的进一步发展。这时如果不能及时修补桶上的“漏洞”，企业这只“木桶”就会变成一只“空桶”。一些企业创业初期，发展很快，但是后来很快就销声匿迹了，就是因为做大之后，没有及时修补桶上的“漏洞”，以至于企业变成了一只“空桶”。 做企业，需要有一种“没有最好，只能更好”的执著追求。企业发展的过程，应该成为一个“自我完善”的过程；只有不断“自我完善”，才能有所提高，步步提高。抢先一步修补“漏洞”，弥补不足，永远是企业做大做强的秘诀。如果说世上有完美无缺的企业的话，也只能是这个企业不断发现自身的“漏洞”，修补自身的“漏洞”，在“修补自己”、“完善自己”中努力做到“更好”。做大企业，靠机遇；做强企业，靠功夫，而且真功夫。这也是一些企业之所以能够顺境也发展、逆境也发展的道理。
